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课程背景: q中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 q 作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业...
1.资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息—华为的文化观 华为奇迹 全面解读华为的愿景、使命 全面剖析华为的核心价值观 2.企业的一切活动都应导向商业成功—全面解析华为的市场模式 活下去是企业的硬道理 只有客...
课程一:《华为干部管理体系的建设发展历程 》 学习目标:站在发展历程的视角,分享华为干部管理关键命题的演变过程,了解华为干部管理体系建设历程和发展变化,以及机制背后产生的原因,华为是如何做出应对和决策的。...
课程大纲 一、怎么设计完整的面试路线图 1、面试路线图,是以用人、识人为基础来设计的 (1)企业的用人需求是什么 (2)看清成事之道,把用人需求落到实处 (3)用完整标准择优,用关键标准淘汰...
1、专业测评与分析:您的管理风格 时间:30分钟左右 学员收益:通过测评学员可以了解自己的管理风格和状态 2、案例分析一:小刘的烦恼 ...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[经营战略] | 团队执行力 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[职业素养] | 能力素质模型培训 | 高老师 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 《卓越管理实用工具方法训练赢... | 待定 | ¥15000元 | 36小时 |
[经营战略] | 企业经营与决策沙盘模拟 | 周强老师 | 待定 | 12小时 |
[人力资源] | 工程建设企业后备管理人员解决... | 资深讲师 | ¥22000元 | 6小时 |
[人力资源] | 工程建设企业后备管理人员解决... | 资深讲师 | ¥22000元 | 6小时 |
[领导力] | 中层管理能力提升特训营 | 朱老师 | 待定 | 48小时 |
[人力资源] | 《管理者综合技能提升》 | 李青刚老师 | ¥30000元 | 12小时 |
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1. 管理公司和地方项目公司人事管理权限界定 2. 员工聘任制度 3. 管理岗位用人基本要求 4. 劳动合同管理制度 5. 人事...
第一章 总 则 第一条 为进一步加强后备干部队伍建设,实现后备干部选拔、培养、管理工作的规范化、制度化,推动建设高素质领...
本两天的课程适用于企业中高管理层、技术到管理的角色转换、公司的骨干团队、后备干部。本课程从国际视野出发,结合老师的20多年国外5...
考察材料着重要做到“精、实、准”三个字。精,即以较短的篇幅来反映每个干部的主要情况,避免拖沓冗长(60...
◎自我诊断发现显性及隐性问题;◎初步界定问题的程度及危害;◎探讨其系统原因及可能的解决方案;◎确定变革可能对正常工作形成的干扰和...
卓越体验培训机构,成立于2000年,八年的体验培训经验,现是...
浙江大学继续教育学院企业管理培训中心初创于2001年,作为浙...