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所属分类:人力资源 资料关键词:麦肯锡,工商银行,深圳,行业,客户管理,改善
简介:项目进展综述第一阶段利润报告系统客户服务战略初步成果第二、三阶段利润报告系统动因成本法介绍下一步工作计划......ppt163
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,业绩考评,体系,KPI,方案
简介:一、天麟目前考核体系的现状分析二、KPI考评体系可以有效加强对公司人员的考评和奖惩三、KPI考评与激励沟通流程四、关于利润指标的定义......ppt49
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业绩效,营运,评定
简介:值,并藉由观察这些指标值的大小以及彼此间的变化关系,即可了解公司的营运状况。不过,在运输产营运效评估的范畴中,多半以运输投入与运输产出间的资源运用效率与产出利用率做为衡量的基础
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:企业绩效,管理,基于,战略,绩效管理,系统,构建
简介:第一单元:企效管理思考的起点:战略性人力资源管理系统第二单元:企效管理概述第三单元:公司总体效目标的制定与分解技术与方法(部门与员工效目标)第四单元:效过程管理(管理…
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所属分类:人力资源 资料关键词:罗兰贝格,长虹,营销系统,业绩评估,系统
简介:A.···PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景B.考核机制PASSC.人员选拔机制方法和流程D.人员培训管理的方法与流程F.附件—惠而浦人力资源战略案例......ppt…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:房地产企业,绩效考核,指标库
简介:效考核指标总工关键效考核指标二、行政管理部经理关键效考核指标后勤管理关键效考核指标物管理关键效考核指标车辆管理关键效考核指标三、信息资源部经理关键效考核指标
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:麦肯锡,业绩管理,手册
简介:建立价值创造为核心的企理念通过管理程序,联结股东回报与公司经营清晰的指标与挑战性目标坦率的、公平的审核及反馈系统的计划,审核流程和会议安排与其它管理程序紧密相连,…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:业绩评估,成为,战略,驱动
简介:一、目前上海市商评估中的10个问题二、KPI评估体系三、评估如何为公司的战略服务......ppt32
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:企业集团,业绩管理
简介:管理系统是现代企开展管理控制的基础性工具。目前,面向战略、价值导向、兼顾结果和过程的闭环管理,通过信息系统实现实时分析,已经成为现代大型企管理系统的主要特征。
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力,绩效管理 资料关键词:企业绩效,管理手册
简介:第一部分:效管理综述第二部分:关键效指标体系建立第三部分:工作目标设定第四部分:效计划第五部分:效辅导第六部分:效评估与效应用
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所属分类:领导力 资料关键词:管理人员,业绩评价,考核,分析报告
简介:考核标准、方法、对象
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:联想,业绩管理,人才激励
简介:联想管理体系简介联想岗位责任体系联想目标分解与管理联想工薪福利体系联想企文化与人才激励
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:黑龙江,油田,业绩管理,报告
简介:管理是实现公司战略的关键环节管理主要体现在合同灵魂是关键指标(KPI)需要跟踪管理激励与挂钩
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所属分类:领导力 资料关键词:加强,公司,业绩考评,奖惩,机制
简介:为了加强对公司人员的考评和奖惩机制
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:康佳,集团,业绩评估,操作手册
简介:康佳集团评估操作手册
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理,绩效管理 资料关键词:财务决策,预算,企业绩效,管理
简介:财务决策-预算与企效管理
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:财务报表,分析,财务,业绩,评估
简介:1.财务分析的目的2.财务评估的基本前提资料3.资产负债表......ppt100
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:业绩管理,概述,基本,框架
简介:第一步:进行诊断第二步:建立指标第三步:设定目标第四步:进行审核......ppt84
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:实施,管理,提高,经销,业绩
简介:销店的现状相结合,把P.D.C.A表现为5化形式,以便经销店的日常工作实施。各项目标可视化务流程看板化客户服务人性化经营信息数据化公司务商务化......ppt25
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所属分类:领导力 资料关键词:黑龙江,油田,业绩管理,报告,咨询报告
简介:一、管理是实现公司战略的关键环节二、管理主要体现在合同三、灵魂是关键指标(KPI)四、需要跟踪管理五、激励与挂钩......54ppt
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