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舌尖上的管理艺术
课程分类:
不限
战略管理
市场营销
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近1个月
近1周
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6001-15000元
课程评价:
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四星以上
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决销售团队长期激励与绩效
考
核
――从09年起使业务
人气:
775
课程评分:
开课时间:2009-10-17 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2860元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:汪罗
课程分类:
人力资源
关键字:
销售团队
,
绩效考核
,
销售团队激励
彻底解决销售团队长期激励与绩效
考
核
――从09年起使业务员自己想玩命干 培训大纲:第一篇 我们总有困惑――团队状况不尽如人…
售团队打造及销售人员激励
考
核
宝典
人气:
1615
课程评分:
开课时间:2009-10-17 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2600元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:眶老师
课程分类:
市场营销
,
销售管理
关键字:
销售
,
团队
,
营销
,
激励
,
考核
,
销售团队激励
金牌销售团队打造及销售人员激励
考
核
宝典 课程主要内容: 第一部分:如何做一个太上不知有知的销售团队管理者――自我修炼 …
新法下绩效
考
核
与薪酬体系设计风险控制
人气:
1283
课程评分:
开课时间:2009-10-17 09:00
已结束
课程时长:7小时
课程价格:¥400元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:车教授
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效考核
,
薪酬
,
上海
,
人力资源
,
培训
新法下绩效
考
核
与薪酬体系设计风险控制 一、绩效
考
核
、薪酬福利与劳动争议 绩效
考
核
与薪酬福利的战略定位 绩效
考
…
岗位分析、绩效
考
核
与薪酬设计
人气:
775
课程评分:
开课时间:2009-10-21 09:00
已结束
课程时长:21小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:娄萌
课程分类:
人力资源
关键字:
岗位分析
,
岗位分析培训
,
绩效考核培训
,
岗位
,
绩效
,
薪酬
岗位分析、绩效
考
核
与薪酬设计 课程大纲第一部分:组织架构设计、工作分析 第一单元:企业组织设计的涵义与内容 1、…
岗位分析、绩效
考
核
与薪酬设计
人气:
713
课程评分:
开课时间:2009-10-21 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥3800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:娄老师
课程分类:
质量管理
关键字:
岗位分析
,
绩效考核与薪酬设计
,
绩效考核培训
,
岗位分析绩效考核与薪酬设计
岗位分析、绩效
考
核
与薪酬设计 ● 背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力…
苏州-计量检定员
考
核
人气:
2469
课程评分:
开课时间:2009-10-22 09:00
已结束
课程时长:40小时
课程价格:¥1530元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:殷老师
课程分类:
职业素养
关键字:
长度计量
,
温度计量
,
电磁
,
食品
,
计量考核认证
苏州-计量检定员
考
核
关于举办计量检定国家职业资格培训
考
核
苏州班 各有关生产企业: 根据《中华人民共和国劳动法》、…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气:
908
课程评分:
开课时间:2009-10-22 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:乐载兵
课程分类:
人力资源
关键字:
岗位分析培训
,
岗位分析与薪酬设计
2、部门绩效工资与个人绩效工资计发; 3、绩效工资两级
考
核
、两级分配。 4、《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经
企业绩效
考
核
与薪酬体系设计实战特训班
人气:
943
课程评分:
开课时间:2009-10-22 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:乐载兵
课程分类:
人力资源
关键字:
绩效考核培训
企业绩效
考
核
与薪酬体系设计实战特训班 薪酬体系设计课纲:一、薪酬改革的目标和内容 1、企业收入分配改革的背景 2、五…
企业绩效
考
核
技术与职工奖惩技巧及违纪、怠工员工管…
人气:
1459
课程评分:
开课时间:2009-10-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1300元
开课地点:湖北 武汉市
授课讲师:苏建伟
课程分类:
人力资源
关键字:
人力资源
,
职工奖惩
,
绩效薪酬
,
员工绩效管理
