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工程项目管理实战演练

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培训受众:

工程公司管理者
工程管理经理
工程项目经理
工程项目组核心成员
工程监理

课程收益:

1、了解工程项目管理的特点
2、了解工程项目管理的框架及要点
3、分享工程项目管理实战经验:提升理念、开拓视野
4、掌握工程问题分析与解决的方法套路

课程大纲:

课程大纲:
第一天上午:1、项目管理认知;2、工程项目管理现状;3、端到端项目管理流程介绍
第一天下午:4、工程项目管理要点
第二天上午:5、工程项目管理经验分享:
高效运作典范:香港PCCW WCDMA 工程项目管理经验分享
流程规范典范:HW公司工程内控KCP经验
精细化管理典范:HW公司工程作业标准化经验分享
第二天下午:6、工程项目管理专题研讨:
进度管理篇、沟通管理篇、问题管理篇、项目经理管理意识与能力提升篇
7、培训总结

一、项目管理认知
前言:
 要管理一个项目,管理工作的总体框架是什么?
 为什么要学习项目管理?
1、 项目与项目管理
a) 什么是项目
 项目的特点
 哪些是项目
 项目与日常运作性工作
b) 什么是项目管理
 项目管理目标
 项目管理之干系人管理
 项目管理的精髓
 九大知识领域与项目管理阶段
 项目管理知识领域与过程组
 项目管理认证

二、工程项目管理现状
前言:
 工程项目管理有哪些困难和问题?
 工程项目管理现状如何?
1、 头脑风暴:列举工程项目管理的困难和问题
2、 头脑风暴:工程项目管理的现状与特点

三、HW端到端项目管理流程介绍
前言:
 工程项目管理在端到端项目管理流程中所处的位置是怎样的?
 为什么要流程化规范化运作?
 如何看待流程的“繁琐”?
1、 HW端到端项目管理流程介绍
 端到端项目管理流程全貌
 工程项目管理流程介绍
 工程项目管理流程与工程安装流程的区别
2、 流程化、规范化管理的再认知
 为什么要流程化规范化运作

四、工程项目管理框架与要点
前言:
 工程项目管理工作的总体框架是什么?
 项目管理各个阶段的工作重点是什么?
 如何编制出一个项目主计划(核心计划)?
 虽然按照计划在做,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?
 如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结
1、 工程项目目标
 HW工程项目考核指标
2、 项目干系人管理
 组织结构对项目的影响
 项目干系人的期望分析与管理
3、 时间管理
a. 工程进度计划制定
 WBS(工作分解结构)
 网络图
 甘特图
 里程碑计划
b. 工程进度计划监控
 关键路径法
 进度压缩
 纠偏
4、 沟通管理
a. 沟通计划制定
 沟通管理计划
b. 工程项目管理常用沟通方式
 周报、周例会
 日报、日例会
 月报、月例会
 开工协调会
5、 变更管理
a. 变更管理流程
b. 变更管理要点
6、 风险管理
a. 风险管理流程
b. 风险管理要点
 风险管理表
7、 质量管理
a. 质量管理流程
b. 质量管理要点
 规范
 培训
 检查(CHECKLIST)
8、 外包采购管理
a. 外包采购经济学基础
b. 外包采购管理要点
 外包采购策略
9、 项目管理各阶段的关键点、常见问题

五、工程项目管理经验分享
1、 高效运作的典型案例分享
a. 香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享工程项目管理经验分享
2、 流程化、规范化运作的典型案例分享
a. HW公司工程内控关键控制点(KCP)经验分享
3、 精细化管理的典型案例分享
a. HW公司工程作业标准化经验分享

六、工程项目管理专题研讨
1、 项目管理实战演练(进度管理篇)
a. Z公司项目管理实战演练(进度篇)
2、 项目管理实战演练(问题管理篇)
b. 问题分析与解决的套路
将以思维导图为工具,和大家一起头脑风暴,分析项目存在的困难和问题,确定解决或改善的办法。
示例:请见附件《项目管理实战演练示范(文档管理)》
3、 项目经理管理意识与管理能力提升
a. 项目管理精髓
b. 骨干员工的培养
c. 项目经理素质模型
d. 项目经理自我修炼

七、培训总结
1、 培训收获&感悟&嘉许
a. 分享你这2天的收获
b. 分享你的感悟
c. 分享你的嘉许

本课程名称: 工程项目管理实战演练

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