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如何成为高效能人士 如何成为高效能人士

上传时间：2009/05/25

6
所属分类：职业素养 资料关键词：高效能人士,成功,高效,习惯
简介：本文的内容与结构日趋完整，全面反映了实现个人与人际关系高效能的途径。其精髓不仅仅体现在每一个习惯，它更蕴藏于各习惯之间的相互依赖关系及先后顺序上
下载次数：111人气：347评论：6

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晋升通道如何设计 晋升通道如何设计

上传时间：2009/06/01

23
所属分类：人力资源,MBA/总裁班 资料关键词：职业生涯
简介：目录第一部分：晋升通道设计的目的与原则第二部分：晋升通道设计的步骤第一步：晋升通道设计市场营销部人员生产部人员技术研发部人员采购部人员财务部人员人力资源部人员客服部人员第二步：晋升…
下载次数：217人气：1067评论：25

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如何扩展你的资源 如何扩展你的资源

上传时间：2009/06/18

3
所属分类：销售管理 资料关键词：资源
简介：什么是资源？资源总是有限的。如何更好的发掘资源和合理利用资源就很关键。资源使用会带来什么结果？非常好的内部培训资料。
下载次数：111人气：237评论：3

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麦肯锡中国企业如何改善绩... 麦肯锡中国企业如何改善绩效管理

上传时间：2009/06/22

8
所属分类：人力资源,绩效管理 资料关键词：绩效管理
简介：麦肯锡中国企业如何改善绩效管理中国企业在入世后面临许多人力资源方面的挑战和提高业绩的压力中国的企业必须改善业绩，提高技能并更好地管理人力资源核心管理程序及核心经营程序是企业提高业绩…
下载次数：123人气：412评论：9

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如何写公文 如何写公文

上传时间：2009/08/16

5
所属分类：人力资源 资料关键词：公文,技巧
简介：公文写作技巧：公务文书不同于文学创作，要求必须解决实际问题。从行文内容上看，公务文书的事项明确，计划要可行，意见要中肯，建议要科学，要求要合理，态度要鲜明，结论要合理。
下载次数：112人气：537评论：5

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如何建立以绩效为导向的薪... 如何建立以绩效为导向的薪资制度(ppt 32)

上传时间：2009/08/20

3
所属分类： 资料关键词：绩效,薪资制度
简介：一、有效薪资制度之目标二、如何确保薪资制度目标之达成三、岗位分析、岗位说明与岗位评价四、建立薪资制度之架构五、岗位评价时应注意的事项六、岗位评价中可能的盲点七、选定岗位评价因素、总…
下载次数：43人气：202评论：3

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酒店服务员培训-说的技巧... 酒店服务员培训-说的技巧如何引导

上传时间：2009/10/12

12
所属分类：人力资源 资料关键词：酒店服务员培训说的技巧如何引导
简介：
下载次数：147人气：869评论：13

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如何成为优秀的管理者 如何成为优秀的管理者

上传时间：2009/11/24

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所属分类：领导力 资料关键词：管理者
简介：效率－Performance效率是绩效的量尺、生存发展的基础和工作改善的标竿。品质－Quality品质是企业未来的决战场，没有品质就没有明天。成本－Cost合理的成本，既为企业赢得…
下载次数：156人气：570评论：17

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如何做好一名出色的主管 如何做好一名出色的主管

上传时间：2009/12/04

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所属分类：生产管理 资料关键词：生产主管,经理
简介：是精益生产的五个原则、计划和库存的控制、质量、成本和交货期、防错十大原理、解决问题五步法、如何控制质量成本、降低成本的手段、消除七种浪费的方法、怎样缩短交付周期、怎样通过提高总的设
下载次数：147人气：634评论：14

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如何做一个高效的管理者 如何做一个高效的管理者

上传时间：2009/12/30

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所属分类：领导力 资料关键词：高效管理
简介：念.什么是管理呢?在实践中我们曾经做过这样的总结：“所谓管理,管就是收心,理就是理念.”“如何去收心，怎样去理念”是一直困饶每一位管理者的课题.我们不妨细细琢磨一下：收心.理念的靠
下载次数：135人气：471评论：8

