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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培…
人气： 1945
课程评分:
开课时间：2009-03-03 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1600元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力,绩效管理
关键字：岗位分析,绩效管理,员工招聘,员工绩效管理,企业管理培训 企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班 一、培训背景2009年、甚至2010年、2011年，对中国企业将意…
如何成为优秀的流程管理人
人气： 1312
课程评分:
开课时间：2009-03-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,流程管理
关键字：管理人,流程 计◆ 流程能力如何与战略匹配☆ 服务型企业的流程特点☆ 组织绩效管理与平衡积分卡☆ 运营管理与运营分析◆如何监控和管理流
研发人力资源管理
人气： 636
课程评分:
开课时间：2009-03-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：管理,人力资源 PI设计6.案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计十.研发绩效管理体系1.绩效与绩效管理2.研发绩效的内涵3.绩效管理
研发人力资源管理
人气： 696
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：管理,人力资源 PI设计6.案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计十.研发绩效管理体系1.绩效与绩效管理2.研发绩效的内涵3.绩效管理
研发项目工具与模板实务培训
人气： 779
课程评分:
开课时间：2009-03-04 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：模板,实务培训,研发项目 如何进行项目的控制，确保项目进度；9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10.保证研发项目成功
研发项目工具与模板实务培训
人气： 857
课程评分:
开课时间：2009-02-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：模板,实务培训,研发项目 如何进行项目的控制，确保项目进度；9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10.保证研发项目成功
研发项目工具与模板实务培训
人气： 1246
课程评分:
开课时间：2009-02-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：模板,实务培训,研发项目 如何进行项目的控制，确保项目进度；9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10.保证研发项目成功
中层干部管理能力与中综合素能提升
人气： 2493
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2480元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：管理能力,中层干部,管理能力提升 有所不为工作的计划与运行实景演练：现场部门模拟分析四、团队的绩效管理实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？方法操练
中层干部管理能力与中综合素能提升
人气： 1508
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2480元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：管理能力,中层干部,管理能力提升 有所不为工作的计划与运行实景演练：现场部门模拟分析四、团队的绩效管理实战研讨：如何带领团队以提升团队的总体绩效？方法操练
企业人力资源管理师
人气： 1542
课程评分:
开课时间：2009-03-01 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥2250元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：管理师,人力资源 握员工任用、劳动关系、企业培训、薪资福利保险、职业生涯规划、绩效管理、人力资源战略和规划的基本理论和方法；运用系统采集数
项目绩效考核与管理实务
人气： 770
课程评分:
开课时间：2009-03-12 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：管理实务,绩效考核 项目绩效考核与管理实务 ● 课程大纲(2天)1、项目绩效管理的地位和作用 1.1 项目绩效考核与管理的状况 1.2 …
项目绩效考核与管理实务
人气： 814
课程评分:
开课时间：2009-04-17 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：管理实务,绩效考核 项目绩效考核与管理实务 ● 课程大纲(2天)1、项目绩效管理的地位和作用 1.1 项目绩效考核与管理的状况 1.2 …
企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培
人气： 1664
课程评分:
开课时间：2009-03-03 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1600元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力,绩效管理
关键字：人力资源,社会保障,人力资源培训课程,员工绩效管理 保障部中国就业培训技术指导中心举办“企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班” 各有关单位、各有关企业：20
部门经理在HR方面四项修练与管理职能提升特训班
人气： 1815
课程评分:
开课时间：2009-03-07 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1600元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：HR,部门经理,管理职能 这其中的策略和技巧和一般的招聘面试是有很大的不同的。再比如绩效管理，人力资源部只是绩效管理制度的设计者，而部门经理是绩
部门经理在HR方面四项修练与管理职能提升特训班
人气： 1351
课程评分:
开课时间：2009-04-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1300元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力
关键字：HR,部门经理,管理职能 这其中的策略和技巧和一般的招聘面试是有很大的不同的。再比如绩效管理，人力资源部只是绩效管理制度的设计者，而部门经理是绩
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 793
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 降低采购成本及谈判技巧 课程大纲：第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ * 消费采购与商务采购的比较 * 采购绩效
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 887
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 降低采购成本及谈判技巧 课程大纲：第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ * 消费采购与商务采购的比较 * 采购绩效
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 787
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 降低采购成本及谈判技巧 课程大纲：第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ * 消费采购与商务采购的比较 * 采购绩效
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 783
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,财务管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 降低采购成本及谈判技巧 课程大纲：第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ * 消费采购与商务采购的比较 * 采购绩效
战略性绩效管理体系设计
人气： 1817
课程评分:
开课时间：2009-03-14 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：管理体系,战略 战略性绩效管理体系设计 课程大纲 一、绩效管理与企业战略●绩效管理在管理控制体系中的地位●绩效管理循环●绩效管理的七个误…
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