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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
大客户营销、渠道建设管理与营销团队管控实战特训班
人气： 1671
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,市场营销,销售管理
关键字：大客户营销,渠道建设,营销团队管控实,管理,渠道营销 展过程中产生的“多种矛盾”第六部分 营销团队的有效培训与合理激励1、营销团队获得最佳业绩的“三板斧” a)了解“培训、训
企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 1059
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：招聘,薪酬 (4月26日 )一、付薪哲学 1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？ 2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二
大客户营销、营销渠道建设与营销团队管控实战特训班
人气： 1469
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：大客户营销,营销渠道建设,营销团队管控,渠道营销 展过程中产生的“多种矛盾”第六部分 营销团队的有效培训与合理激励1、营销团队获得最佳业绩的“三板斧” a)了解“培训、训
高绩效的团队建设
人气： 3483
课程评分:
开课时间：2009-05-07 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：团队管理,管理技能,绩效管理,领导技能 高绩效的团队建设 帮助您分析您的团队，设定团队目标，高效管理您的团队。团队领导力日益成为杰出领导者必备的能力，学习在高效…
一线销售管理
人气： 2543
课程评分:
开课时间：2009-05-25 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,销售技能 心内容，为考核、分析销售人员的销售技能提供可循依据。-领导和激励您的团队实现绩效最大化，通过激励每一个成员来提高整个销售
激励领导艺术
人气： 3476
课程评分:
开课时间：2009-06-25 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：领导技能,管理技能,领导艺术与方法,领导力与激励 激励领导艺术 ?培养和维护作为领导者的个人权威，了解您的个人领导风格，以及如何根据不同的员工和不同的情况调整风格。?通过…
项目领导力
人气： 1111
课程评分:
开课时间：2009-05-07 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,领导力,职业素养
关键字：电脑情景模拟,项目管理系列,项目领导力,SMG 项目领导力 课程大纲：本课程旨在提高项目经理在团队领导方面的技能。 该培训以问题解决为中心贯穿整个课程, 穿插电脑情景模…
《卓越领导力》
人气： 2591
课程评分:
开课时间：2009-09-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘田
课程分类：领导力
关键字：总经理,领导力 团队――从个人担心到团队捍卫，从创业型到职业型，从个人理性和激情转化成团队理性和激情，塑造和培育领导团队的能力。3、学会
岗位分析、绩效考核与薪酬设计
人气： 1166
课程评分:
开课时间：2009-07-01 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬,岗位分析 目标实现的工具 9、吸引人才、保留人才，增强竞争力 10、激励员工第二单元 职位评估 1、四种职位评估方法介绍 2、
岗位分析、绩效考核与薪酬设计
人气： 1298
课程评分:
开课时间：2009-06-23 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬,岗位分析 目标实现的工具 9、吸引人才、保留人才，增强竞争力 10、激励员工第二单元 职位评估 1、四种职位评估方法介绍 2、
岗位分析、绩效考核与薪酬设计
人气： 1149
课程评分:
开课时间：2009-06-05 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬,岗位分析 目标实现的工具 9、吸引人才、保留人才，增强竞争力 10、激励员工第二单元 职位评估 1、四种职位评估方法介绍 2、
企业薪资设计与绩效考核实务
人气： 1495
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效 评要素两套。 一、付薪哲学 ●薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的
大客户营销、营销渠道建设与营销团队管控实战特训班
人气： 1580
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：营销渠道,大客户销售,渠道建设,营销团队管控,代理商管理 展过程中产生的“多种矛盾”第六部分 营销团队的有效培训与合理激励1、营销团队获得最佳业绩的“三板斧” a)了解“培训、训
专卖店的经营与管理
人气： 2127
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：专卖店,经营,管理 传与触动(2)提升产品价值感(3)关注率与进店率提升(4)刺激大脑联想，提升顾客购买欲望(5)连带销售(6)锁定顾客进店
岗位分析、绩效考核与薪酬设计
人气： 704
课程评分:
开课时间：2009-06-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,绩效,考核,薪酬,岗位分析培训 目标实现的工具 9、吸引人才、保留人才，增强竞争力 10、激励员工第二单元：职位评估 1、四种职位评估方法介绍 2、因
岗位分析、绩效考核与薪酬设计
人气： 857
课程评分:
开课时间：2009-07-01 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,绩效,考核,薪酬,岗位分析培训 目标实现的工具 9、吸引人才、保留人才，增强竞争力 10、激励员工第二单元：职位评估 1、四种职位评估方法介绍 2、因
岗位分析、绩效考核与薪酬设计
人气： 725
课程评分:
开课时间：2009-06-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,绩效考核与薪酬设计,岗位分析培训 目标实现的工具 9、吸引人才、保留人才，增强竞争力 10、激励员工第二单元：职位评估 1、四种职位评估方法介绍 2、因
岗位分析、绩效考核与薪酬设计
人气： 678
课程评分:
开课时间：2009-07-01 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,绩效考核与薪酬设计,岗位分析培训 目标实现的工具 9、吸引人才、保留人才，增强竞争力 10、激励员工第二单元：职位评估 1、四种职位评估方法介绍 2、因
企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 1069
课程评分:
开课时间：2009-06-19 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：招聘,面试,绩效考核,薪酬,管理 (6月19日)一、付薪哲学 1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？ 2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二
大客户营销、营销渠道建设与营销团队管控实战特训班
人气： 1577
课程评分:
开课时间：2009-06-26 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：大客户,渠道,营销团队,销售,渠道营销,渠道建设与管理 展过程中产生的“多种矛盾”第六部分 营销团队的有效培训与合理激励1、营销团队获得最佳业绩的“三板斧” a)了解“培训、训
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