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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
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不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
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不限 三星以上 四星以上 五星
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全部
人气: 1213
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授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源
关键字:员工,职业生涯规划 职业生涯之路开始你的职业生涯之路中国特色的职业生涯开发与管理第六讲 职业生涯之认识和发现自我职业生涯六件事案例:潜
人气: 3320
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授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:生产管理,项目管理
关键字:成本控制 与责任锁定 方法得当与持续改进 成本控制的说明课程收益: 1、突破财务专业的壁垒,快速
人气: 1716
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授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:3小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源
关键字:设计方案,薪酬体系 薪酬设计方案课程 ●薪酬设计方案原则●薪酬结构●薪酬确定基础●员工薪点数确定●工资总额●月工资●工资调整●年终奖…
人气: 1248
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授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:3小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源
关键字:薪酬体系 薪酬课程 ●业务的衡量尺度决定公司薪酬的战略●人均净销售额●员工费用/营运费用●如何把HRM建立到业务流程? ●…
人气: 1534
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授课讲师: 待定
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课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:客户服务
关键字:客户服务管理,现代管理 的关1、协助履行厂商的保用条款2、了解公司的退货政策3、得地处理顾客投诉4、建立持久的关--总结第四部分:提供更完
人气: 2339
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授课讲师: 待定
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课程时长:16小时
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课程分类:市场营销
关键字:精益营销,可视化 精益营销的“可视化” 导言:道法自然,天人合一。营销之所以很难进入天人合一境界,是营销缺乏能随时发现问题和解决问题的…
授课讲师: 待定
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课程时长:14小时
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课程分类:人力资源
关键字:培训评估,评估实战,项目设计 么?3.不同“客户”的影响力分析和评估着力点4.柯氏四级评估5.目前企业应用柯氏各级评估的主要问题点和控制要点学员收
人气: 2799
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授课讲师: 待定
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课程时长:18小时
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关键字:TTT,酒店专业,培训 训者TTT>> 培训是内部沟通的有效形式培训如何现、互动要点怎样做到专业化培训沟通影响因素培训需求确立方法
人气: 1894
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授课讲师: 待定
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课程时长:30小时
课程价格:待定
课程分类:项目管理
关键字:Project,项目管理 理过程二、项目管理的九大知识领域1. 项目整管理2. 项目范围管理3.
人气: 2896
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授课讲师: 待定
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课程时长:16小时
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关键字:精益生产培训,精益生产管理 比较6、精益生产的发展趋势二、认识浪费1、浪费概念与LOSS图2、常见的7种浪费3、从TPM、4M、VE看浪费4、现
人气: 1636
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课程时长:3小时
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课程分类:人力资源
关键字:课程培训,设计方案,薪酬体系 薪酬设计方案课程培训 薪酬设计方案原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总…
人气: 1501
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授课讲师: 待定
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课程时长:3小时
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课程分类:人力资源
关键字:课程培训,薪酬体系 薪酬课程培训 业务的衡量尺度决定公司薪酬的战略 人均净销售额 员工费用/营运费用 如何把HR…
人气: 3193
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课程时长:14小时
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关键字:开发流程,研发项目管理,产品研发流程 研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关)2、研发管理框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比(NPD、CMM
人气: 4029
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课程时长:14小时
课程价格:待定
关键字:管理流程,新产品开发 新产品开发门径管理流程应用 如有培训需求,请来电索取针对贵公司量身定制的课程大纲!并为您推荐适合您的最具实操型的讲师顾问…
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课程时长:14小时
课程价格:待定
关键字:开发流程设计,优化管理实务 5)示例介绍4、新产品开发流程应用实务A、产品开发的门径流程新产品构思新产品项目立项新产品项目规划新产品项目开发实施
人气: 3932
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课程时长:14小时
课程价格:待定
关键字:创新思维,实战训练,研发人员 研发人员创新思维实战训练 如有培训需求,请来电索取针对贵公司量身定制的课程大纲!并为您推荐适合您的最具实操型的讲师顾问!…
人气: 3272
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课程时长:14小时
课程价格:待定
关键字:项目管理,新产品开发 目管理历程演进新产品开发项目成功与失败因素分析新产品开发管理构建如何做好产品规划如何搭建开发平台如何达成知识共享?新
人气: 3966
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授课讲师: 推荐
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课程时长:14小时
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关键字:项目风险管理,新产品开发 的管理区分3.新产品开发成功与失败因素分析4.新产品开发管理框架二、新产品开发流程1.讨论:某企业新产品开发流程
人气: 1328
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课程时长:14小时
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关键字:产品经理管理 经理&后端产品经理的划分 5. 实例讲解:产品经理在公司组织中如何运作 6. 如何理解产品经理应该是一个“政治家”
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课程时长:12小时
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课程分类:人力资源
关键字:职位分析,职位说明 (1)职位评估:IPE四要素 (2)职位等级转换六、职位的其他问题 职位分析,职位说明
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