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如何打造企业执行力 如何打造企业执行力

上传时间：2006/09/28

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所属分类：人力资源 资料关键词：企业执行力,执行力
简介：些企业成功，有些企业失败？三、什么是中国企业执行难的根源？四、执行力的衡量标准五、高层团队如何推动六、如何培养强大的企业中层？七、如何迅速获得执行型的员工？八、执行力的三个核心九、
下载次数：124人气：1624评论：15

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如何拉赞助？ 如何拉赞助？

上传时间：2006/12/07

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所属分类：职业素养 资料关键词：拉赞助,赞助
简介：如何拉赞助？这个东西可以看看，嘿嘿
下载次数：110人气：1487评论：10

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如何招聘优秀人才 如何招聘优秀人才

上传时间：2007/07/18

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所属分类：人力资源 资料关键词：人才选拔,人才招聘,招聘选拔
简介：面试招聘的重要意义招聘的误区专业化的面试招聘程序角色演练
下载次数：30人气：139评论：3

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如何发掘客户的需求 如何发掘客户的需求

上传时间：2007/07/21

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所属分类：市场营销,销售管理 资料关键词：发掘客户需求,客户需求,市场营销
简介：第一讲认知需求前言第一节了解需求的重要性第二节不了解需求的危害第三节购买与销售的过程第四节需求的本质第五节需求的层次第二讲利用发问了解需求第一节发问的形式第二节发问的流程第三节发掘…
下载次数：120人气：502评论：5

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如何管理咨询公司 如何管理咨询公司

上传时间：2007/08/23

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所属分类：领导力 资料关键词：企业管理,咨询公司
简介：第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询………………………………第一节管理咨询概述…………………………………………1第二节管理咨询的价值………………………………………7第三节中国企…
下载次数：29人气：164评论：5

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[精品DOC系列]如何建... [精品DOC系列]如何建立与控制你的渠道

上传时间：2007/08/23

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所属分类：市场营销 资料关键词：渠道管理
简介：营销渠道的建立首先是选择渠道成员，然后是争取渠道成员，而争取渠道成员的基本原理是根据渠道成员由短期利润、预期利润和风险计算期望利润，并根据人的有限理性、信息不对称与不充分的原理影响…
下载次数：63人气：207评论：6

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[精品DOC系列]如何利... [精品DOC系列]如何利用品牌写真以及品牌检核

上传时间：2007/08/23

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所属分类：市场营销,销售管理 资料关键词：品牌,品牌检核
简介：品牌管家可以十分简单地划分为以下六个步骤:信息收集,品牌检验,品牌探测,品牌写真,如何利用品牌写真以及品牌检核。“品牌管家”可以说是一个过程即建立品牌后，还要不停地“培育”它，令它…
下载次数：24人气：228评论：5

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如何正确认识和处理或有事... 如何正确认识和处理或有事项

上传时间：2007/08/23

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所属分类：市场营销 资料关键词：财务管理,或有事项
简介：随着我国市场经济的发展，企业经营机制的转变，融资渠道的多样化及财务关系的复杂化，或有事项这一特定的经济现象已越来越多地存在于企业的经营活动中。由于我国目前法律体系还很不完善，面对激…
下载次数：10人气：129评论：4

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如何保证和提升培训效果 如何保证和提升培训效果

上传时间：2007/09/03

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所属分类：领导力 资料关键词：培训效果
简介：在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力，必须进行更广泛的员工培训与开发，培训已不仅仅是让员工获得新技能以实现企业目标。许多企业或机构为员工提供培训发展机会，将其作为雇佣的一个关键平…
下载次数：31人气：191评论：5

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如何做一名出色主管 如何做一名出色主管

上传时间：2007/09/04

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所属分类：领导力 资料关键词：主管
简介：及时将上级指令传达到下级,变为部属的行动.迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以供上级决策用.横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作,并与市场发生联络....
下载次数：52人气：260评论：9

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