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提升自我的工具工作分析报... 提升自我的工具工作分析报告的意义和目的

上传时间：2013/09/23

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：工作分析报告,绩效,管理,提升,自我,工具
简介：工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具工作分析报告的意义和目的一、发现和培养人才；二、集思广义及时发现工作中的不足避免少走弯路及时解决问题；三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯…
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团队建设与人性管理 团队建设与人性管理

上传时间：2013/09/23

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：有效的,管理,绩效,管理
简介：有效的管理---绩效管理孙秋明深圳市南晟德管理顾问有限公司咨询师深圳市咨询专业委员会培训师有效的管理--培训纲要一、本课程的目的二、受训者自测三、认识任务与职掌四、认识目标及达成绩…
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绩效管理改进项目与销售团... 绩效管理改进项目与销售团队绩效指标设计

上传时间：2013/09/24

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所属分类：人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词：销售,团队绩效,指标设计
简介：7个层面和46个子系统组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统领导是指企业的领导人吗？本调查报告中所指的领导描述的是企业内的领导行为反映整个企业扮演领导
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员工绩效目标的设定和评估 员工绩效目标的设定和评估

上传时间：2013/09/24

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：绩效,管理,公司,战略,的关系
简介：绩效管理与公司战略的关系A、绩效管理概述绩效管理的定义是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系从而促进员工充分发挥自身…
下载次数：1人气：68评论：0

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简单、易用高绩效文化下的... 简单、易用高绩效文化下的绩效管理

上传时间：2013/09/24

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所属分类：人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词：绩效,文化,绩效,管理
简介：设计P3项目时我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目这些公司包括：原联想IBM行业中的其他领先公司什么是P3?P3通过以下途径体现公司高绩效文化：设定优先级目标提供持续反馈奖励结果
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质量检验部与质量管理部 质量检验部与质量管理部

上传时间：2013/09/25

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：国家,人力资源管理人员,职业资格培训,绩效,管理
简介：绩效管理中南林学院人力资源管理教研室——陈爱吾国家人力资源管理人员职业资格培训概念人事部与人力资源管理部门质量检验部与质量管理部参与绩效管理是什么？不是什么？绩效管理不是：经理对员…
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不断完善个人管理技能 不断完善个人管理技能

上传时间：2013/09/25

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：绩效,管理沟通技巧
简介：解冲突-设定富于挑战但可以达到的业绩标准-提供及时精确的信息-控制质量-倡导变化-影响高层领导的决策-争取资源实现团队目标-实现经营目标-满足客户的需要-明确阐述目标-全盘考虑
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为什么员工表现不尽人意 为什么员工表现不尽人意

上传时间：2013/09/26

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：绩效,管理概述
简介：第一节：绩效管理概述引言Ｍ公司是一家有名的培训公司这家公司用了五年的时间走访了世界各地各种类型的几百家公司招集了几乎所有的部门经理研究“为什么员工表现不尽人意”而且不能回答只说“动…
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企业真正的核心竞争力《团... 企业真正的核心竞争力《团队精神》(DOC 70页)

上传时间：2013/10/06

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所属分类：战略管理,领导力 资料关键词：企业,真正,核心竞争力,团队精神
简介：对于建设好一个组织、一个企业仍然具有极其重要的意义本书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖、协作和进步；
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战略管理（DOC 160... 战略管理(DOC 160页)

上传时间：2013/10/06

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所属分类：战略管理,领导力 资料关键词：战略,管理
简介：远的影响然而随着我国改革开放的日益深化企业的外部环境和内部结构比以往任何时候都更为复杂企业领导仅凭过去的经验或是他们的胆识已经难以为企业制定出正确的战略战略决策也日益演变成为一种严
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企业营销的六种竞争力管理... 企业营销的六种竞争力管理(PPT 44页)

