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产品数据管理(PDM)高级实务培训

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培训受众:

  企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干;采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管;BOM、文档图纸管理、标准化工程师。

课程收益:

  1、全面认识产品数据(BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息)的管理模式。以大量案例与事例,认识研发、供应链、销售、客户服务与产品数据的联系,从而帮助企业理顺产品数据管理,制定和实施企业产品数据业务发展规划。
  2、全面学习PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清单)、过程文档和技术文件等各类产品数据版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系统中产品数据组织形式,了解产品数据管理IT化最佳实践。
  3、重点掌握在IPD流程体系下的产品数据评审体系,以及产品数据准确性管理方法,并学习如何建立起产品数据齐套性管理方法,建立起企业产品数据高质、安全的长效解决机制。
  4、掌握在企业建立系统完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程体系、理顺控制产品数据变更与文档变更的关系。了解PLM系统中EC流程最佳实践。
  5、掌握面向客户、面向供应链的BOM结构设计原理,掌握优化产品制造和销售模式的BOM设计方法。
  6、介绍如何配合产品研发流程的产品数据管理,产品数据业务发展方向。以及相关PLM支撑系统介绍。

培训颁发证书:

教材、证书、茶点

课程大纲:

  课程背景:
  产品数据为BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息的整合和升华,产品数据管理是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录,而且是企业ERP、CRM等IT系统的重要基础数据,对现代企业良好运转有重要影响。
  尤其重要的是,产品数据是将员工个人技术和经验转化为企业技术资产的关键途径,使得企业正常经营和发展不依赖于少数员工。
  产品数据管理是企业研发实现并行化和规范化提供支撑,是研发与供应链、销售、售后服务部门之间的桥梁和纽带。产品数据管理为企业提高研发效率,改善研发与企业供应链及销售、售后服务等部门的协作,以及建立企业实现多开发中心、多制造中心,提基础平台。
  为什么企业高度依赖员工个人技术和经验,一旦流失技术骨干就会严重影响企业经营?
  为什么研发工程师技术水平很高,但是在新产品投入批量生产后却发现图纸、清单错误百出,造成大量错货、错料,不仅导致大量经济损失,而且还导致恶劣的市场影响,使研发部门颜面扫地?
  为什么产品发生故障的原因,常常不是因为高难技术问题,而是源于一些简单的零部件?为什么类似的故障反复在不同产品出现?
  为什么技术更改总是丢三落四?为什么研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责,或与这些部门争执不休?
  企业技术文档如何建立评审体系?IT系统中的评审流程的形式?
  如何建立流程、模板、评审一体化的技术文档质量管理体系?
  什么样的文档管理系统才能支撑企业技术文档管理?
  怎样在企业建立EC变更流程?BOM变更时如何变更文档?
  为什么产品零部件版本混乱?版本常被误用?
  为什么研发申请的料号过多?甚至仅电缆、螺丝钉就有成千上万种?
  为什么研发工程师总是不愿意写文档、做清单?
  研发BOM(EBOM)、制造BOM(MBOM)、销售BOM(SBOM)的区别在?
  ODM产品面向多客户时,如何实现一套BOM解决多个客户需要?
  配置BOM形式,配置规则如何设计?
  本课程介绍了产品数据管理在现代企业产品研发、制造、销售和售后服务等核心管理链中的新地位和新作用,总结和提炼了产品数据电子化、IT化管理的新理论、新方法、新概念,结合大量案例详细介绍BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各大种类产品数据,并提供了详细的业务流程、表单,具有很强的可操作性和实用性。
  本课程提供标准化的软件平台演示,提供范例公司的BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各大种类产品数据形式。大家可以在系统中直接看到范例公司产品数据组织形式。

课程大纲:
  1、概述
  本章学习目标:了解产品数据管理的基本概念,认识产品数据管理对企业的业务价值,尤其是对研发的重要意义。
  1.1、产品数据定义
  1.2、产品数据业务使命,在企业管理中的关键地位和作用
  1.3、产品数据基本概念
  1.4、产品数据电子化基本要素
  1.5、案例:国内著名企业产品数据管理与BOM体系建设过程
  1.6、案例:国内某企业工艺与BOM过程关系设计不合理,导致虚拟件编码近20万(占所有编码90%)
  1.7、问题思考

  2、零部件信息管理
  本章学习目标:认识PART信息与BOM数据的关系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
  2.1、PART概念
  2.2、PART数据定义
  2.3、典型PART类别
  2.4、采购类零部件的替代管理
  2.5、PART管理流程
  2.6、案例讨论

  3、PART版本管理
  本章学习目标:掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
  3.1、概述
  3.2、版本升级基本原则
  3.3、PART版本与产品文档版本关系
  3.4、制造版本升级
  3.5、版本切换方案
  3.6、版本升级流程
  3.7、PART版本变更与文档资料关系
  3.8、问题讨论

  4、零部件信息管理在PLM系统实现
  本章学习目标:掌握PLM系统实现方式,了解PLM系统中数据组织方式。
  4.1、概述
  4.2、支持工艺、供应链、客服的PART数据属性
  4.3、一码一物、一码多物(多制造商)定义与解决方案
  4.4、ODM产品客户指定物料或专用PART定义与解决方法
  4.5、案例:国内著名企业产品数据在PLM系统中的形式
  4.6、问题讨论

