你的位置： 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

经理人实战的管理技能

暂无评价   
淘课价格
待定
你还可以： 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

未经系统训练的中高层经理人

课程收益:

 

培训颁发证书:

正杰企管培训证书

课程大纲:

实战的、实用的咨询式内训，以客户产品与服务作案例
1、主管经理与新的角色转变
?经理人的角色分析：业务和技术出身
?现代管理的概念与内涵：方向/团队/有效/目标；
?经理人的任务分配与目标设置
?集中目标的方法与SMART法则；
2、部门经理的基本功夫PDCA
?持续进步的PDCA管理循环与执行力；
?日常管理的程序：14步曲
?主管与员工的KPI指标与月（季）度管理报表；
?加强执行力的关键：图表运用与问题；
3、目标计划与团队建设
?制定计划的意义：管理突破；
?有效计划的组成要素：方向、目标、活动；
?活动体验：高效团队的特征；
?执行力与组建团队的秘诀；
4、有效沟通与部属激励
?工作中有效的沟通技能；
?实际演练：工作沟通与执行力的关系；
?提高部属积极性的因素分析；
?如何激励部属：他人强迫/自觉执行

本课程名称： 经理人实战的管理技能

查看更多：战略管理内训课

  • 上一篇： 团队营销与重要客户销售管理
  • 下一篇：
    • 与 管理技能 经理人 管理技能提升 相关的最新课程
    •从目标设定到成果落地
    •无差错管理
    •高效经理人的必备课程——管理决策，成为理性决策的高手！
    •高效员工的时间管理与商务沟通
    •经理人的问题分析及解决
    •管理干部核心能力提升训练
    •管理干部“六会”管理技能升级
    •MTP- 管理技能提升培训
    •曾子熙老师-核心课程-德鲁克八项基本管理技能
    •曾子熙老师-核心课程-管理者的八项管理技能修炼

    相关内训课

    内训供应商

    相关公开课

    同机构课程

    热门相关资料

    更多相关搜索

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%