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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
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不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价:
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套:
全部
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:6小时
课程价格:待定
课程分类:领导力,拓展/其它
关键字:P.C.G.,心理培训,领导艺术与方法 )与“管理”(Management)的概念“领导”注重的是运自己综合的影响力对下属产生影响,“管理” 注重的只是对特定
人气: 3387
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授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:6小时
课程价格:待定
关键字:P.C.G.,心理培训,企业管理培训 P.C.G.企业心理培训课程之《心理学在人事管理中的运》 课程宗旨:21世纪是心理导向的世纪,是注重人性化管理的时代…
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:6小时
课程价格:待定
关键字:P.C.G.,心理培训 超过半数的大公司依靠心理测评 心理测评在保险和司法部门已经使了80多年 帮助公司节约误人的成本,避免雇人误差 有效地
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:18小时
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课程分类:战略管理,自我管理
关键字:心理培训,职业素质培训,员工素质培训,P.C.G. 树立强烈的生命责任意识和工作责任感,做一个受所有企业欢迎与重的“罗文”。培训收获通过培训和实践,企业员工将能够:――认
人气: 5026
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授课讲师: 待定
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课程时长:30小时
课程价格:待定
关键字:班组长,生产管理,生产管理培训,班组长培训 一管理,使得生产现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等,运定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化,使员工能够及时
人气: 2573
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课程时长:12小时
课程价格:待定
关键字:管理者,内审员,外审员 内审员/外审员/管理者代表培训班 小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策…
人气: 3055
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课程时长:16小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理
关键字:工具,战略分析方法 一:波士顿矩阵分析工具之一:波士顿矩阵(续)分析工具之二:通电气矩阵分析工具之四:关键成功(KSF)因素分析比较法关键
人气: 2141
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课程时长:8小时
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课程分类:战略管理
关键字:创新思维,创新思维内训,创新思维管理 7年)竞争危机(Competition)研发新产品IT技术应新业务开发案例:网景状告微软,美国微软公司的拆分案4、大巨
人气: 1649
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课程时长:24小时
课程价格:待定
课程分类:职业素养
关键字:高效时间,时间管理培训,高效时间管理,管理培训 区c) 时间管理的四象限d) 80/20原则在时间管理上的运e) Smartter原则中的时间管理f) 耶鲁大学目标设
人气: 1943
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课程时长:48小时
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课程分类:领导力
关键字:技能培训,职业经理人 第二象限工作法1.工作四象限划分的涵义2.第二象限工作法的应第七讲养成好习惯1.坏习惯的主要表现2.坏习惯是可以改变的
人气: 1486
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课程时长:24小时
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课程分类:领导力
关键字:核心技能,经理 文化、团队精神企业文化的贯彻企业文化的推行执行力对于企业的作第四项技能:人力资源管理技能1. 经理人首先是人力资源的管
人气: 1482
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课程时长:6小时
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课程分类:人力资源
关键字:面试技术,招聘,招聘面试技巧 有效的招聘工作流程3.如何制定年度岗位预算 4.招聘表格的使 5.招聘渠道筛选与招聘周期控制 6.招聘质量的控制与考
人气: 1853
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课程时长:12小时
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课程分类:职业素养
关键字:培训经理 保证企业培训制度的有效执行第五讲 企业广泛培训资源的建立和运1、如何加强与完善外部培训资源2、如何加强和完善内部培训资
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课程时长:6小时
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课程分类:战略管理
关键字:战略武器 《企业成功运八种战略武器》 第一讲、集中力量1、世界上没有奇迹、只有集中的力量2、多元化的种种陷阱3、最容易做的是第一…
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课程时长:12小时
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课程分类:领导力
关键字:管理创新,领导艺术,企业管理者,领导艺术与方法 quot;R" 第二讲:管理创新的思维力――多脑并显神通 一、 左脑思维加右脑思维 1、 一张纸折32次以后
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课程时长:12小时
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课程分类:人力资源,企业文化
关键字:企业文化,塑造,运用实战,企业文化培训 《企业文化的塑造与运实战》 【课程背景】世界早已经进入了知识经济的时代,市场竞争的加剧,企业发展的需要,这个时代是一个…
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课程时长:12小时
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课程分类:人力资源,绩效管理
关键字:绩效管理理念,实操技能 绩效考核典型模式辨析1.绩效考核的模式简介2.绩效考核模式应分析3.绩效考核模式案例分析第四讲 如何设定高明的绩效目
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课程时长:12小时
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课程分类:战略管理
关键字:代企业危机管理 经历中学习危机处理的方法1、为危机划上句号2、危机实录3、运经验教训第七讲 企业内部危机处理六大技巧1、居安思危,
授课讲师: 待定
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课程时长:12小时
课程价格:待定
关键字:个人沟通,沟通技巧 通技巧――提高企业及个人的沟通效能》 课程说明 本课程属于通课程。既可于与客户的沟通,也可于内部的工作沟通。沟通能
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课程时长:12小时
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课程分类:市场营销
关键字:赢销技巧 《实“赢”销技巧》 销售人员必备的观念和素质谁是当今的时代英雄?成功始于观念超前――达观正确的商人观念正确的事业观念不…
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