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14个问题鉴定候选人 14个问题鉴定候选人

上传时间：2012/09/07

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所属分类：人力资源 资料关键词：14个问题鉴定候选人
简介：此资料的是一个面试题，对初入职场的人很有重要。14个问题鉴定候选人
下载次数：0人气：80评论：0

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专利申请知识 专利申请知识

上传时间：2012/09/07

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所属分类：拓展/其它 资料关键词：专利
简介：专利申请相关知识及注意事项的课件
下载次数：0人气：81评论：0

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商标申报 商标申报

上传时间：2012/09/07

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所属分类：拓展/其它 资料关键词：商标
简介：商标的申报及注意事项，及商标的相关法规。在实际生活中的使用的专业培训课件
下载次数：0人气：197评论：0

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CAD CAD

上传时间：2012/09/07

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所属分类：战略管理 资料关键词：123
简介：阿萨德恢复健康酸辣粉双方分手快乐符合受理客户发送到合肥市的乐观
下载次数：0人气：72评论：0

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关于绩效管理理论的几点认... 关于绩效管理理论的几点认识和思考

上传时间：2012/09/07

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所属分类：人力资源,绩效管理 资料关键词：绩效管理
简介：绩效管理本世纪初进入我国，目前还存在着企业和政府绩效管理两个分支。在政府领域，经过几年的探索，绩效管理已经成为一个新鲜的、有效的管理系统，并初步形成了青岛、厦门思明、珠海和甘肃等模…
下载次数：0人气：99评论：0

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绩效评价方法的选择 绩效评价方法的选择

上传时间：2012/09/07

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所属分类：人力资源 资料关键词：KPI,绩效管理
简介：绝对评价是按照统一的标准尺度衡量相同任职的员工的绩效。相对评价是根据评价对象群体内部的相互比较做出评价。利用客观尺度进行绝对评价时绩效评价发展的趋势。当绝对标准难以确定或者不尽合理…
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绩效考核制度的制定流程与... 绩效考核制度的制定流程与思路

上传时间：2012/09/07

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效管理
简介：为何考核---目的及意义考核什么---对象及内容怎么考核---步骤及时间表
下载次数：0人气：73评论：0

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目标管理与绩效考核，企业... 目标管理与绩效考核，企业发展的有效载体

上传时间：2012/09/07

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所属分类：人力资源,目标管理 资料关键词：目标管理,绩效考核
简介：成品一工段面对新形势、新变化，本着“做精做细做强”的发展思路，运用目标管理和绩效考核两个有效载体，对工段管理工作作了一些有益的尝试，通过建立以目标评价考核体系为主线，导入绩效管理的…
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企业绩效考核特征与假设 企业绩效考核特征与假设

上传时间：2012/09/07

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所属分类：人力资源 资料关键词：企业绩效考核
简介：绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经越来越被很多企业所接受，很多的企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力，还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩…
下载次数：0人气：70评论：0

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绩效考核的偏误缺失与因应... 绩效考核的偏误缺失与因应对策

上传时间：2012/09/07

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效管理
简介：纵然绩效考核制度之设计已力求完善，但徒法不足以自行，往往因考核者的执行能力不足而产生各种不同的偏误缺失。在实际运作上，如果偏误发生而不及时修正，除了奖惩不公外，也会破坏绩效管理的可…
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劳动合同范本 劳动合同范本

上传时间：2012/09/08

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所属分类：人力资源 资料关键词：比较标准的劳动合同
简介：大概把一般小型企业的权利义务阐述了一些，相当于一个模版，适用范围比较广，可根据自己的情况适当添加，比较规范
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办公室管理 办公室管理

上传时间：2012/09/11

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所属分类：人力资源 资料关键词：办公室
简介：员工培训管理：凡符合条件者统一安排公司岗位培训及继续教育培训。6、一周例会：每周一8点45分在公司会议室召开。7、档案管理：各部门归档资料整理后，交由行政部门统一编排和掌管。8、派…
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平衡记分卡绩效考核技术 平衡记分卡绩效考核技术

上传时间：2012/09/11

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所属分类：人力资源 资料关键词：平衡记分卡
简介：n当前的企业实践中，绩效考核的目的不仅仅是为实现人力资源管理目标，还应该是以实现企业战略目标为目的。
下载次数：0人气：94评论：0

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将策略转化为行动 和业绩... 将策略转化为行动 和业绩评估

上传时间：2012/09/11

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所属分类：人力资源 资料关键词：业绩评估,平衡记分卡
简介：平衡计分卡的四个构成，包括：财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长
下载次数：0人气：33评论：0

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目标管理和绩效考核 目标管理和绩效考核

上传时间：2012/09/11

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所属分类：人力资源,目标管理 资料关键词：目标管理和绩效考核
简介：•根据MBA权威管理专家StevenRobbins:【目标管理】和目标设置理论的最大区别，就是强调全员参与式管理，人力资源民主管理，不是如同往常，有上级给下级制定任务，下级被动服从…
下载次数：0人气：52评论：0

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三个和尚有水喝－高绩效管... 三个和尚有水喝－高绩效管理五步法

上传时间：2012/09/11

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所属分类：人力资源,绩效管理 资料关键词：高绩效管理五步法
简介：•什么是绩效管理？绩效管理是通过战略地图的建立、目标分解与传递、制订绩效计划、绩效考核，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种正式管理活动…
下载次数：0人气：135评论：0

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销售团队绩效指标设计 销售团队绩效指标设计

上传时间：2012/09/11

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效指标
简介：通过组织调研这种方式，可以帮助我们更加深入的了解企业在上述层面的现状n中高层管理者在7个层面“对公司认知或认同”是怎样的?n在上述不同层面和领域中的“强项”和“弱项”分别是什么？n…
下载次数：0人气：32评论：0

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绩效考评体系与实施办法 绩效考评体系与实施办法

上传时间：2012/09/12

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效考评
简介：关键绩效指标与战略是相互对应的全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善–需要由简单开始，进而逐步完善有效的关键绩效指标体系…
下载次数：0人气：30评论：0

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经营导向的绩效管理 经营导向的绩效管理

上传时间：2012/09/12

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所属分类：人力资源,绩效管理 资料关键词：绩效管理
简介：绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用
下载次数：0人气：139评论：0

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企业的绩效考评管理 企业的绩效考评管理

上传时间：2012/09/12

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效考评
简介：绩效考评的目标：正确地评价员工的工作。1、从公司角度：•解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等•解决员工的人事调整问题谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
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