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上司犯错误 下属该咋办 上司犯错误 下属该咋办

上传时间：2012/08/02

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所属分类：领导力,职业素养 资料关键词：领导力,员工管理
简介：下属有错误，领导或委婉批评，或当面指出，都是天经地义的事，员工也不会有很大意见；可是当领导犯错了，员工们又该如何对待？是好心好意指出来？还是装作没看见，不理不睬？众多职场人士为此头…
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应对不同性格人下属，区别... 应对不同性格人下属，区别培养

上传时间：2012/08/28

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所属分类：职业素养,拓展/其它 资料关键词：性格,培养
简介：在组织的底层，往往会存在这样的下属：他们有的学历低，有的年龄大，有的缺少工作经验，那么领导者如何看待这些下属呢人们都知道人才要知识化，要有一定的学历，但不能唯文凭论。历史上有许多人…
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香港MBA讲义：经理对员... MBA讲义：经理对员工培训《如何做好下属》

上传时间：2012/10/12

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所属分类：生产管理,人力资源,MBA 资料关键词：香港,讲义,经理,员工培训
简介：香港MBA职业经理互动实训教材中国经济管理大学《如何做好下属，有效地辅佐上司》香港MBA讲义：经理对员工培训《如何做好下属》.rar：
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制造部门计件方案—西门子... 制造部门计件方案—西门子公司下属的某电子仪器公司

上传时间：2012/10/13

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所属分类：战略管理,市场营销,生产管理 资料关键词：制造部,计件,方案,西门子,公司,下属
简介：制造部门计件方案—西门子公司下属的某电子仪器公司.rar：
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不能让下属知道的管理宝典... 不能让下属知道的管理宝典

上传时间：2012/10/25

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所属分类：战略管理,市场营销 资料关键词：不能,下属,知道,的管理,宝典
简介：不能让下属知道的管理宝典.rar：
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如何对下属进行绩效考核(... 如何对下属进行绩效考核(1)

上传时间：2013/01/28

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所属分类：人力资源 资料关键词：对下,进行,绩效考核
简介：如何对下属进行绩效考核(1)
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员工是下属还是伙伴？ 员工是下属还是伙伴？

上传时间：2013/02/12

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所属分类：人力资源 资料关键词：员工,下属,还是,伙伴
简介：员工是下属还是伙伴？
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能力强的下属如何管理？ 能力强的下属如何管理？

上传时间：2013/02/12

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：能力,强的,下属,管理
简介：能力强的下属如何管理？
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培养下属的3要点4要素 培养下属的3要点4要素

上传时间：2013/02/18

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所属分类：人力资源 资料关键词：培养下属,要点,要素
简介：培养下属的3要点4要素
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如何成功地领导你的下属 如何成功地领导你的下属

上传时间：2013/02/18

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所属分类：人力资源 资料关键词：领导,下属
简介：如何成功地领导你的下属
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激励下属的“便宜”手段 激励下属的“便宜”手段

上传时间：2013/02/18

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所属分类：人力资源 资料关键词：激励下属,手段
简介：激励下属的“便宜”手段
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主管对下属评估表 主管对下属评估表

上传时间：2013/02/18

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所属分类：人力资源 资料关键词：主管,对下,评估
简介：主管对下属评估表
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下属即将离职跳槽的8个征... 下属即将离职跳槽的8个征兆

上传时间：2013/02/22

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所属分类：人力资源 资料关键词：下属,离职,跳槽,征兆
简介：下属即将离职跳槽的8个征兆
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如何管理下属 如何管理下属

上传时间：2013/05/06

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所属分类：领导力,职业素养 资料关键词：管理下属
简介：继夜，但是分公司整体业绩却不理想，同时他的团队是所有分公司里面人员流失最大的，而他也是被其下属向总部投诉最多的分公司老总。这位分公司总经理想不通也觉得很委屈，朋友也很奇怪，我建议朋
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让下属百分百执行的领导艺... 让下属百分百执行的领导艺术

上传时间：2013/05/07

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所属分类：领导力,职业素养 资料关键词：下属,执行的,领导艺术
简介：析法(上)1.前言2.传统分析法3.ABC分析法举例(一)第二讲行为不等式—ABC分析法(下)1.ABC分析法举例(二)2.通过前因的途径使员工100%执行3.如何运用前因塑造期望
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如何做一个优秀的下属? 如何做一个优秀的下属?

上传时间：2013/08/12

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所属分类：领导力 资料关键词：如何做一个优秀的下属
简介：提高工作效率之如何做一个优秀的下属
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领导如何激励下属（DOC... 领导如何激励下属(DOC 5页)

上传时间：2013/09/02

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所属分类：人力资源 资料关键词：领导,激励下属
简介：激励下属六项注意要注意给下属描绘“共同的愿景”从基本面来观察企业的“共同愿景”主要应该回答两个方面的问题：一是企业存在的价值这里不仅仅涉及泛泛的伦理判断问题更多关涉到企业所在行业的…
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如何对下属工作完成情况进... 如何对下属工作完成情况进行定量与定性的评价

上传时间：2013/09/04

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效考核,操作流程,资料
简介：与老鼠绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义绩效考核是什么？组织的各级管理者通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程绩效考核有什么意义？---------发奖金---
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下属反感的CEO领导方式 下属反感的CEO领导方式

上传时间：2013/12/09

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所属分类：职业素养 资料关键词：下属,反感,CEO,领导方式
简介：下属反感的CEO领导方式领导方式要应需而变以达到最有效、最佳的领导效能中国的CEO阶层(董事长、总裁、CEO)是一个极富个人英雄色彩的群体创业初期他们凭借个人的魄力和胆识加之一点点…
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企业沟通交流案例：经理与... 企业沟通交流案例：经理与下属

上传时间：2013/12/16

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所属分类：领导力,职业素养 资料关键词：企业沟通
简介：财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费发现有一千多块没有用完按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿于是他走到休息室叫员工小马通知其他人晚上吃饭快到休息室时陈经理听到休息室里有人在交…
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