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课程分类：
不限 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 人力资源 更多>>
战略管理 客户服务 财务管理 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
不限 招聘面试 员工关系管理 绩效管理 薪酬福利 非人人 人力资源管理综合
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
绩效管理与考核
人气： 1221
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郑力子 老师
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理与考核,KPI,绩效考核 绩效管理与考核 1,公司为什么要进行绩效管理 2,部门主管为什么要了解绩效管理 3,部门主管要转变绩效管理的观念4,部门…
目标与绩效管理
人气： 737
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈老师
课程分类：战略管理,人力资源,绩效管理
关键字：目标与绩效管理 目标与绩效管理 课程目标Course Objectives 个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团…
《绩效管理与考核》
人气： 1709
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：郑力子
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效 《绩效管理与考核》 第一单元 部门主管与绩效管理 公司为什么要进行绩效管理 部门主管为什么要了解绩效管理 部门主管要转…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 833
课程评分:
开课时间：2010-07-23 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效,KPI,BSC,薪酬,岗位 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 675
课程评分:
开课时间：2010-07-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核培训 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 绩效考核课程大纲：一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 569
课程评分:
开课时间：2010-07-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核培训 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题…
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 626
课程评分:
开课时间：2010-07-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训,绩效考核暨KPI+BSC,实战训练营 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题…
研发及技术人员绩效考核与激励高级实务培训
人气： 1151
课程评分:
开课时间：2010-07-21 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张永杰
课程分类：人力资源,项目管理
关键字：研发,绩效考核 研发及技术人员绩效考核与激励高级实务培训 ◎ 课程背景研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为…
招聘面试、绩效管理与薪酬设计高级培训班
人气： 1470
课程评分:
开课时间：2010-07-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：黑龙江 哈尔滨市
授课讲师：周 潮、苏建伟
课程分类：人力资源,招聘面试
关键字：绩效管理,招聘面试技巧,招聘面试绩效管理与薪酬设计高级培训班 招聘面试、绩效管理与薪酬设计高级培训班 培训内容第一部分：员工招聘1．实施《劳动合同法》，企业人才招聘策略 2．人才招…
4P薪酬体系设计与4D绩效管理高级实战班(总第5…
人气： 1117
课程评分:
开课时间：2010-07-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王东晖
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：薪酬,绩效,管理 4P薪酬体系设计与4D绩效管理高级实战班(总第56期) 2010年，随着国内经济逐步回升，企业之间的人才竞争愈加激烈，如…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 644
课程评分:
开课时间：2010-07-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核培训 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 绩效考核课程大纲：一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 619
课程评分:
开课时间：2010-07-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核培训 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题…
KPI+BSC 实战训练营
人气： 867
课程评分:
开课时间：2010-07-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：KPI,BSC,绩效,考核,平衡计分卡 KPI+BSC 实战训练营 培训内容： 一、绩效管理的意义与作用1、绩效管理对企业、经理的意义；2、考核方法的优劣对比；…
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 822
课程评分:
开课时间：2010-07-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训,绩效考核暨KPI+BSC,实战训练营 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题…
如何建设高绩效的管理团队
人气： 698
课程评分:
开课时间：2010-07-11 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：人力资源,项目管理
关键字：如何,建设,高绩效,管理团队 如何建设高绩效的管理团队 课 程 背 景 “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人…
如何建设高绩效的管理团队
人气： 659
课程评分:
开课时间：2010-07-11 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：人力资源
关键字：如何,建设,高绩效,管理团队 如何建设高绩效的管理团队 培训费用：1500元/一天(含一天中餐、指定教材、茶点) 授课方式：内容讲述、案例分析、游戏…
有效的绩效评估与面谈
人气： 1466
课程评分:
开课时间：2010-07-04 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1360元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：赵智通
课程分类：人力资源
关键字：绩效评估,绩效面谈 有效的绩效评估与面谈 -- 一问：对于绩效不佳的员工该怎么办？-- 二问：“教练”和经理有什么关系？-- 三问：我和下级…
国际酒店hr创新
人气： 1571
课程评分:
开课时间：2010-07-03 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源
关键字：饭店,创新,人力资源,劳务关系,酒店 月在北京大学举办国际酒店HR职能创新暨酒店劳动关系处理技巧与绩效量化技术研修班。 承办方介绍 是在凯悦、洲际、万豪
研发人员的考核与激励
人气： 926
课程评分:
开课时间：2010-06-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,考核,激励 力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开
研发人员的考核与激励
人气： 649
课程评分:
开课时间：2010-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发人员的考核与激励 角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪
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