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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
中层管理高级研修班
人气： 824
课程评分:
开课时间：2009-07-24 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理 ■ 用才 ■ 留才 4、实战应用：如何与员工进行绩效面谈 5、实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么 6
项目绩效考核与管理实务
人气： 665
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：管理实务,绩效考核 项目绩效考核与管理实务 ● 课程大纲(2天)1、项目绩效管理的地位和作用 1.1 项目绩效考核与管理的状况 1.2 …
项目绩效考核与管理实务
人气： 787
课程评分:
开课时间：2009-08-20 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：管理实务,绩效考核 项目绩效考核与管理实务 ● 课程大纲(2天)1、项目绩效管理的地位和作用 1.1 项目绩效考核与管理的状况 1.2 …
《经济危机背景下的企业绩效与薪酬管理实战操作》课…
人气： 4574
课程评分:
开课时间：2009-04-30 09:00 已结束
课程时长：9小时
课程价格：￥1500元
开课地点：辽宁 沈阳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：企业培训,人力资源管理,管理培训,企业内训,管理咨询 《经济危机背景下的企业绩效与薪酬管理实战操作》课程推出 课程大纲：前言 全球经济危机对中小企业人力资源的影响1、供给与需…
福建厦门户外团队拓展训练(新员工融入团队拓展训练…
人气： 5431
课程评分:
开课时间：2009-05-01 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥200元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：待定
课程分类：领导力,拓展/其它,拓展训练
关键字：厦门户外拓展训练,户外拓展训练,新员工入职培训 完成从院校人到公司人的转变，关注公司需求、进入工作角色，产生绩效。☆ 多方位地考察新人。☆ 加强新人之间的彼此了解和沟通
中国企业职业营销经理研修班
人气： 1524
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：营销经理培训,营销培训,销售培训,市场营销培训 中国企业职业营销经理研修班 【培训地点】北京【主讲师资】北大、清华教授；跨国公司、国内著名实战派营销专家【参加对象】董事…
成为更出色的财务主管――财务人员职业和人生的修炼
人气： 857
课程评分:
开课时间：2009-06-18 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥900元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财税 成为更出色的财务主管――财务人员职业和人生的修炼 培训时间：2009年6月18日(星期四)上午9：00―17：00培训提…
大客户营销、营销渠道建设与营销团队管控实战特训班
人气： 1580
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：营销渠道,大客户销售,渠道建设,营销团队管控,代理商管理 第六部分 营销团队的有效培训与合理激励1、营销团队获得最佳业绩的“三板斧” a)了解“培训、训练、指导”的区别与联系b)
企业绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班
人气： 1114
课程评分:
开课时间：2009-05-30 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力,绩效管理
关键字：人力资源,绩效考核,3E薪酬,薪酬体系,薪酬管理 企业绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班 绩效考核与绩效管理 主讲：曹仰锋 (5月30日)一、绩效管理，谁是主角…
绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班
人气： 1286
课程评分:
开课时间：2009-05-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源,绩效考核,3E薪酬,薪酬体系设计,薪酬管理 绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班 绩效考核与绩效管理 主讲：曹仰锋 (5月24日)一、绩效管理，谁是主角？1…
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 689
课程评分:
开课时间：2009-06-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 培训内容： 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面…
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 620
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 培训内容： 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面…
客户服务体系与服务成本控制
人气： 1471
课程评分:
开课时间：2009-07-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：客户服务 的改善，服务质量才可以日渐提高。第四章、客户服务团队的建设与绩效考评◆ 服务团队的建设与基本架构◆ 讨论由责任确立的绩效
客户服务体系与服务成本控制
人气： 921
课程评分:
开课时间：2009-07-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：客户服务 的改善，服务质量才可以日渐提高。第四章、客户服务团队的建设与绩效考评◆ 服务团队的建设与基本架构◆ 讨论由责任确立的绩效
建设项目全过程跟踪审计高级研修班
人气： 1662
课程评分:
开课时间：2009-10-16 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥800元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：南审老师
课程分类：财务管理
关键字：审计业务知识,后续教育,高级培训班,基建审计 非常需要对上述问题进行深入的研究，形成系统、全面的建设项目绩效审计观，贯彻风险、控制、增值的审计目标，加强审计人员对“
共 赢 薪 酬 战 略
人气： 1184
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1280元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：薪酬,人力资源,战略,绩效 源管理案例分析与人力资源热点问题研讨 薪酬,人力资源,战略,绩效
项目绩效考核与管理实务
人气： 1018
课程评分:
开课时间：2009-08-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,绩效考核,管理实务 项目绩效考核与管理实务 ● 课程大纲(2天)1、项目绩效管理的地位和作用 1.1 项目绩效考核与管理的状况 1.2 …
客户服务体系与服务成本控制
人气： 1327
课程评分:
开课时间：2009-07-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：客户服务体系,服务成本控制 的改善，服务质量才可以日渐提高。第四章、客户服务团队的建设与绩效考评◆服务团队的建设与基本架构◆讨论由责任确立的绩效目标
客户服务体系与服务成本控制
人气： 1405
课程评分:
开课时间：2009-07-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：客户服务体系,服务成本控制 的改善，服务质量才可以日渐提高。第四章、客户服务团队的建设与绩效考评◆服务团队的建设与基本架构◆讨论由责任确立的绩效目标
研发人员的考核与激励
人气： 865
课程评分:
开课时间：2009-05-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,人力资源,考核激励 角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪
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