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经理人实战的管理技能

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培训受众:

未经系统训练的中高层经理人

课程收益:

 

培训颁发证书:

正杰企管培训证书

课程大纲:

实战的、实用的咨询式内训,以客户产品与服务作案例
1、主管经理与新的角色转变
?经理人的角色分析:业务和技术出身
?现代管理的概念与内涵:方向/团队/有效/目标;
?经理人的任务分配与目标设置
?集中目标的方法与SMART法则;
2、部门经理的基本功夫PDCA
?持续进步的PDCA管理循环与执行力;
?日常管理的程序:14步曲
?主管与员工的KPI指标与月(季)度管理报表;
?加强执行力的关键:图表运用与问题;
3、目标计划与团队建设
?制定计划的意义:管理突破;
?有效计划的组成要素:方向、目标、活动;
?活动体验:高效团队的特征;
?执行力与组建团队的秘诀;
4、有效沟通与部属激励
?工作中有效的沟通技能;
?实际演练:工作沟通与执行力的关系;
?提高部属积极性的因素分析;
?如何激励部属:他人强迫/自觉执行

本课程名称: 经理人实战的管理技能

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