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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新产品研发管理与产品管理 北京 2009年6月
人气： 1781
课程评分:
开课时间：2009-06-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：产品管理,研发,管理 新产品研发管理与产品管理 北京 2009年6月 一、产品开发管理的7个要素介绍1、产品战略流程2、结构化的产品开发流程3…
新产品研发管理与产品管理
人气： 777
课程评分:
开课时间：2009-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,市场营销,生产管理
关键字：新产品研发管理与产品管理 新产品研发管理与产品管理 ● 课程背景 先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。产品开…
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 729
课程评分:
开课时间：2009-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核培训 发人员绩效管理的总体思路1). 研发中高层的绩效管理2). 产品经理＆职能部门经理的绩效管理3). 基层员工的绩效管理9
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 955
课程评分:
开课时间：2009-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核培训 发人员绩效管理的总体思路1). 研发中高层的绩效管理2). 产品经理＆职能部门经理的绩效管理3). 基层员工的绩效管理9
新产品研发管理与产品管理
人气： 1442
课程评分:
开课时间：2009-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：新产品研发,管理,产品管理 新产品研发管理与产品管理 一、产品开发管理的7个要素介绍1、 产品战略流程2、 结构化的产品开发流程3、 阶段决策4、 …
新产品研发管理与产品管理
人气： 1477
课程评分:
开课时间：2009-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理
关键字：新产品研发管理,产品管理,研发管理,开发流程 新产品研发管理与产品管理 ● 培训收益1、了解业界研发管理体系的最佳实践；2、掌握产品规划的流程、方法和工具； 3、学习…
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 1033
课程评分:
开课时间：2009-06-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源,项目管理,领导力
关键字：研发,绩效考核 研发及技术人员绩效考核与激励系统 第一部分： 案例分析1、分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案 例中各承…
大客户销售技巧与项目运作实务2009年06月18…
人气： 1386
课程评分:
开课时间：2009-06-18 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋老师
课程分类：市场营销,大客户销售
关键字：大客户,销售技巧,大客户销售技巧,大客户销售 客户态度评价模型，有效分析项目的基础 1、案例：某公司产品的态度评价 看看客户是如何决定购买的 2、
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 794
课程评分:
开课时间：2009-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：流程优化,新产品研发,研发项目管理,产品研发流程 新产品研发流程优化与研发项目管理 课程背景curriculum background ================…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 747
课程评分:
开课时间：2009-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 新产品研发流程优化与研发项目管理 一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资…
研发流程的规划与设计
人气： 2190
课程评分:
开课时间：2009-06-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发,流程,规划,设计 特点研讨5、基本的开发生命周期模型及其优缺点比较5.1基本的产品开发生命周期类型及其特征5.2产品开发生命周期模型综合使
SQE供应商质量管理研修班
人气： 767
课程评分:
开课时间：2009-06-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：SQE,供应商质量管理,质量管理,生产管理,六西格玛 SQE工作职责1、顾客之声(VOC)与质量2、质量链管理才是产品质量管理的全部3、战略性采购4、供应链优化管理5、产品价
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 907
课程评分:
开课时间：2009-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：流程优化,新产品研发,研发项目管理,产品研发流程 新产品研发流程优化与研发项目管理 ◇课程背景curriculum background ===============…
卓越的项目管理实战--工具与模板演练
人气： 761
课程评分:
开课时间：2009-06-05 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,项目,工具与模板,管理,项目管理实战 卓越的项目管理实战--工具与模板演练 ■课程内容一、项目管理业界最佳模式介绍及案例分析1. 项目管理业界最佳模式2. 案…
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 946
课程评分:
开课时间：2009-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理,研发项目管理
关键字：产品研发流程,研发项目管理 新产品研发流程优化与研发项目管理 一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资…
卓越的项目管理实战―工具与模板演练
人气： 853
课程评分:
开课时间：2009-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：卓越的项目管理实战,工具与模板演练,项目管理实战 卓越的项目管理实战―工具与模板演练 一、项目管理业界最佳模式介绍及案例分析1. 项目管理业界最佳模式2. 案例研讨：《我…
从技术走向管理
人气： 1006
课程评分:
开课时间：2009-06-04 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：研发,技术人员,基层管理,从技术走向管理,管理 目标还是做不到SMART9)研发工作计划的PDCA循环10)产品平台规划、产品路标规划和产品计划、版本计划、特性计划之间
从技术走向管理
人气： 819
课程评分:
开课时间：2009-06-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理 研发管理体系的10大构成要素研发管理的分类(预研、技术开发、产品开发的不同)有哪些技术管理职位4)技术型管理者的角色与核
研发质量管理
人气： 779
课程评分:
开课时间：2009-06-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：研发质量管理 量管理体系框架结构3)掌握常用的研发质量管理工具和研发过程资产库1.企业的价值链分析2.研发质量管理在价值链中的位置1)
研发人员的考核与激励
人气： 697
课程评分:
开课时间：2009-06-03 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,人力资源,考核激励 A循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)6.如何利用绩效管理对产品开发进行牵引7.研发人员激励要素的构成8.研发人员激励措
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