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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 1059
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：招聘,薪酬 (4月26日 )一、付薪哲学 1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？ 2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二
大客户营销、营销渠道建设与营销团队管控实战特训班
人气： 1469
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：大客户营销,营销渠道建设,营销团队管控,渠道营销 展过程中产生的“多种矛盾”第六部分 营销团队的有效培训与合理激励1、营销团队获得最佳业绩的“三板斧” a)了解“培训、训
高绩效的团队建设
人气： 3483
课程评分:
开课时间：2009-05-07 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：团队管理,管理技能,绩效管理,领导技能 高绩效的团队建设 帮助您分析您的团队，设定团队目标，高效管理您的团队。团队领导力日益成为杰出领导者必备的能力，学习在高效…
企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 1858
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3610元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：招聘面试,绩效考核,薪酬管理,人力资源,3E薪酬 (4月26日)一、付薪哲学 1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？ 2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二
一线销售管理
人气： 2543
课程评分:
开课时间：2009-05-25 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,销售技能 心内容，为考核、分析销售人员的销售技能提供可循依据。-领导和激励您的团队实现绩效最大化，通过激励每一个成员来提高整个销售
大客户营销、渠道建设与营销团队管控实战特训班
人气： 2221
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3610元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,领导力,销售管理
关键字：大客户销售,营销渠道,渠道建设,团队管控,渠道管理 不知道如何让客户认同自己的“五级台阶”5、营销团队成员的合理激励6、如何有效激励营销团队成员a)业绩竞赛来激励销售―如何
激励领导艺术
人气： 3476
课程评分:
开课时间：2009-06-25 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：领导技能,管理技能,领导艺术与方法,领导力与激励 激励领导艺术 ?培养和维护作为领导者的个人权威，了解您的个人领导风格，以及如何根据不同的员工和不同的情况调整风格。?通过…
彻底解决销售团队长期激励与绩效考核――从09年起…
人气： 1254
课程评分:
开课时间：2009-06-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2860元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,领导力,销售管理
关键字：销售团队,长期激励,绩效考核,绩效考核培训,销售团队激励 彻底解决销售团队长期激励与绩效考核――从09年起使业务员自己想玩命干 如果企业管理层集体参加，则可迅速共同提升达成一致问…
项目领导力
人气： 1111
课程评分:
开课时间：2009-05-07 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,领导力,职业素养
关键字：电脑情景模拟,项目管理系列,项目领导力,SMG 项目领导力 课程大纲：本课程旨在提高项目经理在团队领导方面的技能。 该培训以问题解决为中心贯穿整个课程, 穿插电脑情景模…
精益领导力-无锡
人气： 1734
课程评分:
开课时间：2009-05-09 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3980元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：成本,无锡,高效,精益,价值 小结：总裁的第二个使命→识别障碍、化解阻力三、行动力来源与激励策略――激励人心、创造动力1.丰田早期遭遇到的难题――如
3G移动通信软件工程师
人气： 2131
课程评分:
开课时间：2009-06-23 09:00 已结束
课程时长：400小时
课程价格：￥6900元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：3G,软件工程师 3G移动通信软件工程师 课程总揽 课程名称 课时 3G移动通信软件开发程序员3GPG 高级C程序设计 56 C++面向…
高级C++面向对象编程
人气： 4576
课程评分:
开课时间：2009-05-20 11:02 已结束
课程时长：60小时
课程价格：￥2232元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：C++,软件编程,新知源 高级C++面向对象编程 C++程序的运行方式、基本数据结构 面向对象高级应用(封装、继承、多态) 基本数据类型、关键字以…
《非人力资源经理的人力资源管理》
人气： 1407
课程评分:
开课时间：2009-04-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,非人力资源经理的人力资源管理 推出的人事政策并没有达到预期的效果？7.部门主管不善于考核、激励、培养下属？您是否想过，人员管理如同市场开拓、资金运作和
售团队建设与销售人员考核激励
人气： 992
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,人力资源
关键字：销售团队激励,销售人员绩效考核,销售团队建设 高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励 课程背景： 在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，…
售团队建设与销售人员考核激励
人气： 1309
课程评分:
开课时间：2009-05-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,人力资源
关键字：销售团队激励,销售人员绩效考核,销售团队建设 高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励 课程背景： 在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，…
售团队建设与销售人员考核激励
人气： 1169
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,人力资源
关键字：高绩效,销售,销售团队激励,销售人员绩效考核,销售团队建设 高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励 课程背景： 在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，…
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 1053
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力
关键字：非人力资源经理的人力资源管理 非人力资源经理的人力资源管理 培训大纲：引言：企业人才战略评价体系互动讨论：企业选对人重要还是培养人重要？1 企业人力资…
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 1507
课程评分:
开课时间：2009-05-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力
关键字：非人力资源经理的人力资源管理 非人力资源经理的人力资源管理 培训大纲：引言：企业人才战略评价体系互动讨论：企业选对人重要还是培养人重要？1 企业人力资…
市场开拓与经销商管理
人气： 702
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：经销商管理 理的方法一、经销商的有效管理1、经销商日常管理：选择、培训、激励、评估、调整2、建立经销商预警机制二、经销商的培训与辅导
市场开拓与经销商管理
人气： 749
课程评分:
开课时间：2009-05-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：经销商管理 理的方法一、经销商的有效管理1、经销商日常管理：选择、培训、激励、评估、调整2、建立经销商预警机制二、经销商的培训与辅导
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