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实用绩效管理体系建设

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实用绩效管理体系建设

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授课老师韩冬
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视频章节

  • 第01讲：企业组织增效模型-绩效思想.mp4 时长10分钟
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  • 第02讲：企业全生命周期绩效管理体系.mp4 时长15分钟
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  • 第03讲：KPA绩效逻辑与全方位绩效评价.mp4 时长15分钟
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  • 第04讲：WHR岗位职责分析方法.mp4 时长11分钟
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  • 第05讲：KPI关键指标的绩效监控逻辑.mp4 时长15分钟
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  • 第06讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（上）.mp4 时长15分钟
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  • 第07讲：KPI指标设定的4个步骤3个方法（下）.mp4 时长14分钟
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  • 第08讲：绩效落地的6个步骤和全套工具.mp4 时长15分钟
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  • 第09讲：绩效指标权重确定的3个方法.mp4 时长15分钟
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  • 第10讲：绩效分值计算的2个公式和增量绩效方案案例.mp4 时长15分钟
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  • 第11讲：KRA的绩效逻辑与实际应用案例.mp4 时长20分钟
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  • 第12讲：KSF薪酬全绩效逻辑与实际案例.mp4 时长15分钟
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  • 第13讲：KSF4个核心维度的设计工具.mp4 时长14分钟
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  • 第14讲：BSC组织管理逻辑与管理者战略考量.mp4 时长13分钟
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  • 第15讲：BSC组织绩效管理实际应用案例.mp4 时长13分钟
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  • 第16讲：MBO目标管理的KPI绩效考核方法.mp4 时长17分钟
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  • 第17讲：企业战略目标到个人指标的逐层分解方法.mp4 时长16分钟
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  • 第18讲：流程绩效企业增效逻辑.mp4 时长15分钟
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  • 第19讲：流程绩效分析法与指标抽取方法.mp4 时长16分钟
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  • 第20讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（上）.mp4 时长18分钟
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  • 第21讲：360考核法的逻辑与全套操作工具（下）.mp4 时长9分钟
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  • 第22讲：风靡全球的OKR目标管理法.mp4 时长16分钟
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  • 第23讲：OKR目标与关键成果的底层逻辑.mp4 时长18分钟
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  • 第24讲：OKR在中国企业的实操步骤.mp4 时长15分钟
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  • 第25讲：OKR工具的实际案例分析.mp4 时长12分钟
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  • 第26讲：OKR谷歌案例与华为绩效管理案例.mp4 时长16分钟
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