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培训资料分类

上传时间:2012/09/11

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所属分类:人力资源,目标管理 资料关键词:目标管理和绩效考核
简介:•根据MBA权威管理专家StevenRobbins:【目标管理】和目标设置理论的最大区别,就是强调全员参与式管理,人力资源民主管理,不是如同往常,有上级给下级制定任务,下级被动服从…
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考试
简介:共性,这并与失败者形成鲜明对比,这些差异集中体现为能否运用各种最基本的管理手段获得更好的业。这些基本手段通常都需要管理者在经营过程中不仅自身表现超凡,而且能够与员工有共事,并通
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上传时间:2012/09/11

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效评估
简介:¨1为什么评估中会有政治;¨2政治在评估中是如何应用的;¨3实用建议;¨4评估的实际作用。
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:高绩效管理五步法
简介:•什么是管理?管理是通过战略地图的建立、目标分解与传递、制订计划、考核,并将用于企业日常管理活动中以激励员工业持续改进并最终实现战略目标的一种正式管理活动…
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上传时间:2012/09/11

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效指标
简介:通过组织调研这种方式,可以帮助我们更加深入的了解企业在上述层面的现状n中高层管理者在7个层面“对公司认知或认同”是怎样的?n在上述不同层面和领域中的“强项”和“弱项”分别是什么?n…
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上传时间:2012/09/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考评
简介:关键指标与战略是相互对应的全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键随时间的推移,关键指标和激励体系需要不断更新完善–需要由简单开始,进而逐步完善有的关键指标体系…
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上传时间:2012/09/12

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用
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上传时间:2012/09/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考评
简介:考评的目标:正确地评价员工的工作。1、从公司角度:•解决涨工资和发奖金的问题:谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等•解决员工的人事调整问题谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核激励体系
简介:考核的根本目的——建立一种反馈机制,帮助组织增强竞争优势。
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上传时间:2012/09/12

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:评估的意义与目的:员工调迁、晋升、离职重要标准员工报酬与地位决定的依据组织对员工的评估反馈决定培训对象,促进人才开发、合理利用重新制定工作计划
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上传时间:2012/09/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效管理
简介:1讨论管理的一种模式2阐释赢得员工承诺的重要性3讨论有关准备及进行有评估的技巧
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核
简介:考核通常也称为业考评,是管理中的一个重要环节,考核针对企业每个员工所承担的工作,应用各种定性和定量的方法,对职工行为的实际果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它…
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上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考试
简介:考核是公共部门人力资源管理活动中的重要内容,它直接影响到其他人力资源管理活动的果以及人力资源管理的整体状况。我国实行公务员制度的历史不长,整个公共部门人力资源管理体系仍有很多…
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上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效评估
简介:评价系统可以把企业的战略使命转化成具体的目标和测评指标,企业的所有者能够快速、全面地了解企业的现状和预测未来评价系统能够促进企业激励与约束机制的建立评价系统有利于正确引…
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上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:b评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。
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上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效评价
简介:l评价是根据一定的目的和原则,对组织(部门)和人员的进行考核与评定的过程与方法。l评价的主体、周期、标准和指标对于员工具有行为导向作用。l评价在人力资源管理系统中居…
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上传时间:2012/09/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核
简介:考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使考核与薪酬系统挂钩,最大限度的发挥各部门的积极性和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作率,并吸引到高层次的人才,是决策…
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效管理
简介:海尔公司不仅具有品牌优势和较好的管理模式,而且具有强势企业文化。海尔企业文化的强势作用主要体现在兼并整合过程。海尔的兼并目标很有特点:主要选择技术、设备、人才素质均优良,只是管理不…
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上传时间:2012/09/17

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:1.阐述案例中存在的问题和造成的原因2.运用价值树和关键影响因素方法确定工作目标
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上传时间:2012/09/17

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效管理
简介:管理的流程:•确定工作目标•设定衡量标准---预期的结果和要求的成•制定行动计划,上司辅导与监控•达成一致并承诺•评估与奖励•找出差距,改进不足,制定下一周期的计划
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