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费 用:4580元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注...
学员对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。 费 用:4580元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 年度绩效目标与薪酬方案设计实战特训班认证费用:中级证书1...
课程详情 第一部分如何建立公司以业绩为核心的指标体系与绩效合同 一、KPI操作中的几个基本问题 1、什么是目标与指标 2、KPI指标的基本属性与操作注意要点 为什么评价起来感觉很难操作刻度问题;...
课程详情 第一部分如何建立公司以业绩为核心的指标体系与绩效合同 一、KPI操作中的几个基本问题 1、什么是目标与指标 2、KPI指标的基本属性与操作注意要点 为什么评价起来感觉很难操作刻度问题;...
年度绩效考核与管理难点解析课程介绍 模块一、绩效指标的设计及目标的制定 1.绩效指标设计的指导思想(要什么,就考核什么,考核什么就能得到什么) 2.行政人员的绩效指标设计(案例研讨,绩效指标设计错误的严重...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 21世纪绩效考核设计 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 基于绩效管理的绩效考核 | 待定 | ¥27000元 | 7小时 |
[人力资源] | 《如何成功做好绩效面谈与反馈... | 朱彤 | 待定 | 6小时 |
[人力资源] | 人力资源管理内训系列 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[生产管理] | 目标绩效管理KPI实战课程 | 待定 | ¥12000元 | 6小时 |
[人力资源] | 卓越年终考核与年度培训规划课... | 禹志 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 基于绩效管理的绩效考核 | 待定 | ¥27000元 | 7小时 |
[人力资源] | 中小企业如何建立动态股权激励... | 邱清荣 律师 | 待定 | 6小时 |
[人力资源] | 让绩效面谈不再难谈 | 待定 | 待定 | 12小时 |
[销售管理] | 专业销售管理 | 李禹成 | ¥32000元 | 12小时 |
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各岗位年度绩效考核指标大全――资料包(32个DOC)
为贯彻有限公司战略目标及2010年度战略规划和各项重点工作,确保全面完成既定年度经营目标,本着公平、公正和责、权、利相结合的原则...
此表为某企业评价员工关键业绩指标的格式;有岗位KPI以及行动方案的描述、以及评价时对完成情况的说明,分一次和二次评价,以S\A\...
XX股份公司年度绩效考核量表(PDF 48页)
某投资集团2003年度绩效考核员工自我评估表及业绩考核表(2个DOC)
中小企业需要的不是完美的战略计划 作者:企业设计权威导师 盛战企服公司董事 王韵壹 中小企业的战略设计不仅必要,甚至可能...
诚信塑造卓越 诚信不仅代表东方企业文化之精髓,也是国际上所...
机构名称: 深圳市红邦企业管理顾问有限公司 机构类别: 培...