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物流绩效改进之路--基于物流资源运营视角

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课程大纲:

1. 物流资源运营影响及其性质的界定
制造企业与三方物流如何打造成高效可靠、增值并且低成本的物流系统,有赖于物流资源高效运营与配置。物流内部与外部资源的如何配置将直接影响企业物流效率。

2. 中国企业物流运营热点与难点分析
物流经理不断受到成本降低的压力、成本不确定性、需求的波动与订单提前期的缩短等挑战,我们该如何认识这些挑战对企业物流的影响,讲师将通过松下、戴尔、摩托罗拉、华为、海尔等企业物流运营探究整理出目前中国制造业物流焦点与难点,并进一步分析中国企业物流价值的定位与变迁;

讲师以所提供咨询的客户实践为主,带领学员就如何运用世界主流供应链管理思想与模型,比如SCOR、欧洲物流管理协会、英国皇家物流管理协会等,发现并整理物流问题,并建立以物流成本、效率、服务、增值等为专题的分析思路。

3. 物流成本攻略----基于资源运营视角

面对物流成本压力,企业如何建立物流标准成本,并以此为基础进行成本管控;
面对企业财务部门的压力,物流部门如何运用固定成本与可变成本原理,与企业财务部门博弈,赢得物流预算的主动;
当物流成本高于预算,物流经理如何进行物流成本差异化分析;讲师将分享结构性VS执行性成本分析模型;
为了有效管控物流成本,企业如何展开经典物流管理分析工具,即成本ABC与订单波动XYZ分析;
面对成本与订单波动,物流经理如何建立物流成本结构模型,并以此进行物流部门盈亏平衡点分析;
面对物流成本波动,物流经理如何建立物流成本4Ts策略;
突发物流成本与常规物流变动成本管理;
显性物流成本与隐性物流成本管理。

4. 物流效率攻略----基于资源运营视角
古人云,凡事预则立不预则废,物流经理如何优化计划流程(PLANNING),以高效运用物流资源;
物流经理如何展开物流流程标准化、时间研究,并以此为基础优化资源配置;
六西格玛与Lean物流管理推进;
分别针对成本、效率、支持与增值等专题,展开讲师所实践心得

本课程名称: 物流绩效改进之路--基于物流资源运营视角

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