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培训资料分类

上传时间:2010/08/19

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:员工绩效管理
简介:就业安全感、招聘时的挑选、高资、奖金、股票期权、信息分享、参与授权、团队及作再设计、培训和技能开发、交叉使用和交叉培训、内部晋升、长期策略、考核、公司统一的念。
下载次数:20人气:165评论:14

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上传时间:2012/07/31

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效
简介:介绍企业控方法,即PDCA的控流程.现阶段年度考核缺失及其改善方向等
下载次数:12人气:95评论:2

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:平衡计分卡
简介:•市場千變萬化,由於科技的發達,特別是新產品和服务不斷湧現,所以預計變化
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:战略性,员工绩效,管理
简介:“戰略”(Strategy)是從古希腊文“Strategos”而來。它的意思是“將軍的藝術”有太多的定義,比較可信性高的有:“戰略”是“演釋”(Translate)一家公司的“遠景…
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:员工绩效,管理
简介:无法逃脱的挑战竞争对手进步,客户越来越成熟范围更广的专业技能要求适应变化,同时要博而深更复杂/大量作要求卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任不学习难以生存不掌握新知识的人将成为…
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:企业员工,绩效管理
简介:1为有地控制企业经济目标的实现过程,收集可以分析个人责任的信息。2对劳动行为差异排序,为落实到每一位的激励措施提供依据。3通过共同参与,推进者与被者相互沟…
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:联想集团,员工绩效,管理工作,规范
简介:通过上级与之间就作职责和提高问题所作的持续的双向沟通,帮助主不断提高作质量,促进发展,确保个人、部门和公司目标的实现。
下载次数:0人气:145评论:1

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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:宏智,科技,员工绩效,管理制度
简介:总则评估的实施沟通
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:化学,员工绩效,管理规定
简介:一总则二目的三原则......doc10
下载次数:0人气:29评论:1

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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:员工绩效,管理
简介:一、评价的原则二、评价的步骤三、评价的基础----作界定四、评价中的常见问题五、如何进行评价分析......38ppt
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:人力资源,员工绩效,管理
简介:保证企业实现目标明确企业战略和使命使企业利润公正分享提供长期人力资源保证建立一种适合企业的企业文化
下载次数:0人气:78评论:1

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:集团,有限公司,员工绩效管理,工作规范
简介:XXX集团有限公司作规范
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上传时间:2013/02/11

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:员工绩效管理,工作规范
简介:作规范
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:IT,集团,员工绩效管理,工作规范
简介:某知名IT集团作规范
下载次数:1人气:82评论:0

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:员工绩效管理,实施,方案,绩效考核,职业,餐饮
简介:一、总则1.是主上级与下属就阶段性作目标以及如何实现该目标进行互相沟通,达成共识,并通过作过程增强实现目标的能力,从而成功实现业目标的方法。
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上传时间:2013/05/04

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:科技,员工绩效管理,制度
简介:4五、责权分5六、解释与生5附件:5一、总则一、目的:1、客观、公正地评价肯定和体现的价值2、保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转为个人
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:知识,管理,员工绩效管理,制度,应用
简介:应商、竞争对手..等环境)第五章结论与建议.2第一节研究结论2.从六只箱子要素探讨『知识型制度个案模型』(1)目的.企业经营活动最终目标是『达成组织目标』.设定的目
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:联想员工,绩效,管理工作,规范,模板,格式
简介:面谈后部门总经审核面谈结果并再次确认评价结果提交人力资源部;对考核等级为A的应进行成说明经部门主VP和人力资源主SVP审核后报公司总裁审批5.6.2人力资源
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:化学,员工绩效管理,规定,模板,格式
简介:行过程监控者需同一起对实现目标过程中的得失进行诊断对取得的成予以肯定和表扬对尚存差距进行分析找出原因设计消除差距的作计划并评估问题是否解决者应始终与保持…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:公司,员工绩效管理,工作规范,模板,格式
简介:转正:转正满2个月及以上的人应参加考核与排序转正不满2月的人不参与考核与排序;新转正时间以人力资源部审批时间为准?调岗:调入部门依据调出部门所做的“提前考核…
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