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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
精益成本
人气： 1748
课程评分:
开课时间：2011-11-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,成本分析,成本控制,精益成本,领导力 精益成本 丰田的“召回门”再次改变了汽车世界，这一次是以质量危机的形式重写了世界头号汽车制造商的命运，也让众多以“丰田生…
精益成本
人气： 971
课程评分:
开课时间：2011-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,成本分析,成本控制,精益成本,领导力 精益成本 丰田的“召回门”再次改变了汽车世界，这一次是以质量危机的形式重写了世界头号汽车制造商的命运，也让众多以“丰田生…
精益成本
人气： 1054
课程评分:
开课时间：2011-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财务管理,成本分析,成本控制,精益成本,领导力 精益成本 丰田的“召回门”再次改变了汽车世界，这一次是以质量危机的形式重写了世界头号汽车制造商的命运，也让众多以“丰田生…
采购成本分析与控制
人气： 1386
课程评分:
开课时间：2011-11-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,成本管理,如何采购,成本控制 合作伙伴关系建立等方面的困惑，帮助管理者掌握有效的采购与供应链管理、学会全面降低采购成本的手段，并紧抓采购成本分析与控制
供应链成本管理
人气： 1027
课程评分:
开课时间：2011-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理,财务管理,成本管理
关键字：物流管理,供应链,成本管理,物流成本,供应链成本 供应链成本管理 供应链核心在于形式各异的产业形态背后的物流、信息流和资金流。时至今日，制造商、供应商和最终客户之间的协作…
供应链成本管理
人气： 1276
课程评分:
开课时间：2011-11-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理,财务管理,成本管理
关键字：物流管理,供应链,成本管理,物流成本,供应链成本 供应链成本管理 供应链核心在于形式各异的产业形态背后的物流、信息流和资金流。时至今日，制造商、供应商和最终客户之间的协作…
价值链与战略成本管理
人气： 1071
课程评分:
开课时间：2011-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,财务管理,成本管理
关键字：战略管理,集团管控,价值链,财务管理,领导力 价值链与战略成本管理 供应链核心在于形式各异的产业形态背后的物流、信息流和资金流。时至今日，制造商、供应商和最终客户之间…
《集成供应链中的物流管理》
人气： 1357
课程评分:
开课时间：2011-03-19 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈先生
课程分类：物流管理,质量管理,项目管理
关键字：物流,供应链,物流管理,物流证书 《集成供应链中的物流管理》 《集成供应链中的物流管理》 本课程为英国皇家物流学会 ( ILT ) 高级运营经理认证标准课…
英国皇家物流学会(ILT)物流经理认证培训
人气： 2891
课程评分:
开课时间：2011-09-17 09:00 已结束
课程时长：120小时
课程价格：￥6000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：英国皇家物流学会…
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：认证,物流,证书,供应链,培训 政策》《运输政策》《物流战略管理》等 认证,物流,证书,供应链,培训
《仓储管理》
人气： 1543
课程评分:
开课时间：2011-04-09 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘先生
课程分类：采购管理,物流管理,仓储管理
关键字：仓储,物流,仓库,管理,供应链 京电建、燕山石化、普华永道等。 仓储,物流,仓库,管理,供应链
运输管理
人气： 4948
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曲先生
课程分类：物流管理,客户服务,职业素养,运输管理
关键字：运输,物流,供应链,配送,培训 律要求12、物流运输网络的规划、建设与管理 运输,物流,供应链,配送,培训
库存控制管理
人气： 1125
课程评分:
开课时间：2011-06-11 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：胡先生
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：库存,需求预测,控制,供应链,物流 第八单元：集成供应链中的库存管理 第九单元：与供应商和客户的界面
供应商质量管理
人气： 1315
课程评分:
开课时间：2011-03-02 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：姜老师
课程分类：采购管理,质量管理,项目管理
关键字：供应商,供应链,采购,质量管理,供应商管理 供应商质量管理所面临的挑战4、精益生产对SQM的要求5、供应链风险管理对SQM的要求6、过时的SQM理念与做法7、如何与
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 722
课程评分:
开课时间：2011-11-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,谈判技巧,如何采购,风险管理 价法？什么是价值定价法？供应商定价原则可口可乐与富士康的供应链区别在哪里四种供应链类型的挑战？库存导向型-边际成本定价法
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 549
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,谈判技巧,如何采购,风险管理 价法？什么是价值定价法？供应商定价原则可口可乐与富士康的供应链区别在哪里四种供应链类型的挑战？库存导向型-边际成本定价法
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 585
课程评分:
开课时间：2011-04-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,谈判技巧,如何采购,风险管理 价法？什么是价值定价法？供应商定价原则可口可乐与富士康的供应链区别在哪里四种供应链类型的挑战？库存导向型-边际成本定价法
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 914
课程评分:
开课时间：2011-09-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,采购优化,如何采购,供应商管理 确定降低采购成本的方法有哪些？如何分析采购供应风险?四种供应链类型对采购的挑战?不同供应市场的采购风险分析采购服务的挑战
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 699
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,采购优化,如何采购,供应商管理 确定降低采购成本的方法有哪些？如何分析采购供应风险?四种供应链类型对采购的挑战?不同供应市场的采购风险分析采购服务的挑战
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 857
课程评分:
开课时间：2011-11-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,谈判技巧,如何采购,风险管理 价法？什么是价值定价法？供应商定价原则可口可乐与富士康的供应链区别在哪里四种供应链类型的挑战？库存导向型-边际成本定价法
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 769
课程评分:
开课时间：2011-12-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应链,谈判技巧,如何采购,风险管理 价法？什么是价值定价法？供应商定价原则可口可乐与富士康的供应链区别在哪里四种供应链类型的挑战？库存导向型-边际成本定价法
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