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所属分类:职业素养 资料关键词:视频,领导力
简介:[视频]章仪伍共赢力——提升能力的五种技术第六部分(rmvb58分钟)免费下载……………………
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所属分类:职业素养 资料关键词:视频,领导力
简介:[视频]章仪伍共赢力——提升能力的五种技术第三部分(rmvb56分钟)免费下载……………………
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所属分类:职业素养 资料关键词:领导力,提升,领导力,技术,讲义
简介:内容提要第一、二讲透视:理想者的特质第三、四讲关系:是资源也是杀手!第五、六讲诊断技术:下属的成熟度如何?第七、八讲统驭技术:选择你的风格第九、十讲教练技术:造就精…
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所属分类:职业素养 资料关键词:领导力,提升,领导能力,技术
简介:员工心目中的霍根的企业调查结果表明:无论在哪里或在什么时候进行调查也无论什么职业60%至75%的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司霍根提出在美国不称职的经营管理…
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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:企业人力资源,开发,领导力提升,企业,选用育留,人才,领导力开发
简介:一门科学知识的组成※基本概念:●是什么?※基本理论:●为什么?※基本方法:●怎样做?写在前面的话•什么是人力资源管理•人力资源管理的过去、现在和未来R…
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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:领导力,绩效,人士,领导力突破,提升
简介:案例:IBM如何打造力招聘培训传帮带评估“长板凳”接班计划“Bench计划”一词最早起源于美国:在举行棒球比赛时棒球场旁边往往放着一条长板凳上面坐着很多替补球员每当比赛要换人时…
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所属分类:职业素养 资料关键词:视频,领导力
简介:[视频]章仪伍共赢力——提升能力的五种技术第一部分(rmvb61分钟)免费下载……………………
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所属分类:职业素养 资料关键词:领导力,提升,技术
简介:第一、二讲透视:理想者的特质第三、四讲关系:是资源也是杀手!第五、六讲诊断技术:下属的成熟度如何?第七、八讲统驭技术:选择你的风格第九、十讲教练技术:造就精英下属!…
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上传时间:2014/03/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:优秀领导,领导方式
简介:假若您是一个管理者,或者您想成为管理者,这些东西对您无疑是很有实用价值的!
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上传时间:2009/03/28

42
所属分类:领导力 资料关键词:领导力
简介:力21法则(pdf293页)
下载次数:325人气:2958评论:55

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上传时间:2009/03/28

33
所属分类:领导力 资料关键词:领导力,领导力培训
简介:力培训(ppt43页)
下载次数:428人气:2774评论:48

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上传时间:2010/11/16

31
所属分类:战略管理,生产管理,领导力 资料关键词:领导,激励,管理
简介:第一章理论第二章与管理方格第三章激励理论中英文双语版本
下载次数:52人气:539评论:35

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上传时间:2009/03/28

30
所属分类:领导力 资料关键词:领导力
简介:建立力(ppt131页)
下载次数:235人气:1215评论:39

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上传时间:2011/06/02

30
所属分类:领导力 资料关键词:领导力
简介:横向思维(lateralthinking)寻找新的办法来研究问题而不是按照逻辑步骤进行的思维方式。横向思维(lateralthinking)寻找新的办法来研究问题而不是按照逻辑步骤…
下载次数:43人气:255评论:33

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上传时间:2010/06/30

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所属分类:领导力,MBA/总裁班 资料关键词:管理
简介:会告诉你如何做管理,如何培养你的气质!
下载次数:68人气:327评论:37

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上传时间:2011/09/22

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力
简介:①做出并宣布决策,不给下属参与的机会,下属只能服从而无别的选择。②为上司销售决策,仍然是做出抉择。但是不能简单宣布叫下级执行,而是说明决策的意义,尽量在理解的基础上去执行。…
下载次数:37人气:219评论:29

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上传时间:2010/05/09

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力
简介:第一讲者的两个蝴蝶效应点管理除了惯常的理解,还有另一种定义,就是利用手里的钱和权,和别人达成交易的一系列的契约。像绩效考核、流程、设备、所有公司有形的东西,都要用管理来控制。一…
下载次数:90人气:858评论:31

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上传时间:2010/06/29

25
所属分类:领导力 资料关键词:九型人格
简介:讲述九种性格人群的管理
下载次数:46人气:273评论:27

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上传时间:2011/06/15

25
所属分类:领导力 资料关键词:领导,诚实,执行
简介:美国的西点军校为世人所知,是因为从这里走出了很多著名将。然而,人们却不知道,西点军校更是培养商界袖的摇篮。美国现代管理学之父彼得.德鲁克以及通用电气前首席执行官杰克.韦尔奇曾被…
下载次数:38人气:295评论:29

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上传时间:2010/07/08

24
所属分类:领导力 资料关键词:领导力
简介:力不是天生的,是可以后天培养的,是可以通过训练提升的。是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。
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