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培训受众:

生产企业总经理/副总经理、IE/PE经理/工程师、制造总监/经理/主管、品质部经理/主管、和有志提升自我的人士

课程收益:

1、获得持续提高效率、降低成本的新思路。
2、协助企业进行生产系统优化。
3、掌握IE手法和改善技巧。
4、制定符合企业自身特点的改善方案。
5、提高人、机、物的利用率。
6、获得组织实施改善、全面推行IE的能力。
7、与业内精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。

课程大纲:

开篇、当今工厂管理面临的压力与挑战
一：IE工业工程的发展和在企业中所发挥的巨大作用
二、IE工程之一---价值流分析
三、IE工程之二---如何发掘问题和解决问题
四、IE工程之三---产品工艺流程与作业程序分析
五、IE方法之四---事务程序分析
六、IE方法之五---布局与搬运改善
七、IE工程之六---如何对流程进行改造与优化
八、IE方法之七---动作经济原则
九、IE方法之八---标准时间研究与生产线平衡
十、IE方法之九---标准化作业
十一、IE方法之十---生产的同步化、均衡化与柔性化
十二、IE方法之十一---物流与信息化管理
十三、IE方法之十二---快速换线、换模
十四、IE方法之十三---防呆、防错（Poka-Yoke）

培训师介绍：

陈景华老师工学硕士、工商管理硕士，生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。先后任职于大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool）、著名跨国通讯公司诺基亚等公司，担任生产经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。曾多次到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲奔驰等企业参观学习和深造，并在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用，积累了丰富的经验和具有独到的见解。现担任北京大学、上海交通大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与企业运作管理)。

本课程名称： 现代IE有效应用与精益现场改善（含考察）

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