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课程收益:
2、了解恒大的拿地投资策略，借鉴其开发报建的高效运营思路与手法；
3、解读恒大高速发展的核心竞争力之“准军事化”的强大运营管理体系；
4、通过学习恒大营销管理体系，透析其2011年严控下完成800亿的秘密；
5、分享对恒大地产的借鉴之道，应该向恒大学习什么，坚决不能学习什么。
课程大纲:
1、 恒大特殊的企业管控模式分析
2、 恒大地产发展战略研究
二、投资与开发报建体系研究
1、 恒大地产找地和拿地模式
2、 恒大开发报建体系的高效运作管理
3、 恒大开发体系报建奖罚制度分析
4、开发体系中核心公共关系的建立与维护
三、恒大“准军事化”的强大运营管理体系解读
1、 恒大项目型组织架构分析
2、项目整体运营计划的编制及调整
3、项目运营重点管控的节点
4、 节点考核与绩效（含地区公司总体绩效、管理层绩效和普通用工）
四、恒大营销管理体系
1、恒大营销策划管理和品牌管理模式
2、 开盘前重点营销策划及准备工作（结合某项目案例）
3、销售团队的建立与管理（代理制与培养制比较）
4、恒大地产住宅项目定价管理机制
5、 恒大商业物业租售管理
五、恒大发展模式的借鉴思路
1、中小房地产企业向恒大学习什么
2、中小房地产企业不能向恒大学习什么
本课程名称： 恒大地产高速发展与标准化运营模式解码
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