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培训资料分类

上传时间:2009/09/19

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所属分类:领导力 资料关键词:情境,领导
简介:情境II(SLII)是一种模式,它的目的是要帮助部属发展自我,使他能针对特定的目标或任务,经过时间的积累,达到最佳的工作成效。也可以说,它是协助部属在工作上转变成能够自动自…
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上传时间:2010/04/01

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所属分类:领导力 资料关键词:领导
简介:一个成功的人,可以降低企业的员工流动率、留住人才、累积知识财产。虽然有些人是天生具备这样的特质,但是,大部分的力却可以借着训练来培养。
下载次数:34人气:358评论:15

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上传时间:2010/05/17

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所属分类:领导力 资料关键词:领导
简介:学既是一门科学,更是一门艺术
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上传时间:2009/03/28

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所属分类:领导力 资料关键词:领导
简介:企业方法与艺术(ppt74页)
下载次数:81人气:444评论:13

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所属分类:领导力 资料关键词:下级,提拔,上级,艺术
简介:下级提拔上级”――与上级相处的另类艺术.pdf
下载次数:21人气:210评论:13

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上传时间:2010/07/29

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所属分类:领导力 资料关键词:领导,激励,领导力与激励
简介:心不甘情不
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上传时间:2010/11/27

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力,执行力
简介:力只有者才需要,实际上每个人都必须需要力。力是控制力,实际上力是激发自己、影响组织氛围和实现目标的能力。
下载次数:14人气:160评论:14

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上传时间:2011/02/15

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力,权利,执行
简介:科学运用运用权力;创建非权利影响力;掌握不同的风格;掌握不同的技巧;修炼力。
下载次数:25人气:172评论:14

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上传时间:2011/10/10

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所属分类:领导力 资料关键词:主管,领导素质,领导艺术
简介:主管是要把事情做对,则是要做对的事。作为主管的您需要干劲和毅力。周密地考虑问题、分析问题,花费更多的心思团队进步,照顾好自己的身体。
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上传时间:2011/12/09

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所属分类:领导力 资料关键词:用人之道
简介:法则1:企业不是价格、品质和服务的竞争,而是人才的竞争。法则2:人才的竞争是决定成败的关键。法则3:最好的人才是昂贵的,但同时也是免费的。
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上传时间:2008/01/29

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所属分类:领导力 资料关键词:管理能力,领导力,领导力培训
简介:力管理能力培训讲义。
下载次数:157人气:726评论:12

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:领导力 资料关键词:领导
简介:《是什么》(pdf90页)
下载次数:30人气:188评论:12

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所属分类:领导力 资料关键词:管理技能,管理技能提升
简介:管理技能训练――办公室政治(ppt112页)
下载次数:115人气:338评论:12

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上传时间:2010/04/07

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力,领导艺术与方法
简介:力是一门学问,力是一门艺术!
下载次数:33人气:237评论:11

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上传时间:2010/06/06

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所属分类:领导力 资料关键词:领导,统御,教育训练
简介:统御教育训练统御教育训练
下载次数:13人气:248评论:12

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上传时间:2010/06/28

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力
简介:力是管理人员必备的素质。
下载次数:13人气:161评论:11

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上传时间:2011/05/31

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所属分类:领导力 资料关键词:领导,致命
简介:这些诱惑包括:选择地位而不是工作成果;选择个人声望而不是责任;选择正确决定而不是清楚指示;选择表面和谐而不是争执;选择无懈可击而不是信任。
下载次数:10人气:169评论:11

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上传时间:2011/08/14

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力
简介:者的素质-------什么才是者素质的培养------目标力的来源------技能训练掌握灵活的方式------的艺术性我和他的性格------多重性格因素,…
下载次数:29人气:241评论:17

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上传时间:2012/03/12

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所属分类:客户服务,领导力,职业素养 资料关键词:与领导沟通PPT
简介:与产生误解怎么办?党发火时怎么办?受冷落怎么办?发现被利用了怎么办?看不惯的某些行为怎么办?
下载次数:6人气:107评论:10

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上传时间:2007/03/14

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:教练型领导,领导技能
简介:人力资源管理的好书
下载次数:119人气:353评论:11

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