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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
整合管理体系IMS (ISO 9001/ISO …
人气： 243
课程评分:
开课时间：2018-01-10 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4240元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张成银
课程分类：质量管理
关键字：管理体系,iso,内审员,思维 整合管理体系IMS (ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001)内审员 (此课程大纲仅供参考，根据现…
张仲豪职业培训授课法
人气： 330
课程评分:
开课时间：2018-01-09 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：职业素养
关键字：招聘 的课酬比较?讲师身份的分类?不同讲师身份的定价逻辑?讲师们的客户是谁?培训公司对讲师的诉求?企业HR培训部对讲师的诉求?
涉外企业物流成本控制及数据分析
人气： 195
课程评分:
开课时间：2018-01-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：田老师
课程分类：物流管理
关键字：成本控制,数据分析,国际贸易,制造业 析)O-D流引力预测模型时间序列预测模型回归预测模型第六章、客户信用管理(数据分析)客户信用评价的指标(粗糙集)客户等级
设计合理的薪酬体系
人气： 117
课程评分:
开课时间：2018-01-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源
关键字：设计,薪酬体系,时间管理,自我管理 设计合理的薪酬体系 本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，同时也将…
企业高层安全职责与法规要求
人气： 974
课程评分:
开课时间：2018-01-05 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：ehs,法律法规,安全管理,沟通 企业高层安全职责与法规要求 1-0企业高层需要面对的安全风险1.1EHS法规的趋势1.2EHS部门的工作对业务的影响1.…
研发人员的考核与激励
人气： 793
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,ceo,总经理,产品经理 研发人员的考核与激励 课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2…
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 475
课程评分:
开课时间：2017-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力 一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换…
研发人员的考核与激励
人气： 693
课程评分:
开课时间：2017-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,ceo,总经理,产品经理 研发人员的考核与激励 课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2…
从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力
人气： 332
课程评分:
开课时间：2017-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：从技术走向管理,执行力,角色定位,角色转换 从技术走向管理：研发经理的领导力与执行力 一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换…
卓越的客户服务技巧训练
人气： 778
课程评分:
开课时间：2017-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：卓越的,客户服务,服务技巧,训练,卓越的客户服务技巧训练 卓越的客户服务技巧训练 第一部分 让卓越的服务理念体现在服务行为中 1、客户服务与客户服务技巧★ 客户服务与服务营销★ …
卓越的客户服务技巧训练
人气： 350
课程评分:
开课时间：2017-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：客户服务技巧,服务营销,设计,客户需求 卓越的客户服务技巧训练 培训时间：2017年02月18-19日上海 04月14-15日上海 06月21-22日上海 20…
卓越的客户服务技巧训练
人气： 170
课程评分:
开课时间：2017-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：客户服务
关键字：客户服务技巧,管理体系,设计,员工 卓越的客户服务技巧训练 卓越的客户服务技巧训练课程介绍课程目标： 让有关客户服务的卓越理念能真正运用在经营管理实践中； …
采购与供应商管理
人气： 656
课程评分:
开课时间：2017-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商管理,供应商,市场分析,成本控制 行合一；绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；培训过的客户中知名公司：联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、
《研发项目管理沙盘高级实战》-方法、案例、沙盘、…
人气： 963
课程评分:
开课时间：2017-12-22 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吴维
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,研发管理,产品开发流程 几乎不可避免的会出现各种各样的情况从而影响项目的交付，比如，客户的需求变更、新的技术难题、资源投入困难等，及时发现并评估
研发设计流程与价值流分析
人气： 353
课程评分:
开课时间：2017-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5080元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈晓彦
课程分类：项目管理
关键字：设计,研发人员,产品研发,战略规划 研发设计流程与价值流分析 【课程背景】研发设计价值流图(Value Stream Mapping) 是实施精益系统设计、…
新经理管理才能训练
人气： 582
课程评分:
开课时间：2017-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：彭程
课程分类：领导力
关键字：管理者,管理培训,管理技能,it 新经理管理才能训练 【课程背景】本课程为有效提高企业管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。课程系统、完整，囊…
精益采购管理与流程优化
人气： 733
课程评分:
开课时间：2017-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：柳荣
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,流程优化,主管,供应商 /浙江大学制造总监班、MBA讲师团成员 香港国际经济管理学院客座教授 香港企业生产力协会顾问 多家企业集团总裁私人企业发
卓越的客户服务技巧
人气： 218
课程评分:
开课时间：2017-12-21 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师 张老师
课程分类：客户服务
关键字：客户服务,令人满意的客户服务,客户服务技巧 卓越的客户服务技巧 课程总体介绍要点：1. 培训目标陈述 2. 课程总体结构介绍 3. 学员的自我介…
卓越客户服务技巧
人气： 398
课程评分:
开课时间：2017-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家团
课程分类：客户服务
关键字：客户服务技巧,客户满意,沟通,内训课程 卓越客户服务技巧 培训费用3980元/人(包括会费，讲义，证书)课程收益客户是指使用你提供的产品和/或服务的个人或组织，…
研发人员的考核与激励
人气： 603
课程评分:
开课时间：2017-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,ceo,总经理,产品经理 研发人员的考核与激励 课程大纲一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2…
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