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培训资料分类

上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理,绩效考核
简介:如何管理你的案例1黄小丽原料仓的仓库主管她在这个职位上已经干了六年这六年来她和她的上司吴超仁一直相处得不错尽管吴超仁从未对她的工作进行过任何正式的评价不过黄小丽也认为自己的工作…
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上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:开展,绩效,管理的,一点,认识
简介:对开展管理的一点认识引言管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“管理就是通过别人的手去实现组织的目标”也就是说管理就是要求管理者如何去调动下属的积极性以提高下属的工作率最终实现组织的…
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上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:公司,绩效,管理咨询项目
简介:××管理咨询项目--高层汇报版--湖南长沙2002年8月1日项目概述和回顾奖金管理办法员工职业发展系统人力资源部管理流程计件工人管理办法通过管理加强中联重科综合竞争力今…
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上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业,综合,绩效,评价,系统
简介:企业综合评价系统一、从企业经营活动到企业财务报表企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业创造价值企业管理人员为此制定经营战略并在企业…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:业绩,管理,激励机制
简介:XX药业管理和激励机制前言华彩咨询诚意向华海药业提交此建议书以便协助华海药业以战略为导向进一步强化组织架构、完善薪酬-管理和激励机制华海药业作为中国医药产业的后起之秀凭藉创…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理的,渐进式,联动,优化
简介:管理的渐进式联动优化演讲人:孙波管理中的十大核心问题问题一:管理与战略实施相脱节战略目标没有被层层分解到所有员工员工出现与企业战略目标相悖离的行为;问题二:管理仅仅…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理体系,定义,及其,设计原则
简介:管理体系定义及其设计原则管理体系的具体设计管理流程和关键部门角色与职能关键指标管理体系的实施建议目录新的组织和运作模式的高运作要求总部和业务职能对业务的有支…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,考核
简介:管理与考核管理与考核管理概述管理过程管理评价方法你见过这样的考核表吗?这是一家连锁超市的考核表每到年底店长要为手下的30余名员工填写考核表这些表格存…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,工作坊,绩效,管理定义
简介:工作坊调查问卷姓名或代号6月日1.为什么管理往往是令各级经理头疼的事?2.你认为管理的目的是什么?3.你认为管理的主要内容或主要步骤是哪些?4.你认为改进管理的…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理体系,设计
简介:管理体系设计培训议题第一部分业管理体系的意义第二部分建立业管理体系的准备工作第三部分业计划的制定公司实施组织的变革从而为股东创造价值价值创造股东回报总额自由现金流量投资资…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核
简介:候到了并将根据考核结果发放奖金如果你是王经理你如何考核甲和乙?如何确定甲和乙的奖金额度呢?考核的一般理解考核的实施考核结果的应用的一般理解的一般理解校考
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效,工作坊
简介:2001.6.23/24工作坊调查问卷姓名或代号6月日1.为什么管理往往是令各级经理头疼的事?2.你认为管理的目的是什么?3.你认为管理的主要内容或主要步骤是哪些?…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,管理体系,薪资,职工股,设计
简介:管理体系薪资与职工股的设计目录1.我们对贵公司现状的了解2.制定和实施管理体系薪资结构与职工股的意义自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币利润增长每年近70%…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源 资料关键词:工作方法,关键,绩效指标,特性,测试,样张
简介:我们的工作方法管理的文化和信息技术环境管理方案的设计初步拟定的关键指标关键指标特性测试确定参考部门的平衡分数卡我们的工作方法--关键指标的特性测试样张示例我们的…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:经营,导向,绩效,管理
简介:经营导向的管理主要内容管理探源管理的三个侧重点业务流程优化与管理最早的评估是在什么时候?福特汽车公司……泰勒的科学管理……美国的文官制度……中国的科举制度…………
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理体系
简介:管理体系为什么要进行管理?什么是管理?管理采用得到的工具---综合平衡计分卡某集团KPI指标体系KPI指标体系的应用如何进行组织考评?如何进行个人考评?为什…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源 资料关键词:培训,转化,绩效
简介:柳中冈2002年8月把培训转化为前提:增加想法!爱因斯坦的说法→勿直接求解问题新思考水平问题思考水平1.加些想法否则只是在不断地换问题2.听已知的在浪费时间?例:职能各自努力对…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源 资料关键词:变革,学习,工具,策略,绩效,平衡
简介:变革学习的重要工具--策略平衡卡TheBalancedScorecardChangeforLearningtoChange(分享版)汎奇国际管理顾问公司MANAGIZERInt…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:书与人,力资源管理,绩效,考评
简介:《秘书与人力资源管理》--考评工作任务一:掌握考评常识的特点的形成因素的影响因素考评的类型人力资源部考评的责任㈠的定义与特点指人们所做的同组织目…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,目标,指标,设定
简介:目标与指标的设定大纲壹、前言贰、为何要实施待遇暨管理制度参、建构策略导向管理模式肆、目标与指标订定实务伍、案例析论陆、结语壹、前言奖金暨管理制度可行吗?…
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