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对标华为,课程全面覆盖HR关注点 学习目标——业务驱动的人力资源体系 华为对对人力资源管理的目的始终有着清晰的认识。如华为基本法所说,对于华为,机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力,机...
培训大纲及课程主题模块设置: 课程组块 主 题 授课要点简述 第一部分 身临其境,角色切换 1.进入潜能开发模式 2.遇到不一样的自己 3.开启沉睡的身体 4.学会赞美与倾诉 第二部...
模块1:有效执行:一切行动听指挥 一、向解放军学执行,从解放军借鉴有效执行 1.没有执行力就没有竞争优势 2.有效的执行才是真正的执行 二、解放军执行力的启示 1.明确授权,做到一切行动听...
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课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 年会会议增效课程 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[领导力] | EMC卓越管理人教练体系之-... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[领导力] | EMC卓越管理人教练体系之-... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[人力资源] | 团队建设 | 待定 | 待定 | 36小时 |
[人力资源] | 代理商忠诚度提升 | 待定 | 待定 | 32小时 |
[经营战略] | 《新版‘卓越领导力’》 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[经营战略] | 《战略与变革管理》 | 待定 | 待定 | 16小时 |
[市场营销] | 打造高绩效团队 | 待定 | 待定 | 8小时 |
[经营战略] | 《战略与变革管理》 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[职业素养] | 个人与团队管理 | 待定 | ¥50200元 | 12小时 |
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个人与团队管理讲教方案(ppt 141页)
案例一 轮流主持会议 罗先生想通过让团队成员轮流主持团队会议的方法来培养团队成员的能力。 他知道小吴对这个想法并不太...
课件系统的阐明了如何做好一个合格的服务顾问所应具备的条件,有助于培养就职人员的各种良好的职业素养,诸如客户服务技巧,发散思维模式...
物质资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现行动成功的使命,统一行动人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。...
肯 · 布兰佳:国际知名的企业管理顾问、作家和教育家;作有《一分钟经理人》、《顾客也疯狂》等书,在管理领域影响深远。 ...
培训中心是广州太阳城人才市场主要业务板块,依托集团强大资源,...
中华智泉是一家专业从事个人与团队的素质培训,如,树立积极的心...
主讲课程:销售技持,客户关系管理,个人与团队建设等 职业化...