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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
全能型车间主任实战技能
人气： 133
课程评分:
开课时间：2017-12-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：车间主任,内训,思维,员工 不对)实战训练：管不好班长，就管不好车间问题4：一句话定位班组长角色？问题5：一句话定义班长的职责？问题6：班组长有哪四
让班组长成为真正的现场之王
人气： 786
课程评分:
开课时间：2017-12-15 17:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组长,一线主管,基层管理,沟通 让班组长成为真正的现场之王 注：参训学员可免费获得讲义内容所涉及到所有管理工具、文件、表格范本 课程背景：       …
优秀班组长核心技能提升
人气： 413
课程评分:
开课时间：2017-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨家来
课程分类：生产管理
关键字：班组长,一线班组长,现场管理,车间管理 优秀班组长核心技能提升 05月12-13日广州 08月18-19日深圳 10月20-21日广州 12月15-16日深圳背…
优秀班组长核心技能提升
人气： 408
课程评分:
开课时间：2017-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨家来
课程分类：生产管理
关键字：班组长,基层管理,一线班组长,现场管理 优秀班组长核心技能提升 优秀班组长核心技能提升课程介绍收费标准：2800元/两天/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)课…
优秀班组长核心技能提升
人气： 119
课程评分:
开课时间：2017-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨家来
课程分类：生产管理
关键字：班组长,一线班组长,现场管理,车间管理 优秀班组长核心技能提升 背景与收益一线班组长承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人…
让班组长成为真正的现场之王
人气： 349
课程评分:
开课时间：2017-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨华
课程分类：生产管理
关键字：班组长,沟通,上市,产品开发 让班组长成为真正的现场之王 时间地点:2017年4月28-29日 深圳、7月21-22日深圳 2017年10月27-28…
让班组长成为真正的现场之王
人气： 231
课程评分:
开课时间：2017-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：质量三包讲师
课程分类：生产管理
关键字：班组长,一线主管,车间主任,主管 让班组长成为真正的现场之王 让班组长成为真正的现场之王讲师：杨华【组织机构】()或 第一篇一线主管的角色认知与自我发展?…
优秀班组长核心技能提升
人气： 263
课程评分:
开课时间：2017-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨家来
课程分类：生产管理
关键字：班组长,沟通,员工,管理能力 优秀班组长核心技能提升 第一章 班组长是做什么的1、班组长的素质要求■1)敬业态度和责任心■2)敏锐的洞察力■3)组织能…
优秀的班组长
人气： 210
课程评分:
开课时间：2017-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨家来
课程分类：生产管理
关键字：班组长,沟通,员工,管理能力 优秀的班组长 优秀的班组长课程介绍一章 班组长是做什么的1、班组长的素质要求? 1)敬业态度和责任心? 2)敏锐的洞察力…
博弈双赢管理策略与方法实战训练
人气： 228
课程评分:
开课时间：2017-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵晋
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理者,人事,心理 而是为了更好的共建，从而不断提高工作效率与管理效能，终实现组织目标与的个人诉求的全面融合。 课程大纲： 第 一讲 从管
多品种小批量的生产计划与排程管理
人气： 573
课程评分:
开课时间：2017-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡岳
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,组织架构,物料计划,计划管理 管理思路 5.不同生产模式对交货期的影响 6.计划部门合理的组织架构 7.通过一个小游戏，了解多批少量计划的5个关键点
GD＆T形位公差与尺寸链计算—图纸、公差全面系统…
人气： 360
课程评分:
开课时间：2017-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李老师
课程分类：质量管理
关键字：几何尺寸 GD＆T形位公差与尺寸链计算—图纸、公差全面系统的培训 ◆为什么要用到形位公差实例 (一张好图纸的进化过程)使用形位…
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 235
课程评分:
开课时间：2017-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,董事长 的方法；5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、职责划分对指标分解的影响硬件条件与软件条件对
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 139
课程评分:
开课时间：2017-12-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,董事长 ； 5、分解KPI指标的注意问题： 权利对指标分解的影响、 组织结构的影响、 职责划分对指标分解的影响 硬件条件与软件条
基于信息化与知识管理的现代企业档案管理
人气： 181
课程评分:
开课时间：2017-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：博文
课程分类：职业素养
关键字：现代企业,档案管理,人力资源经理,人事 3.2 档案管理流程梳理与设计、指引编制 3.3 档案管理组织与岗位职能设计 3.4企业档案管理的法定责任解读 3.5
新经济形态下的劳动争议系统预防与应对
人气： 358
课程评分:
开课时间：2017-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李会华
课程分类：行政/法规
关键字：劳动争议,系统思考,劳动合同,设计 不能胜任工作”？企业的用工自主权如何体现？案例：为什么企业以组织架构调整为由可免去部门负责人职位？为什么有的企业显示整体
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 174
课程评分:
开课时间：2017-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,绩效 法；5、分解KPI指标的注意问题： 权利对指标分解的影响、 组织结构的影响、 职责划分对指标分解的影响 硬件条件与软件条
破解全面二胎、女职工三期、“泡病假”与15种法定…
人气： 117
课程评分:
开课时间：2017-12-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨老师
课程分类：人力资源
关键字：ie,员工,劳动法,劳动关系 破解全面二胎、女职工三期、“泡病假”与15种法定假期管理中的疑难杂症 概述/Overview2016年《人口计生法》修改…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 221
课程评分:
开课时间：2017-12-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推
全面薪酬体系设计6+1实战训练营
人气： 114
课程评分:
开课时间：2017-12-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：冯涛
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系,设计,现代企业,组织架构 明书模板企业真实案例(三家以上企业)： 1、管理诊断报告2、组织架构图3、部门职责4、各岗位岗位说明书5、岗位价值评估结
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