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课程大纲:

1.一线主管的角色与职责
² 一线主管的作用
² 一线主管的角色
² 一线主管的职责
² 一线主管的素质要求
2.领导力与领导风格
² 领导的定义
² 领导力与领导风格
² 领导过程的基本模式

3.一线主管领导过程
² 决策过程
² 制定目标与计划
² 评价
² 授权

4.一线主管必备的能力
² 了解下属的成熟度
² 激励理论及其实践
² 指导员工成长
² 有效的沟通方法
5.现场管理概论
² 生产流程分析
² QSP策略
² 现场管理之屋

6.现场现状分析
² 现场管理七大指标
² 浪费的定义和类型
² 寻找浪费的方法
² 如何消除浪费

7.现场改善
² 现场改善的思想方法
² CIP-不断改善流程
² 改善的5大方法

培训讲师陈毅歆先生，美国博思能授证讲师、国际职业培训师协会会员、中国质量管理协会会员、现任上海大知生产管理高级咨询师，拥有近十年的500强企业生产管理实务工作经验，历任生产经理、生产高级顾问等职务。
陈老师曾赴美国底特律福特汽车公司总部接受精益生产培训与实习。归国后主管企业内精益生产体系的建立与运作。后又通过近百家的成功培训和辅导，积累了丰富的生产管理咨询经验。曾任职于某世界五百强公司生产经理及培训督导，丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
部分辅导客户：高露洁、玫琳凯、飞利浦、卫岗乳业、航天机电、中国铝业集团、3M、联合汽车电子、松下、信谊药业、瑞侃、联合汽车电子等。

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