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培训受众:

各级经理人（高管、各部门经理、各级主管）

课程收益:

>> 本课程将解决的问题:
（1）公司对实现经营目标首先想到的是分解到各部门，部门根据情况确立部门目标后再分解到相关岗位。如何合理建立公司目标、如何合理分解公司目标、如何合理建立部门目标？
（2）同时目标体系分解的方法只是明确了责任问题，围绕目标如何建立部门行动计划保障目标的实现？
（3）根据KeyPerformanceConsultng(KPC嘉博咨询)的调研，绩效目标达成较好的公司，不但非常注重绩效目标的分解，而且特别重视绩效保障计划的建立、协调和督导。那么如何建立绩效目标计划相对应的个人绩效行动计划呢？这是每个部门经理和主管都应该掌握的一门核心技能，也是经理人的核心技能。

课程大纲:

1、经营、绩效、计划的关系
经营与绩效目标
目标与项目、任务、活动的关系
岗位工作与活动、节点关系
绩效目标达成与计划推进的关系

2、如何制定绩效目标
绩效目标：企业经营目标、部门目标、个人目标
绩效目标的分解
绩效目标设定方法：SMART法
工作目标的量化
目标设定的要点
目标设定的步骤
目标设定与讨论：企业目标、部门目标、个人目标

3、如何编制计划
计划准备：分析现状与绩效目标的差距
制定达成绩效目标的行动计划：关键步骤与关键方法
六大计划的衔接（年度、月度）：销售计划、生产计划、采购计划、技术计划、人员计划、资金计划
将行动计划中的各项任务列明
制作甘特图及时间进度表
计划制定与讨论：企业计划、部门计划、个人计划

4、计划的执行与控制
如何用甘特图及时间表推进计划
计划执行的常见问题与对策
企业计划执行管理准则建立
讨论：计划管理基本准则

培训师介绍：

洪老师：

擅长咨询与研究领域：

- 组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。

- 受邀在《哈佛商业评论》、英国《经济学人·财经专刊》、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

项目经验

-服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。

- 在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

本课程名称： 绩效保障计划的建立与管理―各级经理必备的核心技能

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