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第 1章 设备管理根基 1. 构建设备全生命周期管理体系总体框架 2.设备管理意识 - “生产负荷中没有时间停机,设备该不该停机点检” 3.设备发展的形势与挑战 4. ...
课程背景: 1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考...
课程模块 课程内容 说明 第一天 培训体系、需求诊断和咨询 9:00-10:30 培训体系 1.欢迎词、课程简介...
第一章:营销战略规划(OGSM ) l 品牌营销规划概述 实战案例分享:宝洁C品牌十年品牌之路(市场第一如何实现) l OGSM闭环战略模型解析 找到正确的目的(Object...
工厂设备预防性维修管理 课程时间:2021年4月26-27日上海 课程费用:4500元/人(包括培训,资料,茶歇,中午餐) 课程大纲: 课程特点 在设备使用中所发生的故障停机和机器...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[领导力] | 赢在执行高级研修班 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[人力资源] | 年度培训规划与培训系统构建案... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[人力资源] | 2006首届中国人力资源发展... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[人力资源] | 2006首届中国人力资源发展... | 待定 | 待定 | 0小时 |
[人力资源] | 中高层管理之绩效管理(目标设... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[战略管理] | OD组织发展与OKR绩效管理 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[领导力] | OKR目标与关键成果法 | 待定 | 待定 | 12小时 |
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培训时可以用到的一些表单。包含需求的调研表单、培训计划的制定、预算的申请表单、培训计划、以及培训执行(准备期、课中执行、课后评估...
本计划主要内容为某集团公司2010年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理...
企业培训年度规划和培训体系建立,可以让你有一个参考案例,值得借鉴
课程大纲: 1.培训目标与需求定位 2.年度培训计划之写作 3.培训资源运用与开发 4.培训绩效评估与创造 4.1评估培训绩效的...
对如职业经理人来说,每年年底要做的一件重要事情就是年度工作规划和预算,怎么做好年度规划和预算,我们可以借鉴别人的经验,本课件是著...
诚信塑造卓越 诚信不仅代表东方企业文化之精髓,也是国际上所...
机构名称: 深圳市红邦企业管理顾问有限公司 机构类别: 培...