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培训资料分类

上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:5S现场管理,实务
简介:发展:源于日本,发展于美国,完善于中国强调:地、物明朗化人规范化“5S”是一种行动,藉活动来改变人的思考方式和行动品质,从而改变公司的管理水准
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:导购人员,服务礼仪
简介:导购人员的服务意识与服务礼仪导购人员的服务流程导购人员的待机礼仪
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:生产,专家,课程,生产计划
简介:-标准生产能力(nominalcapacity):与一天的生产数无关,在正常运行条件下一定时间内的最大产量(不包括加班,临时雇佣)-最大生产能力(peakcapacity):包括加…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:需求预测,方法
简介:1.概要2.影响需求的因素3.需求预测方法4.定性方法5.时间系列分析方法6.因果模型7.需求预测方法的选择
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所属分类:生产管理 资料关键词:质量管理,控制,计量,检测
简介:由于产品,特别是机械产品的质量往往都是由各种物理量(包括几何量、机械量、电、热、声、光、磁等量)描述和评价。因此,产品制造中要计量和检测(以下统称测量的内容(量)很多,但最主要的是…
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所属分类:生产管理 资料关键词:生产与运作,管理课程,课件
简介:典型的企业组织有三个基本职能:财务、营销和生产与运作。生产与运作职能:是由与生产产品或提供服务直接相关的所有活动组成。这些职能必须相互配合才能实现组织的目标,并且每个职能都起着重要…
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所属分类:生产管理 资料关键词:可靠性,技术
简介:仅仅用产品技术性能指标不能反映产品质量的全貌。产品的质量指标是产品技术性能指标和产品可靠性指标的综合
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:车间,作业计划,PAC
简介:车间作业计划是在MRP所产生的加工制造定单(即自制零部件生产计划)的基础上,按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况(如设备、人员、物料的可用性,加工能力的大小等…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:中小企业,生产管理
简介:依據市場需求,獲利可能性及企業產能(即設備、人員、資金)之限制,事先予以妥善的策劃與佈置,嚴格控制生產(廣義的含服務品質)過程,以便在預定時間內,以最低原本提供合乎需求的產品。其內…
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所属分类:生产管理 资料关键词:5S管理
简介:企业管理之现场管理通过5S管理来造就一流企业、制造一流产品、培养一流人才
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所属分类:生产管理 资料关键词:车间,作业计划,PAC
简介:车间作业计划是在MRP所产生的加工制造定单(即自制零部件生产计划)的基础上,按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况(如设备、人员、物料的可用性,加工能力的大小等…
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所属分类:生产管理 资料关键词:推行,管理,提高,满意度
简介:员工认为最主要的方法是增加沟通时间病友认为目前医患间沟通已经足够医疗、服务质量总体反应较好住院病人填写反馈表碍于一些心理因素可能不很客观服务中心的数据较为可靠医疗服务质量离很好、很…
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所属分类:生产管理 资料关键词:生产与运作,管理,绪论
简介:所谓社会组织,是指具有特定目标和功能的社会化生产要素的集合体。把输入转换为输出,是一切社会组织的基本活动
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:生产,专家,课程,生产战略,实施
简介:生产性是指生产出的财富或服务等产出物价值除以工资或设备成本等已投入资源的价值
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所属分类:生产管理 资料关键词:生产,专家,课程,项目,库存管理
简介:库存管理与生产管理紧密联系在一起,且相互调整.也就是在生产管理计划形成阶段所有的库存计划已经确定
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所属分类:生产管理 资料关键词:行销管理,品牌定位
简介:定位始於產品,一個商品、一項服務、一家公司、一個機構、或一個人……。但定位並非你對產品的所作所為,而是你對顧客內心的所作所為,也就是把產品在顧客心目中佔有一席之地
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:生产管理,生产与运作,管理
简介:利用生产系统的内在趋势(而不是对抗它们)着重于对最终结果影响最大的问题进行分析衔接日常的操作细节到企业战略制定生产与运作控制的各种方法把握世界级企业生产与运作创新的趋势测定合适的标…
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所属分类:生产管理,精益生产 资料关键词:生产管理,精益生产,方式
简介:[生产管理]精益生产方式
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:生产管理,班组长,工作技巧
简介:一、班组长的重要性二、班组长的基本技能三、班组长的语言艺术
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:业绩评价,目标,政策
简介:一、业绩评价概述二、评价生产率、产量、交货速度等三、评价标准与部门业绩评价四、质量管理
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