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领导力培训师

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上传时间:2013/01/25

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:产品,蓝图,管理表
简介:产品蓝图管理表
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上传时间:2013/01/25

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:产品开发,计划
简介:产品开发计划
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上传时间:2013/01/28

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:沟通,测验
简介:沟通测验
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上传时间:2013/02/05

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:设厂计划
简介:设厂计划(五)
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:网络,时代,人力资源管理,网络,招聘,技术
简介:网络时代的人力资源管理--网络招聘技术
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上传时间:2013/02/08

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:考核,创新
简介:考核的创新
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:11月,人力资源管理师,二级,理论,考试,试卷
简介:2006年11月人力资源管理师二级理论考试试卷
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:人力资源管理师,试题,理论
简介:2006年7月高级人力资源管理师试题-理论
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上传时间:2013/02/22

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:人力资源管理师,专业英语,词汇
简介:人力资源管理师专业英语词汇
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上传时间:2013/03/21

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:时间,时间,管理
简介:非时间的时间管理内容摘要心态目标技能防火和救火技巧管理者秘诀心态第一ThefreedomtochooseEverythingdependsonattitudesManageyour…
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上传时间:2013/03/21

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:时间,的管理,高手
简介:做个时间的管理高手试想从现在开始每天给你1万元现金任凭花用但其中的规定是「不可以用在贷款或分期付款而且在每天过完的时候没用掉的部份会消失无法存起来」面对这样的情况你会如何使用这笔钱…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:招行,台湾,顾问,的培训,教材,时间,管理
简介:第一招:时间预算表即在时间使用记录(半年/次)做时间预算表60%有计划的工作20%没有预期的行事20%突发的行事预算/实际制作自己喜欢的事?第二招:跳出时间的陷阱六大陷阱过多的电话…
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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:知识,管理,中国的,现状,调查
简介:很高兴在这样一个场合有机会和大家来分享知识管理标杆研究成果这次研究从最初的构思到策划到标杆研究的实施到它结果的分析大致花了大半年的时间今天已经取得了阶段性的成果我也很荣幸也很高兴跟…
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上传时间:2013/03/22

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所属分类:财务管理,领导力,拓展/其它 资料关键词:组织,知识,管理的,资本,观点
简介:3.1组织知识管理的资本观点与智慧资本3.2智慧资本的组成分子与架构3.3智慧资本管理的重要性3.4智慧资本衡量的问题与背景3.5智慧资本的主要衡量架构3.6SkandiaAFS公…
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上传时间:2013/03/22

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:企业广告,效果,的管理
简介:企业广告效果的管理(1)________________________________________广告活动按照预定的广告计划逐步实施广告计划是在市场调查的基础上根据广告产品的…
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上传时间:2013/04/01

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:营销管理,经典,讲座
简介:思考1:是否还存在其它的模式?思考2:许多公司做了许多培训许多人接受了许多培训但最终效果并不理想为什么?如何改进?——学习缓慢尽管存在着许多方面的抵制公司最终还是在各自的组织中建立…
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上传时间:2013/04/01

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:区域,销售,管理,培训
简介:区域行销计划的制定过程RegionalMarketingPlan专业的行销程序(TheMarketingProcess)(外部EXTRNAL)环境ENVIRONMENT市场MARK…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,管理方法,考核表
简介:活性管理方法考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1对于活性化的推动并不是采取上司叫你去做才做的被动态度而是本着坚定的决心积极地提高部门的活力2了解公司与上司对活性化的…
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上传时间:2013/05/15

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:ISO9001:2000,质量管理体系
简介:ISO9000:2000概述ISO9001:2000附录1:八项质量管理原则附录2:PDCA方法......……………………
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上传时间:2013/05/18

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:公司,年度营销计划
简介:计划概要一、营销状况二、问题与机会分析三、营销目标及任务分解四、营销策略五、营销管理六、预计损益……………………
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