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离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。从雇主的角度而言，离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因，以促进公司不断改进。离职面谈也是企业将离职人员的知识和经验转移给其接任者的一次机会。企业甚至可以通过离职面谈，来邀请离职人员为现有团队就如何完成当前项目，解决现有问题，以及如何进行相互合作提供建议。 离职面谈应该选择气氛轻松的地点。面谈前应准备与员工相关的资料，比如员工个人的的基本资料、绩效回顾、参加的培训，经历的关键事件等。员工会觉得自己受到了重视，对公司不满者或许可以由此改变其对公司的消极看法。
1. HR应持有的信念 * 辞退员工是管理工作的一部分 * 尊重客观事实 * 尊重员工心理感受 * 树立企业文化 2. 非自愿离职员工的协商原则 * 以事实为依据 - 中立、客观、平等...
据相关调查显示，大约80%的企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度，但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10%，而能够根据对离职员工面谈记录进行数据加工，并建立员工流失关键要素分析、流失成本分析...
离职面谈是指与离职员工进行的、预先有准备的结构化访谈，作为HR管理事后控制的一项基本职能，无论是对用人单位、离职员工以及在职员工来说，其重要性都是毋庸置疑的。本课程通过离职面谈的过程管理，对离职面谈反馈进行结...
单元名称 内容与重点 一、 员工离职的预兆、原因和影响 1. 员工离职的预兆解读 2. 员工离职原因分析 -人力损耗曲线与分析 -取代员工的各种相关成本 3. 企业解职员工的原因 4. 员工离职给公司带来...
课程大纲： 单元名称 内容与重点 一、员工离职的预兆、原因和影响 1.员工离职的预兆解读 2.员工离职原因分析 -人力损耗曲线与分析 -取代员工的各种相关成本 3.企业解职员工的原因 4.员工离职给公司带来...
| 课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
|---|---|---|---|---|
| [人力资源] | 招聘与配置 | 待定 | 待定 | 8小时 |
| [人力资源] | 如何降低裁员成本和离职面谈课... | 待定 | ￥17000元 | 6小时 |
| [领导力] | 8E领导力模型：中高层领导力... | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [人力资源] | 非人力资源经理的人力资源管理 | 待定 | 待定 | 6小时 |
| [培训发展] | 高情商的沟通 | 待定 | 待定 | 6小时 |
| [培训发展] | 技术管理者的角色定位与管理认... | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [培训发展] | 中小民营医疗机构经营管理与赋... | 待定 | 待定 | 6小时 |
| [领导力] | 人才济济 非人力资源经理的人... | 待定 | 待定 | 18小时 |
| [领导力] | 左右逢源 基于共情与非暴力的... | 待定 | 待定 | 12小时 |
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如何做好离职面谈
离职面谈的相关注意事项，为企业留住好的人才，舍弃不好的人员做一个非常好的介绍。帮助公司人事员做好离职面谈的相关事项。
如何降低裁员成本和离职面谈（PPT ...
如何降低裁员成本和离职面谈（PPT 216页）
离职面谈记录表
离职面谈记录表
员工离职面谈记录表
员工离职面谈记录表
离职面谈表单
离职面谈表单.rar ：
上海外服心理援助中心 （以下简称：外服心援） 系 政府部...
了解昂步体验式教学： 在一般情况下，人们通常会把体验式教...
