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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
如何减少库存、提高库存周转率
人气： 967
课程评分:
开课时间：2016-04-22 17:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：物流管理
关键字：库存管理,绩效,绩效考核,kpi 转率的计算案例周转率快慢的意义两种计算法的比较库存管理的绩效考核体系第二讲：如何确保库存信息及时、准确库存信息为什么会不
实效TTT--企业内训师五星培训技术建构训练营
人气： 597
课程评分:
开课时间：2016-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李军
课程分类：人力资源
关键字：ttt,企业内训,内部培训师,培训师培训,STT 实效TTT--企业内训师五星培训技术建构训练营 课程背景培养企业培训师队伍，开发企业内部课程——首选掘“金”TTT---…
销售主管2天强化训练营
人气： 350
课程评分:
开课时间：2016-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何老师
课程分类：销售管理
关键字：销售主管,销售精英,销售经理,总经理 间管理的原则3. 如何提高时间效率第三部分，销售团队的激励与考核一、销售人员的激励1. 主管必须了解的几个激励原理---
革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律 风险
人气： 443
课程评分:
开课时间：2016-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广西 桂林市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：薪酬设计,绩效考核,风险防范,成本控制 关于举办“薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律 风险防范与人工成本控制”操作实务研讨班的通知 各有关企事业单…
革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防
人气： 343
课程评分:
开课时间：2016-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广西 广西
授课讲师：苏海南
课程分类：人力资源
关键字：薪酬设计,绩效考核,法律风险,成本控制 薪酬改革新形式下薪酬设计、绩效考核暨薪酬福利法律风险防范与人工成本控制操作实务 】第一部分：薪酬改革新形式下如何制定更具…
大客户营销模式建设实战
人气： 436
课程评分:
开课时间：2016-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：孟老师
课程分类：销售管理
关键字：大客户营销,客户关系,心理学,执行力 。6．销售案例分享与分析(学员案例)。二、大客户营销模式的思考1、没有疲软的市场，只有不正确的营销2、没有经过正确培训的
注塑缺陷的原因分析与解决对策
人气： 201
课程评分:
开课时间：2016-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：邓益善
课程分类：质量管理
关键字：注塑,注塑技术,问题分析与解决,其它 注塑缺陷的原因分析与解决对策 第一部分：塑料材料性能特点、使用注意事项第二部分：最佳注塑工艺设定方法1、时间、温度、压力…
全能型车间主任实战技能训练
人气： 150
课程评分:
开课时间：2016-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：车间主任,思维,问题分析,员工 全能型车间主任实战技能训练 2015版《全能型车间主任实战技能训练》以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的现状为例，助力…
非财务经理的财务课程
人气： 750
课程评分:
开课时间：2016-04-25 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：非财务经理,会计,财务分析,财务报表 非财务经理的财务课程 1.理解会计的基础运用* 会计的最终目标* 更好的理解资产负债表： - 平衡原理 - 逻辑结构…
解读工业4.0：互联网时代的工业发展趋势
人气： 426
课程评分:
开课时间：2016-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：市场营销
关键字：互联网,员工管理,制造业,思维 解读工业4.0：互联网时代的工业发展趋势 】第一讲 德国工业4.0战略：理念与实践1. 工业 4.0 的诞生背景与发展又…
资本投资并购重组“税收红利”的风险防范及纳
人气： 648
课程评分:
开课时间：2016-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：财务管理
关键字：风险防范,所得税,资本运作,思维 资本投资并购重组“税收红利”的风险防范及纳 背景：2014年财政部和国家税务总局先后下发了关于企业股权收购、资产划转的1…
IPC-7711(返工、修饰和返修)技能培训
人气： 1072
课程评分:
开课时间：2016-04-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：owen ji…
课程分类：职业技能
关键字：手工焊接,返工返修,7711/7721 IPC-7711(返工、修饰和返修)技能培训 章节一 * 通用流程讲解章节二 * 导线衔接讲解、示范、操作章节…
项目管理者联盟]项目绩效考核与管理实务(2016
人气： 807
课程评分:
开课时间：2016-04-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈和兰
课程分类：项目管理
关键字：项目管理者联盟,项目管理培训 [项目管理者联盟]项目绩效考核与管理实务(2016年4月28-29日) 项目绩效考核与管理实务第一天 上午9:00 到 …
供应商开发、评估、考核与关系管理
人气： 283
课程评分:
开课时间：2016-04-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商,供应链,供应管理,上市 供应商开发、评估、考核与关系管理 二天课程为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆？当今企业的竞争已成为企业之间供应链管理的…
项目绩效考核与管理实务
人气： 579
课程评分:
开课时间：2016-04-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈和兰
课程分类：项目管理
关键字：绩效考核,绩效管理,绩效,设计 项目绩效考核与管理实务 第一天 上午9:00 到 12：00一、项目绩效管理的地位和作用1.项目绩效考核与管理的状况2.…
项目绩效考核与管理实务
人气： 505
课程评分:
开课时间：2016-04-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈老师
课程分类：项目管理
关键字：绩效考核,绩效管理,绩效,设计 项目绩效考核与管理实务 第一天上午9:00到12：001、项目绩效管理的地位和作用1.1项目绩效考核与管理的状况1.2什…
九型人格分析与职场高效沟通
人气： 419
课程评分:
开课时间：2016-04-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：汪庭弘
课程分类：领导力
关键字：九型人格,高效沟通,性格,ppt 九型人格分析与职场高效沟通 】【第一天上午】一、引言课程概述1、2天课程流程指引2、介绍课程目的，阐述性格在市场发展中的…
2016版《7C企业文化突破》
人气： 368
课程评分:
开课时间：2016-04-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4560元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：周建
课程分类：战略管理
关键字：突破,企业文化 案实操：学员企业企业文化落实体系梳理 模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长第七部分 C6：企业文化
品牌管理与塑造
人气： 518
课程评分:
开课时间：2016-04-28 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：
关键字：品牌管理,心理,品牌战略 品牌管理与塑造 1 、品牌管理概述 主要目标：通过帮助学员理解品牌的构成要素，各品牌构成要素的关系，建立对品牌的总体认识…
互联网思维下的管理者综合能力提升训练
人气： 453
课程评分:
开课时间：2016-04-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2480元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：罗绍迪
课程分类：市场营销
关键字：互联网,思维,管理者,能力提升 的难题？■如何选择加薪时机？■如何设计部属加薪的幅度？■如何考虑加薪的频率？■你到底应该如何解决加谁的薪的困惑？■到底该
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