中国企业战略突围(深圳)研讨会--郎咸平

是副总经理、总监级别以上的职务

目前，以中国为主的世界经济、产业链和消费者发生了彻底的改变。中国和日本的相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如索尼和松下均陷入了亏损，海尔在各种质疑中增长出现徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破。

当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候，我们只能跳出具体的企业，只能跳出具体现象看问题。“做大做强”几乎是目前所有中国企业的目标和口号，为了做大做强可以不惜一切代价，这才是问题的根源。中国企业需要经过五大步骤实现突围：1、对外部市场和经济环境进行整体评估；2、认识整体性的战略迷失；3、实施产业整合实现成本控制；4、实施内部垂直整合实现成本控制；5、企业战略性风险控制实现持续经营。

微利年景：我们从哪儿来，到哪儿去？

邓小平带领我们走完20年，谁告诉你未来20年――如何把握新经济时代突来的财富规律？
为什么中国的多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争，利润率不断降低，增长停滞？
为什么三星、LG、中兴通讯等公司能不断扩张，背后机理和可以直接学习的操作方法是什么？
为什么有些企业可以长盛不衰――优秀企业是如何实现风险控制？企业持续的基理是什么？

无结业证

2005年12月30-31日 主讲：郎咸平
目前，以中国为主的世界经济、产业链和消费者发生了彻底的改变。中国和日本的相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如索尼和松下均陷入了亏损，海尔在各种质疑中增长出现徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破。

当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候，我们只能跳出具体的企业，只能跳出具体现象看问题。“做大做强”几乎是目前所有中国企业的目标和口号，为了做大做强可以不惜一切代价，这才是问题的根源。中国企业需要经过五大步骤实现突围：1、对外部市场和经济环境进行整体评估；2、认识整体性的战略迷失；3、实施产业整合实现成本控制；4、实施内部垂直整合实现成本控制；5、企业战略性风险控制实现持续经营。

微利年景：我们从哪儿来，到哪儿去？

邓小平带领我们走完20年，谁告诉你未来20年――如何把握新经济时代突来的财富规律？
为什么中国的多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争，利润率不断降低，增长停滞？
为什么三星、LG、中兴通讯等公司能不断扩张，背后机理和可以直接学习的操作方法是什么？
为什么有些企业可以长盛不衰――优秀企业是如何实现风险控制？企业持续的基理是什么？


课程分段 核 心 内 容 授课时间
第一部分 如何真正的突围：战略突破构成，经营思维、经营环境分析 30日9：00-10：20
第二部分 为什么陷入困境：剖析中日失败企业实际案例走出错误战略 30日10：40-12：00
第三部分 危机中寻找转机：剖析韩国标杆企业实际案例启发突围之路 30日14：00-15：20
第四部分 真正的中国成功：剖析中国标杆企业实际案例确定企业战略 30日15：40-17：00
第五部分 我们凭什么不死：向高风险地产业学习风险控制的持续战略 31日9：00-10：20
第六部分 我们凭什么不死：多元化业务经营互补性风险控制持续战略 31日10：40-12：00
第七部分 现场企业的演练：郎教授现场分析指导贵宾企业的战略选择 31日14：00-15：20
第八部分 现场问题的解答：郎教授解答现场企业家提出的问题 31日15：40-17：00


以下是部分参会人员名单：
公司名称 参会人员 职务
招商局国际有限公司 王宏 董事副总裁
北京金吉列企业集团公司 张世杰 总裁
华映光电股份有限公司 彭耀铭 总经理
深圳市东部开发集团公司 张淑云 副总经理
北京万通集团有限公司 胡加方 执行董事
北京万通集团有限公司 孙晓明 总裁
香港南洋国际物流集团公司 蔡敏先生 总经理
中国长城计算机股份公司 周庚申 总裁
许继电气股份有限公司 李富生 总经理
中国机械设备进出口总公司 谢彪 董事长
BＰ石油（中国）公司 柴建生 北亚太区总监
香港中国近海石油服务公司 相庆生 总经理
天津万科房地产有限公司 周成辉 总经理
新加坡国立大学 王披恩 博士
百江投资集团 胡强 副总裁


●注意事项：出于听课实效的考虑，参会企业的营业额必须达到5000万以上，参会人员必须是副总经理、总监级别以上的职务，企业高管3人以上集体参会者需特别申请。
●《企业战略突围》总裁研讨会课程费用：5800元/人，包含教材、茶点水果、两天午餐，此次课程限200人，报满即止，所有的位置安排均按照报名先后排序。
●贵宾票为8800元，在嘉宾位置就坐，可以向郎教授提问和对话，同时包含两天的住宿。请席位。


【联系方式】
Tel： Fax：-810 E-mail：
联系人：邓小姐 24小时热线：
官方信息发布网站：
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中华企业战略网:
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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称（盖章）________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2005年12月30-31日.中国企业战略突围(深圳)研讨会
付款方式：□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名：广州君远管理咨询有限公司 开户行：广州市商业银行东圃支行 帐 号：-52

参加者姓名 性别 部门／职位 手机/E-MAIL

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本回执可复印，请填妥以上信息传真至：-810，我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
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