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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
超级精英青少年训练营
人气： 2424
课程评分:
开课时间：2009-07-23 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力,拓展/其它
关键字：青少年,训练营 超级精英青少年训练营 1、敢于面对自己的优点、缺点，发扬优点，真正去改善缺点，正视自己。 2、如何提升自己的竞争力，才立…
从技术走向管理
人气： 763
课程评分:
开课时间：2009-03-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：管理,技术,从技术走向管理 则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈)16)给研发技术人员空间(猴子管理、授权的五个原则
从技术走向管理
人气： 813
课程评分:
开课时间：2009-03-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：管理,技术,从技术走向管理 则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈)16)给研发技术人员空间(猴子管理、授权的五个原则
从技术走向管理
人气： 952
课程评分:
开课时间：2009-04-01 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：管理,技术,从技术走向管理 则、分配时的抗拒处理、分配时的控制紧度、分配后的跟踪与控制、结果反馈)16)给研发技术人员空间(猴子管理、授权的五个原则
研发人员的考核与激励
人气： 1039
课程评分:
开课时间：2009-04-01 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：激励,研发人员 进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5)绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？6)研发绩效管理中如何处
目标管理与绩效考核实战技巧班
人气： 1378
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,目标管理
关键字：绩效考核,目标管理 认证考试的学员无须交纳)备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会&
目标管理与绩效考核实战技巧班
人气： 1029
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,目标管理
关键字：绩效考核,目标管理 认证考试的学员无须交纳)备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会&
职位分析评估与薪酬福利设计
人气： 2039
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理,薪酬福利
关键字：福利,薪酬,职位评估 流程+薪酬设计原则和设计流程+建立科学的薪酬体系的步骤+薪资结构设计要素职位分析+职位分析+职位分析流程+职位说明书范例
销售团队选/育/用/留管理
人气： 2089
课程评分:
开课时间：2009-04-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销
关键字：销售团队,刘晓亮,选育用留 建立销售管理机制，快速提升销售业绩。5、如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？6、打造团队执行文化，有效提升销售团队执
目标管理与绩效考核实战技巧班
人气： 876
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,目标管理
关键字：绩效考核,目标管理 让你掌握更多的绩效反馈技巧，提升沟通能力。6、掌握绩效考核结果的运用技巧，能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案。课
目标管理与绩效考核实战技巧班
人气： 1220
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,目标管理
关键字：绩效考核,目标管理 让你掌握更多的绩效反馈技巧，提升沟通能力。6、掌握绩效考核结果的运用技巧，能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案。课
TPM全员生产维护
人气： 1343
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：TPM,生产维护 作人员的知识技能和技巧，以此确保TPM辅导项目获得引人注目的结果，显著地改善工厂现状。课程目标Scope and Aim
项目团队建设与执行力提升
人气： 2525
课程评分:
开课时间：2009-06-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Mr.LZY
课程分类：项目管理,职业素养
关键字：项目管理 企业的执行黑洞。 明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。 把握科学的执行原理，有迹可循的提高执
互联网商业模式总裁研修班
人气： 3609
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：84小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力,MBA/总裁班
关键字：互联网,商业模式,企业营销 互联网商业模式总裁研修班 一、【课程的十一大王牌】· 互联网商业模式成功六大太阳法则 - 分享，个性化，实用的…
基于Excel的精细人力资源管理与分析模型
人气： 1247
课程评分:
开课时间：2009-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：Excel,人力资源,HR 他们没有耐心看详细的数据(除销售数据)，利用经验判断，直奔结果，HR的一些数据没有震振力，如离职率，绩效考核没有激励性
构建基于能力素质模型的任职资格体系
人气： 1691
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1080元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,职业素养
关键字：能力素质模型,任职资格 与评估13任职资格认证体系的重要意义14任职资格认证的方法(结构化行为访谈、文件筐测试、素质测评、职业化水平认证、述职评
从员工行为安全管理入手提高企业安全绩效
人气： 2751
课程评分:
开课时间：2009-05-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：安全管理,员工行为规范,员工绩效管理 框架,丰富的课堂实践. 给方法:学员的体验不只是感性的结论,而是在课堂上升华为完整的行为安全管理理论,有具体的方法
中大人力第五期“明尼苏达多相人格测验分析解读技术…
人气： 1683
课程评分:
开课时间：2009-03-28 08:30 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,职业素养,拓展/其它
关键字：MMPI,分析解读,学习班 工作中的应用； (1)、家长和教育机构如何根据MMPI测验结果发现和识别孩子的人格特点，并根据其特点进行个性化的教育。
高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售…
人气： 727
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售团队建设,考核,激励,考核,激励,销售团队激励,销售人员绩效考核 效的绩效考评系统的流程和标准 如何有效的控制过程与结果 三种典型的绩效考评模式分享：经过各种形式的
高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售…
人气： 741
课程评分:
开课时间：2009-05-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售团队建设,考核,激励,考核,激励,销售团队激励,销售人员绩效考核 效的绩效考评系统的流程和标准 如何有效的控制过程与结果 三种典型的绩效考评模式分享：经过各种形式的
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