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TWI – JI(工作指导)

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  • 开课时间:2013年03月28日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2013年09月16日 17:00 周一
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Consult.Team
  • 课程编号:213020
  • 课程分类:领导力项目管理
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培训受众:

班组长、一线主管、工段长、车间主任及各基层主管及希望参与基层管理工作的人员

课程收益:

工作教导能有效地缩短新的或者不熟练的工人快速胜任工作的时间。
本模块提供的教导方法能让主管们安全,快速,准确的教会员工工作,有效缩短培训时间,大幅度降低材料损耗,减少返工及工作事故。

培训颁发证书:

考试合格者可以申请国家级权威证书

课程大纲:

一, 班组长在工作关系管理中的职责
班组长的3个职责
班组长的5项能力
二, 工作教导(JI)
(1)工作教导对一线班组长的意义
工作教导的概念
工作教导的意义及目的
(2)产生作业指导书
为什么需要作业指导书
工作分解的4个步骤
工作分解中常遇到的问题
练习:通过讲师提供的道具,写出一个作业指导书,练习是否掌握写作业指导书的技巧
(3)教导的实施方法
何时需要指导和培训
常用的现场员工的工作指导方法
口授法、讲授法
仅做给他看(实作)
一面讲一面做的方法
三,四阶段教导法(一对一指导方法)
工作教导四阶段法
第一阶段—准备
第二阶段—示范
第三阶段—实作
第四阶段—上线
练习:每一阶段讲授完毕之后,都由学员相互之间扮演教导人员与受教导人员,练习工作教导的方法。
技能培训的注意点
(4)长期的辅导和培训计划
为什么要拟定长期辅导计划
长期辅导计划拟定要点
改变行为模式的要素

本课程名称: TWI – JI(工作指导)

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