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培训资料分类

上传时间:2007/08/17

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所属分类:人力资源 资料关键词:人员吸收,员工招聘
简介:[精品系列PPT]
下载次数:36人气:166评论:6

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上传时间:2007/08/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪酬设计,薪酬体系
简介:目录公司薪酬体系概述年薪制薪酬体系等级工资制薪酬体系营销员的薪酬体系保险代理薪酬管理体系
下载次数:50人气:311评论:7

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上传时间:2007/08/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:KPI,培训讲义
简介:KPI的定义、设置的意义和原则目前公司KPI设置上存在的主要误区KPI指标体系建立方法KPI指标体系建立步骤....
下载次数:85人气:220评论:7

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上传时间:2007/08/23

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所属分类:人力资源 资料关键词:危机公关,危机管理
简介:作为危机管理的参与者、主导者及研究者,笔者曾就危机公关提出5S原则:1、承担责任原则(SHOULDERINGTHEMATTER):无论谁是谁非,都不要企图推卸责任。2、真诚沟通原则…
下载次数:37人气:235评论:6

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上传时间:2007/08/30

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所属分类:人力资源 资料关键词:工作方法,员工培训
简介:
下载次数:90人气:331评论:7

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所属分类:人力资源 资料关键词:BSC,KPI,组织绩效
简介:可以借鉴!
下载次数:110人气:441评论:6

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上传时间:2007/09/04

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所属分类:人力资源 资料关键词:人事部门,实用表格,招聘甄选
简介:事部门实用表格-招聘甄选(9个文档)
下载次数:44人气:280评论:6

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上传时间:2007/09/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:面试技巧,招聘,招聘面试技巧
简介:(尽可能的话)对所有求职者一视同仁资料必须详细而精确经常寻找支持/相反的理据当与同事比较面试报告时,应首先分享所得资料,然后才讨论自已的看法....
下载次数:88人气:318评论:6

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上传时间:2007/09/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:主管
简介:问题的意义1-1何谓问题要求(需求)与现状的偏差,就是问题。进一步探讨,我们可将问题分为两个层次:(1)异常问题应该做到(得到、达到)而尚未做到(得到、达到)或不应该发生而发生者,…
下载次数:146人气:374评论:6

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上传时间:2007/09/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:培训故事
简介:[关于上司和下属的关系问题,是每个职场士都无法回避的首要问题。怎么样处理好作为领导者的你和下属之间的关系是个永久性的话题,能和下属建立彼此互通合作的关系是每个领导者都在苦苦追求的…
下载次数:35人气:132评论:6

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上传时间:2007/10/06

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,薪酬设计
简介:绩效管理的重要性.绩效管理如何做
下载次数:42人气:176评论:6

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上传时间:2007/10/11

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所属分类:人力资源 资料关键词:酒店,总经理
简介:五星酒店总经理手册
下载次数:124人气:369评论:6

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上传时间:2007/10/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:沟通
简介:TA系统班2天16小
下载次数:93人气:417评论:6

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上传时间:2007/10/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位
简介:[分享]岗位说明书大全
下载次数:109人气:305评论:7

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上传时间:2007/10/18

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所属分类:人力资源,企业文化 资料关键词:海尔,企业文化,员工激励培训
简介:海尔集团(概述)发展篇1、海尔战略发展的三个阶段2、海尔发展的历程3、三个方向的转移管理篇1、海尔管理发展的四个阶段2、海尔管理理念3、海尔管理模式...
下载次数:101人气:280评论:7

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上传时间:2007/10/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:培训制度
简介:培训制度的体系与实施.ppt
下载次数:116人气:255评论:7

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上传时间:2007/10/24

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:人才测评
简介:测量+评价理论基础――现代心理科学、管理科学等方法――心理测验、评价中心技术等用途――发掘员的心理状况、发展潜等其它评价方法难以获得的信息目的――为企业选、用、育、留
下载次数:109人气:334评论:7

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上传时间:2007/10/27

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所属分类:人力资源,领导力,企业文化 资料关键词:企业文化,员工激励培训
简介:衡量企业文化的工具
下载次数:77人气:281评论:7

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所属分类:人力资源 资料关键词:人事测评
简介:条件。纵观古今,那些具有辉煌生记录的都具有超常的意志。在竞争激烈、变化万千的今天,具有优秀的意志品质显得尤其重要。你的意志如何?做做下面的题目可以大体了解自己的意志。试题…
下载次数:162人气:297评论:8

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所属分类:人力资源 资料关键词:房地产,员工素质,员工素质培训
简介:一级:明确职责-明确自己的工作职责和角色,认识到自己承担工作的重要性。二级:主动落实-以一种积极主动的姿态处理事情,对职责范围内的工作进展情况及时进行核查,对发现的问题采取必要的行…
下载次数:114人气:451评论:8

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