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介绍:第一天:流程规划与落地一、流程规划为什么1. 承接战略落地2. 推动管理创新3. 升级组织阵型4. 实现E2E管理5. 承载能力建设二、流程规划是什么1.流程架构的定义2.流程规划的原则3.流程规划Y模...
【课程费用】¥2800 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) 培训目标 分享对于流程及其重要性的观点; 描述达到优秀流程的原则; 评估相关案例; 分享流程优化的实操经验。 第一单元 ...
第一部分:精益概念部分(3H) 一、精益生产理念 1、精益生产概述 2、精益生产产生与发展 3、精益生产研究目标及特点 4.精益生产工具介绍 二、精益生产活动导入及推进 1、精益生产的导入程序及方法 2、精...
【-QA减法质量保证】 - 【-QA减法质量保证】创新理念概述 - 【+QA(传统品质模式)】 V.S. 【–QA(减法质量保证)】 - 【-QA减法质量保证】工具 - ...
一、流程管理的基本概念 1. 何谓流程,如何理解流程的管理特点 2. 为何要重视流程管理,为什么说管理的实质就是管流程 3. 流程控制、流程优化与流程再造的关系 4. 案例讲解:流程与制度的关系 5. 讨论:...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[生产管理] | 精益生产高阶研修班 | 待定 | 待定 | 96小时 |
[生产管理] | 精益生产高级研修班 | 待定 | 待定 | 32小时 |
[客户服务] | 剖析呼叫中心管理关键-现场、... | 待定 | 待定 | 16小时 |
[经营战略] | 业务流程优化与设计 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[财务税务] | <<最新现金流量与资金管理高... | 待定 | 待定 | 15小时 |
[项目管理] | 企业流程管理实践公开课 | 待定 | 待定 | 7小时 |
[生产管理] | 《现代企业规范化管理模... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[经营战略] | 《现代企业规范化管理模式打造... | 待定 | 待定 | 12小时 |
[市场营销] | 建立与渠道客户的双赢――销售... | 刘根生 | 待定 | 16小时 |
[项目管理] | 优化流程。提高效率 | 待定 | ¥15000元 | 6小时 |
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