上传时间：2013/10/06

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所属分类：战略管理,领导力 资料关键词：企业营销,竞争力,管理
简介：市场定位谁是我们现在的客户？那些是我最重要的客户呢？怎么来进行客户的细分？客户为什么要流失？怎样来防止？未来那些客户会给我们带来最大的利润？客户对我满意吗？他们以后会买我更多的东西…
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沟通方法和沟通的重要性 沟通方法和沟通的重要性

上传时间：2013/10/07

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所属分类：领导力,职业素养,拓展/其它 资料关键词：重要性,沟通
简介：人与人之间最宝贵的真诚、信任和尊重。其桥梁是沟通。关心员工善于听取员工的意见和建议。参与的员工越多，获得支持的员工越多。一言堂”排斥参与，只有争议、争辩、斗智”才干增强员工的主人翁…
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麦肯锡高层管理论丛——市... 麦肯锡高层管理论丛——市场与战略(PDF 10页)

上传时间：2013/10/08

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所属分类：市场营销,领导力 资料关键词：高层,管理,论丛,市场,战略
简介：许多管理者被市场上传来的种种相互矛盾的信息弄得不知所措一家公司的经济效益取得了极大的改善可是接踵而来的却可能是公司股票价格一落千丈公司的业绩微微超过一致评估的水平就能把它的股票价格…
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XX集团完善的产供销管理... XX集团完善的产供销管理体系

上传时间：2013/10/08

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所属分类：市场营销,领导力 资料关键词：集团,销售,管理系统建设,规划
简介：××集团是一家享有盛誉的大型制药企业分支机构遍布全国各地具有庞大的生产销售体系建立一套完善的产供销管理体系将为整个太极集团的经营发展带来极大的完善和良好的机遇建设现代化的产供销管理…
下载次数：1人气：120评论：0

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谁是你的最佳客户和最差客... 谁是你的最佳客户和最差客户

上传时间：2013/10/08

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所属分类：市场营销,领导力 资料关键词：战略,营销计划
简介：第一部分：战略营销第一章：战略营销透视战略营销过程确定公司的业务使命外部环境分析(机会与威胁分析)内部环境分析(优势/劣势分析)SWOT分析总结目标的制定公司战略和营销战略制定营销…
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目标管理与管理层次体系 目标管理与管理层次体系

上传时间：2013/10/09

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所属分类：市场营销,领导力,目标管理 资料关键词：中高层管理培训,目标,管理
简介：寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?目录第一篇目标管理概要目标的意义目标管理的定义和含义目标管理的威力:舵、钟、镜、梅人对目标的期望强度目标管理的两大特征目标管理的实质目…
下载次数：1人气：84评论：0

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高效团队 高效团队

上传时间：2013/10/10

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所属分类：领导力 资料关键词：团队
简介：团队建设的内涵团队成员的职商团队激励与辅导团队冲突的管理
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传统的采购模式与供应商的... 传统的采购模式与供应商的买卖关系

上传时间：2013/10/11

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所属分类：质量管理,领导力 资料关键词：JIT,采购,管理模式
简介：传统的采购模式是与供应商建立短期的买卖关系。采购人员以最低的采购价格选择供应商，然后将含有采购物品、价格、数量等信息的采购订单以正规的方式下给供应商。供应商根据自身状况判断是否接单…
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丰田公司的TPS管理模式 丰田公司的TPS管理模式

上传时间：2013/10/11

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所属分类：质量管理,领导力 资料关键词：迈向,管理的,道路,丰田公司,TP
简介：丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样例如作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业所采用如今世界很多…
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JIT生产线平衡 JIT生产线平衡

上传时间：2013/10/11

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所属分类：生产管理,质量管理,领导力 资料关键词：JIT,准时生产,管理
简介：竞争因素传统竞争因素价格品质多样化售后服务新的竞争因素速度高速制造流程式制造(flowmanufacturing)：一个产品或一群类似产品在一列顺序固定的工作站上依序被加工生产线平…
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