企业绩效
考
核
技术与职工奖惩技巧及违纪、怠工员工管理 主题一:绩效量化
考
评基础---岗位分析 1.岗位分析要点 …
研发及技术人员绩效
考
核
与激励系统
人气:
1027
课程评分:
开课时间:2009-10-23 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张老师
课程分类:
人力资源
,
质量管理
,
项目管理
关键字:
研发
,
技术人员
,
绩效考核
,
激励系统
,
上海
研发及技术人员绩效
考
核
与激励系统 ===========================================…
研发及技术人员绩效
考
核
与激励系统
人气:
1189
课程评分:
开课时间:2009-10-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张永杰
课程分类:
战略管理
,
人力资源
关键字:
绩效考核培训
研发及技术人员绩效
考
核
与激励系统 培训内容: 一、研发人力资源管理概述 1、研发人员具有哪些特点? 1)逻辑思维能…
KPI的有效设定及绩效面谈与辅导实战
人气:
950
课程评分:
开课时间:2009-10-23 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:程守爱
课程分类:
人力资源
关键字:
KPI
,
绩效
,
绩效管理培训
KPI的有效设定及绩效面谈与辅导实战 培训大纲:一. 绩效
考
核
的常见方法及其特点 1. 目标管理 (MBO) 2. …
产品开发流程和研发项目管理
人气:
1848
课程评分:
开课时间:2009-10-23 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:罗杰老师
课程分类:
项目管理
,
研发项目管理
关键字:
产品
,
研发
,
项目
,
管理
,
产品研发流程
,
研发项目管理
特征:复杂、风险高、牵涉人员多 6.阶段划分的原因;充分
考
虑风险管理进行阶段划分 7.产品开发流程的结构化:组织
长度计量器具维修
人气:
1349
课程评分:
开课时间:2009-10-24 08:30
已结束
课程时长:32小时
课程价格:¥1280元
开课地点:浙江 杭州市
授课讲师:陈老师
课程分类:
职业素养
关键字:
长度计量器具维修
三大量具为基础讲解原理、结构、维修以及带表、数显量具的维修。
考
核
由理论知识部分采用笔试鉴定;技能操作采用实际操作(或笔试
销售团队建设与销售人员
考
核
激励
人气:
1205
课程评分:
开课时间:2009-10-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张嫣老师
课程分类:
销售管理
关键字:
销售团队
,
销售团队激励
,
销售团队建设
销售团队建设与销售人员
考
核
激励 课程背景: 在当今激烈的商战中,销售人员好比是“士兵”,直接影响到企业的安危。作为“将…
色彩设计师
人气:
1299
课程评分:
开课时间:2009-10-24 09:00
已结束
课程时长:38小时
课程价格:¥4700元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:吕老师
课程分类:
职业素养
关键字:
刺激量流行趋势色彩设计
色彩设计师 一、刺激量分析法 什么是颜色刺激量 色相刺激量 黑白度刺激量 彩度刺激量二、颜色…
决销售团队长期激励与绩效
考
核
――从09年起使业务
人气:
721
课程评分:
开课时间:2009-10-24 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2860元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:汪罗
课程分类:
人力资源
关键字:
销售团队
,
绩效考核
,
销售团队激励
彻底解决销售团队长期激励与绩效
考
核
――从09年起使业务员自己想玩命干 培训大纲:第一篇 我们总有困惑――团队状况不尽如人…
如何持续做到行业销售冠军
人气:
2121
课程评分:
开课时间:2009-10-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:张老师
课程分类:
销售管理
关键字:
高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励
案例:筛选、测试、面试、选择具体操作 范本:职务说明、任职
考
评 案例:晋升条件----升官就发财 故事:前有标兵,
企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计
人气:
1222
课程评分:
开课时间:2009-10-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1300元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:周潮等
课程分类:
人力资源
,
绩效管理
关键字:
绩效薪酬
,
人力资源
,
招聘管理
,
员工绩效管理
问题第三部分:绩效管理 1.绩效管理的最新发展 2.绩效
考
评的目的和重要性 3.绩效
考
评与公司的发展策略的结合
增利管理
人气:
1190
课程评分:
开课时间:2009-10-30 09:00
已结束
课程时长:25小时
课程价格:¥48000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:尤登弘老师
课程分类:
财务管理
关键字:
企业管理
,
财务管理
,
战略管理
的机理与创造价值的目的 3、现金流速度的计算管理与战略
考
量 4、管理报表及指标的解读 5、股东权益报酬
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