  5、BOM管理
  本章学习目标:掌握BOM数据的概念、用途和管理流程,掌握BOM准确率的管理方法。
  5.1、BOM概念
  5.2、BOM类别
  5.3、谁负责制定BOM?
  5.4、BOM评审发布流程
  5.5、BOM准确率概念
  5.6、BOM准确率数据采集与计算
  5.7、BOM准确率的管理改进方法
  5.8、案例讨论

  6、BOM结构设计方法
  本章学习目标:掌握不同企业类型、不同制造模式、研发BOM与制造BOM的管理方法。
  6.1、研发BOM(EBOM)的概念
  6.2、EBOM的结构形式
  6.3、制造BOM(MBOM)的结构形式,销售BOM的结构形式
  6.4、面向客户配置的BOM结构设计
  6.5、不同制造模式类企业BOM结构设计办法?
  6.6、如何建立与BOM结构一致的工艺路线与工艺流程
  6.7、BOM信息在PLM系统实现

  7、工程更变与PLM系统实现
  本章学习目标:掌握工程更改的概念,了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程变更在PLM系统是如何实现的。
  7.1、工程更改概念
  7.2、ECR流程
  7.3、ECE评审流程
  7.4、ECO发布流程
  7.5、ECO实施流程
  7.6、ECC检查流程
  7.7、EC流程在PLM系统
  7.8、案例:国内著名企业EC流程在PLM系统中的形式

  8、产品技术资料管理
  本章学习目标:掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程。
  8.1、产品资料概念
  8.2、产品资料评审发布流程
  8.3、产品技术文件发放与督查
  8.4、产品资料知识产权保护
  8.5、产品资料准确率
  8.5、产品版本变更与产品资料变更关系管理
  8.6、电子档案库管理
  8.7、案例:国内著名企业的基于IPD流程的文档系统介绍
  8.8、文档管理IT系统与PLM系统实现

  9、产品数据齐套性管理
  本章学习目标:认识产品数据齐套性管理与研发进度的关系,掌握产品数据齐套性的管理方法,了解相关的管理工具。
  9.1、产品数据齐套概念
  9.2、产品数据齐套性管理方案
  9.3、《产品数据研发交付件汇总表》
  9.4、《产品数据研发交付计划》
  9.5、产品数据齐套性衡量指标计算公式
  9.6、如何实现产品数据齐套性管理,IT系统如何支持?
  9.7、问题讨论

  10、IPD流程在PLM实现理论与方法
  本章学习目标:学习PLM系统的实施方法论,这种方法论是讲师在PLM系统成功实施的经验总结。
  10.1、PLM系统概述
  10.2、PLM系统的基本构架
  10.3、PLM系统实施原则
  10.4、PLM实施项目组织结构
  10.5、PLM实施项目管理
  10.6、IPD流程IT化的要点
  10.7、案例:国内著名企业的基于IPD流程的PLM系统介绍。

培训师介绍:

 
金小云:原IBM全球咨询事业部资深项目经理、IPD专家

职业背景:12年产品研发、研发管理和运营管理经验。在华为、艾默生工作期间先后担任过开发工程师、研发管理部经理、中试部总监等职位,后就职于IBM全球咨询事业部,任资深项目经理。在华为、艾默生任职期间:负责研发项目管理体系建设与优化、中试管理体系建设与优化、产品数据管理业务优化、研发流程管理与业务优化工作。在IBM-GBS任职期间负责并承担研发管理咨询及IT交付业务,主导并参与十多个研发管理及运营管理咨询项目,具有丰富的研发管理经验与实践。
咨询背景:
在艾默生任职期间:负责研发项目管理体系建设与优化、中试体系运营管理、产品线运营管理、中试数据管理优化、研发项目管理、研发流程管理与业务优化。
在IBM工作期间承担:IT业服务交付项目管理,项目管理体系优化、知识管理系统优化等。
在IBM-GBS任职期间承担咨询业务有:
? 电信行业产品线运营管理咨询,优化产品平台体系,理顺市场、研发、供应链、客服的端到端业务体系。
? IT业服务交付项目管理体系咨询,知识管理系统咨询等。
? 五百强企业研发项目管理咨询,优化基于IPD的研发管理体系,辅导CMMI导入项目。
佛山东箭汽车制品有限公司:产品开发、项目管理
伊戈尔电气股份公司:研发流程、项目管理
南京新联电子股份有限公司:研发流程、项目管理、研发组织优化
福建联迪商用设备有限公司:优化基于IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理
广州科密集团:研发流程、项目管理、研发组织优化、研发绩效管理
杭州海康威视杭州海康威视数字技术股份有限公司:PDM咨询
安徽合力股份有限公司:产品开发流程与项目管理体系优化咨询
广东明阳电气集团有限公司:IPD+PDM咨询与PLM系统实施
培训背景:为多家企业提供过集成产品开发(IPD)、产品数据管理、研发项目管理、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。

本课程名称: 产品数据管理(PDM)高级实务培训

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