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姜汝祥.战略咨询实战总裁班2005年12月16-18日・深圳

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培训受众:

参会者必须为董事长、总裁、总经理,每家企业限二人

课程收益:

◆ 为什么有些企业“基业常青”,而多数企业却昙花一现?
◆ 为什么优秀跨国公司的胜利都是战略性的胜利,到底什么是战略?
■ 整整三天时间!姜博士亲自帮您完成公司战略咨询
第一天:4C战略规划模式操作训练
第二天:总裁战略现场咨询研讨
第三天:总裁战略的梳理与成型

培训颁发证书:

无结业证

课程大纲:

姜汝祥.战略咨询实战总裁班2005年12月16-18日・深圳

◆ 为什么有些企业“基业常青”,而多数企业却昙花一现?
◆ 为什么优秀跨国公司的胜利都是战略性的胜利,到底什么是战略?
■ 整整三天时间!姜博士亲自帮您完成公司战略咨询!
第一天:4C战略规划模式操作训练
第二天:总裁战略现场咨询研讨
第三天:总裁战略的梳理与成型

【时间地点】2005年12月16-18日.深圳
【参会费用】¥28000元/人(最终价格,包含教材、课间茶点水果、三天午餐;课程席位有限,人满即止)
【学员对象】参会者必须为董事长、总裁、总经理,每家企业限二人
【课程前言】
◆ 人是非常特殊的东西,我们在一起工作的时候,表面上大家看来都是一致的,但做的时候差别就出来了,每个人实际上都是按照自己想法在做,你内心对它怎么理解你就会怎么做。为什么企业要做战略?根本目的在于此,就是要在内心对企业目标与价值观的理解上大家获得统一,高度一致的步调,这样就使的企业有明确的方向,而且有非常的强战斗力


【战略咨询的核心要点】

第一部分:第一部分:战略拿来做什么――没有战略,企业将会怎样?
◆ 第一、真正的明白我们在哪里:中国和日本的企业一样,企业的成功都不是战略意义上的成功,我们如何清醒地认识自己的位置?
案例:“对话”索尼总裁出井伸之――日本企业衰弱的真相:战略缺失
◆ 第二,把握企业成长的规律:经营企业中创造性的东西,并不像我们想象那么多,我们要清楚的知道如何把握经营企业的规律??
案例:呼唤中国的榜样――IBM代表美国,谁代表中国。万科?TCL?联想?
◆ 第三,回答未来我们往那里去?我们如何才能到达那里?我们更要知道如何做?赚到钱并不能证明你正确,甚至对你持续没多大帮助
案例:GE持续背后的机理与4R业务管理系统
◆ 姜博士咨询要点:战略就是对未来的一种判断与选择,实际上这只说对了一半,另一半是,这种选择必须遵循基本的“规律”◆ 姜博士指导:如何把握经营企业的规律――我们最大的差距是观念差距,我们向世界级企业学习什么?学员对自己企业的成功进行总结,回答这是什么样的成功

第二部分:如何给企业做战略咨询――4C战略规划框架
◆ 第一节:远景/战略目标:信念比利益重要!为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量?如何获得这种力量?
◆ 第二节:三层业务链战略工具:创业容易守业难!如何通过“经营核心业务、投资增长业务、培育种子业务”以保证企业不仅今天赚钱,10年、20年后仍然能赚钱?
◆ 第三节:竞争/价值战略工具:微利时代只有行业领先者才能生存!如何通过发现客户价值获得超额利润并打击竞争对手?
◆ 第四节:核心竞争力战略工具:新项目为什么上一个败一个?有钱往哪投?如何根据企业核心竞争力做业务进入/退出决策??
◆ 姜博士咨询要点:外在的东西,不管是钱,权力,还是制度法律,都不可能为人提供源源不断的力量源泉,企业持续战略的设计从根本上讲,不过是对商业法则和价值公理的遵守过程。世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一,就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体
◆ 姜博士咨询要点:从持续发展的角度看,你今天挣多少钱意义并不大,你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义,因此安排业务线重要的就是要回答是你今天、明天、后天的钱从哪里来?不是说今天猛挣了几个亿,明后天就完蛋了。就持续而言,今天垮台和明天垮台意义有什么两样

第三部分:中国企业的突破――缩小与世界企业的五大战略差距
◆ 第一、企业文化的差距:我们用权谋聚集员工,世界级公司用文化凝聚员工
◆ 第二、绩效管理的差距:我们管理员工的现在,世界级公司管理员工的未来
◆ 第三、公司管控的差距:中国企业靠能人,世界级公司靠制度与文化
◆ 第四、营销系统的差距:我们利用消费者的幼稚,世界级公司促进消费者的成熟
◆ 第五、领导力和团队的差距:中国企业强调权谋,世界级公司强调认真
◆ 姜博士咨询要点:在一片对中国制造欢呼的背后,我们要看到繁荣背后的脆弱与危机。我们都知道,制造业很象是武功中的“外家功夫”,凶猛有余而内力不足。中国企业成为世界级企业,最大的阻碍不是技术的落后,也不再是教育水平的低下,而是我们骨子里的做事方式:我们大部分人可能是在用农民的方式在做企业!

第四部分:中国企业家的突破――为什么伟大的企业无法复制
◆ 第一节:“第一推动”

本课程名称: 姜汝祥.战略咨询实战总裁班2005年12月16-18日・深圳

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