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培训资料分类

上传时间:2013/03/28

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:情景,面试,案例分析
简介:情景的案例分析(doc2页)免费下载……………………
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:巧妙,应对,压力,面试
简介:争无处不在,无形的压力有很多,职场压力更大。而有的压力是人为给的,比如:职场应聘时,会遭遇官刻意的压力官为什么要刻意给应聘者压力呢?作为应聘者该如何应对呢?注定要承受
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:试题
简介:题目的范围很广,几乎涉及到了每个IT技术领域,而且每部分的题在我看来都有点偏,没有一定的深度是很难回答清楚的。一共有20页,2个小时完成。大概分了9个部分,具体的记不得了1、基…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,面试,通知,表格式
简介:安徽汇诚妇幼用品有限公司通知单________先生/女士:一、欢迎您应聘本公司________________职位,您的学识、经历给我们留下了良好的印象。为了彼此进一步了解,请…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:面试招聘
简介:(2)所有测评方式中的信息最多,利用率最高;®素质的表现方式是多种多样®有些信息,有时只能通过第六感官或诸多感官的同觉共鸣的效应才能意会不少复杂的信息。®…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:面试,人员,情况
简介:性别年龄出生日期学历联系电话应聘岗位备注制表人:制表时间:年月日查看更多管理表格的相关资料敬请登录:………………
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:面试,技巧培训,资料
简介:Interviewer:Telemarketershavea2percentresponserate,andcost$1.00percall.Directmailingscostu…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:面试,资料
简介:亚稳态是指触发器无法在某个规定时间段内达到一个可确认的状态。当一个触发器进入亚稳态时,既无法预测该单元的输出电平,也无法预测何时输出才能稳定在某个正确的电平上。在这个稳定期间,触发…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:面试,推荐
简介:阅读智力水平专业知识创造性思维性格特征文字能力推荐栏职位录用级别薪金待用辞谢赞成此意见者(小组成员)签名:送达部门极主管:查看更多管理表格的相关资料敬请登录:…&
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:面试,考核表
简介:考核表(DOC2页)……………………
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:面试,问题,大全
简介:dquo;25、买这张桌子给我如果应聘销售或者市场之类的职务会常碰到这类问题。26、作为被者给我打一下分着列出
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:销售,表面,评估
简介:____主动性、善始善终和主次设定的能力能自觉工作,即使很少监督也一样工作出色。在工作各方反映出更多的积极主动而不是被动作出反应。对要完成的工作有明确的认识,并知到如何安排工作的
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:面试,询问,问题
简介:想方设法让你的回答能够拉近你与官之间的关系,并表明你作为这个职位的应聘者,有着自己的优势。“我来这里是要和你讨论一下我应聘某某工作的问题。你愿意听我介绍一下自己的情…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:面试,签到
简介:序号姓名签到时间结果岗位序号姓名签到时间结果岗位查看更多管理表格的相关资料敬请登录:………………
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:面试,考官,必读
简介:为了判断者是否对职位说明足够熟悉,可以通过以下几个问题进行测验:我是否对判断候选人身上应具备哪些重要的任职资格足够了解?我是否能够将该职位的职责清晰的向候选人沟通?我能够回答候…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:面试,问题,回答,实例,参考
简介:1:你的行动对其它人员有什么影响?A:我想这是一个很重要的步骤。我的同事就这一问题都能畅所欲言。有些我认为他们不会向经理反映的意见都乐于和我分享。1:最后有什么结果呢?A:我们重新…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:面试
简介:专家小组什么是行为性?目的利用过往的经验去预测未来的行为确定所表现过的行为认可性强调员工能力和绩效的企业单位强调“自主”,“自律&rdq…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:面试,培训
简介:问题的空间理解性原则命题类型背景性问题智能性问题工作知识问题情景性问题行为性问题意愿性问题流程关系建立阶段-创造宽松友好的范围导入阶段-提问熟悉题目,缓解紧张气氛核心阶段-了解
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:招聘管理,面试
简介:采取了单项行动去说服:在讨论或演示中动用直接说服法(如,运用理由、数据、其他人个人的兴趣;运用具体例子直观教具、实际演示等)。没有作出明显改变去适应听众的兴趣和水准。3、采取了多项…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:面试,测试
简介:一家国际大公司正准备要招收新的职员,其中一个测的问题是……你开着一辆车。在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在等公共汽车一个是快要死的老人。…
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