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《产品研发管理高级实务(实战班)》

质量保证
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  • 开课时间:2012年12月19日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2012年12月20日 16:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:187718
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

企业CEO/总经理、主管副总/事业部总经理、研发总经理/主管副总、技术总监/总工程师、产品线总监、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干员工、流程工程师、QA等

课程大纲:

第一单元:产品研发管理体系
1.理解研发管理本质、并从根本上提升研发管理水平
2.理解研发管理的体系架构,强调系统化、结构化的思维方式,改变企业研发管理现状
3.掌握研发管理各要素之间的关联关系,了解研发管理的最佳模式
第二单元:产品规划与需求管理
1. 掌握产品规划的流程和操作方法
2. 掌握如何构建例行化的需求收集和分析机制
第三单元:产品开发的组织架构
1. 理解产品开发的组织类型及其优缺点
2. 理解企业不同发展阶段组织结构特点及其演变过程
3. 掌握如何建立能有效支撑产品开发流程运作的组织结构
4. 掌握项目组和功能部门的角色和职责、技能要求,及其运作关系
第四单元:产品开发流程及其组织运作
1. 理解产品开发流程结构化思想和并行工程方法
2. 掌握产品开发流程各阶段的主要目的、活动、角色
3. 掌握各阶段关键活动的操作方法、要素、模板
4. 掌握非研发功能领域关键活动的操作方法、要素、模板
第五单元:产品开发项目管理
1. 理解产品开发项目管理及最佳实践
2. 掌握项目管理问题的分析方法,理解问题的根本原因
3. 掌握如何制定全要素的、结构化的项目计划
4. 掌握项目计划控制的具体活动和技巧
5. 了解项目计划控制的自动化工具
第六单元:产品数据管理
1. 掌握产品数据管理过程和方法
2. 掌握产品数据变更管理方法
3. 掌握实现产品数据共享和保密的机制
第七单元:产品开发质量管理
1. 理解研发质量管理的思想和理念
2. 掌握质量控制具体方法,如:如何提升评审效果;如何保证测试的充分性、完备性
3. 掌握质量保证QA的角色、职责及例行工作和技巧
第八单元:产品开发成本管理
1. 理解成本管理模型和成本构成要素
2. 掌握如何在设计中构建成本的具体方法
第九单元:如何成功实施研发管理体系
1. 掌握研发管理体系建设过程
2. 掌握研发管理体系推行成功的关键要素
3. 掌握推行实施的具体策略和技巧

培训师介绍:

 
张老师
2010年度亚太软件研发团队管理年会特邀专家之一(共19位),西安交通大学工学学士、管理学硕士、华为产品开发、项目管理和市场营销策划、迈瑞研发管理部副经理、实战派研发管理专家,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地

本课程名称: 《产品研发管理高级实务(实战班)》

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