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新任主官管理的六把金钥匙

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培训受众:

管理人员

课程收益:

提高管理人员的能力

课程大纲:

单元一: 中层经理的角色认知
 压力和挑战
 部门价值与管理
 角色分析
 成功之路

单元二:金钥匙之一―时间管理
 时间分析
 时间管理原则
 时间管理的改进方法
 如何对付时间杀手

单元三:金钥匙之二--有效沟通
 沟通的基本概念
 沟通的过程及障碍
 沟通的基本技巧
―表达、倾听、反馈、非语言沟通
 如何进行组织沟通
 与不同性格的人沟通

单元四:金钥匙之三―绩效管理
 何谓绩效管理
 良好绩效目标的特征及制定
 绩效追踪绩评估
 绩效面谈

单元五:金钥匙之四―领导
 领导风格分析
 情景领导模式
 建立影响力
 做一个好教练
 完美授权

单元六:金钥匙之五―激励
 激励分析
 激励菜谱
 激励的原则
 激励的策略

单元七:金钥匙之六―团队
 团队的价值
 团队的发展阶段
 团队冲突
 团队角色
 建设团队的途径

本课程名称: 新任主官管理的六把金钥匙

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