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1. 平衡积分卡（BSC）的基本理念 * 什么是平衡积分卡 * 平衡积分卡的主要作用及其开放性 * 平衡积分卡的发展沿革及其目前主要应用 2. 平衡积分卡（BSC）的构成要素 * 视角（财务、客户、流程、学...
1 认知篇：认识逻辑思考力 (一) 案例研讨：MBA面试中的社会热点话题 (二) 逻辑思考常见的问题 2 方法篇：顶尖咨询顾问逻辑思考武器 (一) 逻辑思考的两个维度 ...
课程名称： OKR开发与应用六步法 （时间安排：12小时） 第一部分 KPI已死，OKR当立？ 1.OKR缘起：公司战略管理的两种场景 2.传统战略绩效管理的六大困境 3.OKR的前世今生、特征与实施收益...
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| 课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
|---|---|---|---|---|
| [人力资源] | 中层经理高效执行力提升训练 | 待定 | 待定 | 6小时 |
| [人力资源] | 中层经理高效执行力提升训练 | 待定 | 待定 | 6小时 |
| [生产管理] | 《生产一线班组长管理技能提升... | 待定 | 待定 | 16小时 |
| [人力资源] | 基于平衡计分卡的战略行动与考... | 待定 | 待定 | 7小时 |
| [生产管理] | 一线班组长管理技能提升培训 | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [生产管理] | 一线班组长管理能力提升训练 | 待定 | 待定 | 16小时 |
| [领导力] | 中层执行力打造与提升培训大纲 | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [战略管理] | 《产品战略管理》课程大纲 | 黄飞宏 | 待定 | 12小时 |
| [领导力] | 目标与计划管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
| [人力资源] | 有组织的员工职业生涯开发系统 | 马志坚 | 待定 | 21小时 |
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建立KPI体系的方法
主要是KPI的几种常用方法 基于行业优秀企业或竞争对手的标杆法； 基于公司战略目标分解的关键成功要素法； 基于杜邦模型的目标树...
培训学分管理办法
建立有效学习激励机制，提高员工的积极性，鼓励和帮助全体员工在掌握本职工作所需的知识、技能、态度的同时，更进一步地提高整体素养，使...
2010年度绩效目标责任书
为贯彻有限公司战略目标及2010年度战略规划和各项重点工作，确保全面完成既定年度经营目标，本着公平、公正和责、权、利相结合的原则...
为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目...
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