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模块一:领导者的管理准备度导入:1. 案例 -- 元庆的烦恼2. 思考:成为优秀的领导,应该做好哪些准备? 3. 评估:领导者管理准备度评估4. 领导者开展管理的常见误区一、知趋势:新经济时代的管理挑战1. ...
第一 讲 :用 沙盘模拟的核心团队领导力 一、了解沙盘 操作方式及 规则 1. 学会与习得两种认知模型 2. 外界刺激引发学习者的思考 二、领导力的认知模...
时间 主题 课程内容 讲解重点 教学活动 培训前两周 人才测评 培训前两周,学员进行线上人才测评,测评报告将在课堂上分发,...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 高绩效团队 | 待定 | 待定 | 7小时 |
[领导力] | 《如何打造高绩效团队》高级培... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 如何提升团队执行力――打造高... | 待定 | 待定 | 8小时 |
[人力资源] | 如何打造高绩效团队 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[人力资源] | 【打造高绩效团队】(余世维) | 待定 | 待定 | 0小时 |
[人力资源] | 高绩效团队建设(内训) | 待定 | 待定 | 12小时 |
[领导力] | 高绩效团队的建立和运作(内训... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[人力资源] | 高绩效团队建设与管理 | 待定 | ¥50200元 | 12小时 |
[人力资源] | 打造高绩效团队 | 待定 | 待定 | 12小时 |
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明确自己的岗位责任,转变自己的思想,强化管理的核心是对人的管理意识。明确在管理工作中最重要的是人力资源管理。要主动向人力资源部门...
一个人不可能完美,但是一个团队可以,合作能够弥补能力的不足,正确认知自己的特点、优点和缺点,能够有效规避不足,做到趋利避害。
高绩效团队建设方案,非常好的团队训练方式。
铸造高绩效团队执行力(PPT 77页)
关于团队建设的课件,对于如何加强团队建设,提高团队绩效有很大启发,值得一看